01标项目部开展“五个一工程”实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五个一工程的实施方案”。
吉林至荒岗(吉黑界)公路建设项目
安全生产“五个一工程”建设活动实施方案
吉林省松江路桥建筑有限责任公司 吉林至荒岗(吉黑界)公路01标项目经理部 二〇一七年四月 “五个一工程”建设活动实施方案
为深入贯彻《吉林省安全生产委员会关于开展安全生产“五个一工程”建设活动的意见》（吉安委〔2017〕3号），进一步完善01标安全生产管理体系，我项目部特制订“五个一工程”建设活动实施方案。
一、指导思想
以“五个一工程”为抓手，加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升01合同段安全生产管理水平，规范安全生产行为，有效预防和减少生产安全事故发生。
二、工作目标
2017年5月底前。组织学习上级关于“五个一工程”的实施方案，制定本单位活动实施方案和营造活动实施氛围。
2017年底前。按照上级部门要求，实现01合同段建设活动全覆盖。
2018年通车前，完成“五个一工程”建设任务。
三、组织机构
项目部成立项目经理任组长、项目书记、副经理、总工程师为副组长、各科室负责人及安全员为成员的安全生产“五个一工程”建设活动领导小组，负责组织本单位相关工作的开展。
四、时间安排
（一）第一阶段（动员准备阶段，2017年5月底前）。项目部组织制定开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案和工作计划，同时，全面组织动员部署，营造“五个一工程”建设活动氛围。
（二）第二阶段（重点建设阶段，2017年底前）。年底前，实现建设活动全覆盖。
（三）第三阶段（全面建设阶段，2018年9月底前）。通车前全面完成建设任务并组织验收。
五、活动内容
（一）开展“一企一标”建设活动，落实企业安全生产主体责任。项目部要依据现行国家、行业标准和规范，特别是《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010），制定《参建人员安全手册》。主要明确项目部安全生产目标、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、安全生产投入、安全生产教育培训、生产设备设施、作业安全、安全风险分级管控和隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告和调查处理、绩效评定和持续改进等相关内容。构建项目部安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
（三）开展“一岗一责”建设活动，夯实全员岗位安全生产责任。项目部制定岗位安全生产责任清单，编制全员岗位安全操作规程，开展全员岗位安全教育培训，实施全员岗位安全生产责任考核，落实每一个员工岗位责任。
（四）开展“一人一卡”建设活动，强化员工岗位安全风险防范。项目部要建立岗位安全风险提示卡分级档案管理制度，专人负责对所有在岗员工分别建立档案，达到“岗位有卡片、防范在岗前”，“上岗必持风险卡，持卡必知风险点，在岗必落实措施”的要求。项目部要对岗位安全风险提示卡实施分类使用与颜色管理，直接从事一线施工作业的人员采用黄色卡片管理，从事生产管理岗位的干部员工采用蓝色卡片管理。安全风险提示卡双面打印，正面是岗位相关基础 信息，包括人员照片、姓名、年龄、部门（班组）、从事本岗位时间等信息；管理岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全职责和针对风险点的预控措施，施工岗位背面主要有岗位风险点、岗位安全操作规程和针对风险点的预控措施，项目部要落实岗位安全风险提示卡提示内容考核。将岗位安全风险提示卡中各岗位安全职责、岗位操作规程、岗位风险点等作为员工考试和重点教育学习内容，记录在案并存档管理，与员工工资、奖金考核挂钩。
（五）开展“一日一醒（省）”建设活动，筑牢员工安全生产思想防线。
项目部要严格执行班前安全技术交底并做好记录，履行签字手续，全面组织落实每日安全生产班前警醒、班中提醒和班后反省活动，制定监督管理措施，加强教育培训，严格防范风险、严守操作规程、严查事故隐患。
六、工作要求
（一）加强组织领导。项目部要把“五个一工程”建设活动做为“平安交通”和“平安工地”创建活动建设的强力延伸，切实摆上重要议事日程，周密安排部署。组织制定具体实施方案，明确工作内容、方法和步骤，落实责任部门，加强工作力量，保障工作经费，确保各项工作任务落到实处。
4月30日前，项目部要完成开展安全生产“五个一工程”建设活动实施方案。
（二）强化督促检查，实施专项督察。项目部“五个一工程”建设活动领导小组，加强 “五个一工程”建设活动的检查，定期实施专项随机抽查，对发现问题列出清单、明确责任、挂账整改。
（三）注重引领示范。项目部将通过通报表彰、月度考核加分等手段，强化示范带动作用，鼓励各科室、施工队积极推动“五个一工程”建设活动的开展，探索总结有效做法，及时形成可复制、可推广的成功经验。
