事业单位绩效管理工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理工作实施方案”。
羊发„2011‟58号
中共羊场镇委员会羊场镇人民政府
关于印发《羊场镇事业单位绩效管理
工作方案》的通知
镇属各部门：
《羊场镇事业单位绩效管理工作方案》已经镇党委、政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
中共羊场镇委员会
羊场镇人民政府
2011年12月8日
羊场镇党政办2011年12月8日印发共印12份 主题词： 绩效管理方案通知
羊场镇事业单位绩效管理工作方案
为深入贯彻县委、县政府的工作部署，根据黔府办发
[2011]106号文件《关于其他事业单位实施绩效工资实施意见的通知》结合羊场镇实际，经羊场镇党委会研究，制定羊场镇事业单位绩效管理工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以正确的政绩观为基本导向，全面落实科学发展观，运用评估管理机制，检验工作绩效，改进管理方式，努力提高履职力、执行力，为推进我镇经济社会又好又快发展提供有力保障。
二、绩效管理原则
（一）科学发展原则。以科学发展观为指导，建立统筹兼顾、科学合理的绩效管理体系，推动经济社会又好又快发展。
（二）以人为本原则。把人民群众的满意度作为工作绩效管理成败的重要标尺，优化公共服务，切实实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益。
（三）结果导向原则。采取过程控制与结果导向相结合的管理方法，强调“结果为本”，进一步推动党委、政府工作目标的落实。
（四）绩效改进原则。把绩效改进贯穿于绩效管理的全过程，及时整改发现的问题，推动我镇事业单位绩效循序渐进上升，促使管理水平不断提高。
三、绩效管理人员范围：羊场镇事业单位
四、绩效管理内容
绩效管理是政府管理的一种模式，是一个由多种环节和要素构成的实践过程，是一项创新性、探索性的管理工作。各部门绩效管理要围绕政府绩效管理目标的设定、绩效责任体系的构建、绩效目标的推进与实施、绩效目标的信息收集、分析与监控、绩效考核的组织和绩效的激励与改进等六方面内容，着力构建科学可行的制度框架。
五、考核等次的确定和结果的使用
1、考评方法
采取平时检查与年终考评相结合方法进行。平时检查绩效占50分，年终考评绩效占50分。绩效考核的结果同时作为职工岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等依据
2、考评等级及兑现绩效工资
按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次对各事业单位在职在编人员进行评定，90分以上为优秀，全额发放岗位津贴，并适当给予一定奖励。80至89分为合格，发放全额岗位津贴。70至79为基本合格，发放60%岗位津贴。69分以下为不合格，不发放岗位津贴。
附件：
（1）绩效考评实施办法
（2）羊场镇事业单位在职在编人员绩效工资津贴目标管理考核标准。
绩效考核实施办法
一、考评小组人员：
考评工作小组组长：熊波
考评工作小组副组长：董卫红、罗华玉
成员：陈勇、罗祥军、张育梯、岑明星
二、考评对象：羊场镇事业单位在职在编人员。
三、考评办法：考评采取平时督查、季度考核与年终考核相结合，听取汇报、查看资料及考核工作完成情况相结合的形式。平时督查及季度考核重点是否按镇党委、政府的工作目标推进，是否按时完成。在年终考核以年度目标任务完成情况为主。
四、考评方式
平时考核与年终考核相结合，在平时工作中被镇党委、政府或上级部门行文通报表扬一次的加5分；被镇党委、政府行文通报批评一次的扣5分。
五、考评标准：（见附表）
