教师队伍建设实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设教师队伍工作方案”。
黄老营小学教师队伍建设实施方案
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据区教育局《2013年教师队伍建设年实施方案》文件精神，结合我校实际，在全校营造“讲和谐、弘师德、提师能、比学习、争奉献、赛质量”的良好氛围，激励我校教师争做信心坚定、志向高远、师德高尚、业务精湛的德艺双馨型教师，建设一支充满活力的高素质专业化教师队伍，特制定本实施方案。
二、工作主题
讲和谐、弘师德、提师能、比学习、争奉献、赛质量
三、工作目标
1、师德目标：始终将师德建设作为重点来抓，形成为人师表、爱岗敬业、廉洁从教、关爱学生、积极向上的师德风范。
2、培训目标：更新教育观念，提升理论水平，改进教学方法，提高教师业务素质和教育教学能力。
3、教研目标：提升教师教研的能力，提高教研活动质量，创建浓厚的教研氛围。
4、质量目标：培养专业化教师团队，打造每个学科的骨干队伍。
5、和谐目标：构建和谐校园——人的和谐、事的和谐、物的和谐、景的和谐、情的和谐。
四、工作任务
(一)实施“师德建设行动“
1、开展主题教育。组织教师参与“为黄老营教育发展献一策”、“教师家访活动”、“一句师德宣言”、“一篇师德征文“、“一次师德满意度测评”“教师读书活动”“师生结对帮教活动”等系列主题活动。
2、加强师德建设。以落实《中小学教师职业道德规范》为重点，树立一批
师德典型，全面提高教师的职业道德水平；将教师有偿家教、以个人行为推销教
辅资料、体罚或变相体罚学生等行为作为师德治理的重点问题。严肃查处一切违
规行为。
3、完善考核评价办法。进一步健全师德档案制度，将师德表现作为教师考
核、岗位聘任、职务晋升的首要内容。把师德建设作为学校督导评估的重要指标。
4、宣传表彰先进典型。
(二)实施“专业能力提升行动”
1、组织岗位技能研训活动。开展“读一本教育专著，做一项教育专题研究，上一节教学展示课”活动，进一步转变教育观念，提升教师的学习力、研究力和
教育教学实践能力。
2、抓好教师培训管理。配合区“有效德育”、“高效课堂”活动，做好班
主任和备课组长培训。不断创新培训形式，采用专家讲座、视频培训、案例引领、外出学习等形式提高全体教师学习的积极性。
3、完善教师继续教育制度，构建教师可持续发展的培训机制。
4、每学期撰写一篇有价值的教学论文，提升自己的教学艺术，促进专业化成长。
(三)实施“骨干培训行动”
1、组织教师听专家视频讲座，进行理论学习。
2、请区优秀教师、班主任来校进行经验交流。
3、制定教师听课、评课制度；制定符合学校实际的评课表。
4、成立以教研组长为主的评课小组，进行推门听课。
5、发挥教研组长、备课组长在集体备课中的引导、启发、带动作用。
6、力争做到每个年级的每个学科都有1—2名骨干教师。
(四)实施“规范教师管理行动”
1、改善教师队伍结构。
2、完善教师岗位设置管理制度。
3、完善教师绩效考核制度。
4、健全和完善教师队伍建设长效机制。
(五)实施“关爱教师行动”
1、维护教师身心健康。
2、建立特困教师慰问扶助制度。
3、做好教师信访、维稳工作。
五、活动实施。
教师队伍素质决定教育质量。提高教育质量，最终要依靠教师，建设一支高
素质的师资队伍，是推动教育改革与发展、培养高素质人才的关键。教师队伍建
设需要整体规划，分布实施，持之以恒，常抓不懈。
六、保障机制。
1组织保障：为全面落实教师队伍建设年各项工作，成立教师队伍建设领导
小组。
组长：张德吉
副组长：熊万金
组员：由办公室、支部、教导处、政教处、总务处、工会主要负责人组成，协同一致抓好组织落实。
2、制度保障：以教师道德建设具体要求为重点，完善学校校本教研制度、教师管理考核办法、优秀教研组评选制度、教学事件认定及处理方法等。
3、经费保障：学校设立专款，确定一定比例用于教师队伍建设。经费使用
实行公开，接受教代会监督。
