工程技术人员专业技能评估与考核实施方案(下发)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“专业技能竞赛实施方案”。
一、目的为了企业持续不断的发展，鼓励引导工程技术人员努力学习、勤勉工作、敢于创新，不断的提升工作能力和技术水平，结合公司的实际情况，特制定本方案。
二、范围
公司所有岗位的工程技术人员。
三、职责
1.专业技术能力评估小组负责对工程技术人员的技术能力进行评估；
2.人力资源部负责组织对工程技术人员进行工作业绩考核。
四、评估、考核周期
1.一个年度内评估、考核一次。
2.年度内因人员调动的，工作业绩由工作时间最长的部门进行考核。
五、工作程序
1.成立专业技术能力评估小组
人力资源部负责确定由技术发展总监任组长的专业技术能力评估小组成员，必要时可请外部专家参与。
2.专业技术能力评估项目及考试项目的选择
⑴专业技术能力评估小组负责根据企业对专业技术的需求程度和类别，设置需要评估的专业技能项目，并结合企业的实际情况编制题目。
包括：
A.通考（综合试卷）评估内容：
•产品识别：包含特性分析，及尺寸、材料、性能、法律法规要求； •工艺分析：包含工艺流程排布，设备选型、工装需求；
B.专业评估内容：
•模具及检具设计方案；
•焊接夹具及检具设计方案；
⑵工程技术人员可根据自己的特长选报相应的一项专业评估内容，并可根据自身的能力附加选择其他项目。
3.能力评估
⑴评估考核时间提前告知被考者；
⑵技能评估小组提供考核所需题目；
⑶考核时可一人被考，也可多人同时参考；
⑷被考人可查阅资料，但不可相互讨论；
⑸人力资源部负责组织各项考试及考场纪律监督；且组织做好考试后的评估、统计汇总等工作。4.能力评估结果评定
被考评者的技术方案采用匿名方式，由评估小组进行评判，判断其可采用性和准确性给予等级评定，分为四级。
A级：技术方案可以采用，并且具有独特新颖设计思路，有成本和效率的考虑，有对新工艺新设备采用和了解；
B级：技术方案可以采用，是基于现有企业能力的设计，有成本和效率的考虑；
C级：技术方案完整，没有成本和效率的考虑，存在缺陷，但不影响产品实现；
D级：技术方案不完整或存在严重缺陷，不可采用。评估小组将被确认的考核结果交给人力资源部。5.工作业绩考核
人力资源部会同各部门（分厂）领导及相关人员对被考评者上一年的工作态度、执行力、沟通协调能力、团队精神、创新意识等进行综合考核。
•具体方式：以谈话、民主测评形式。•参与民主测评人员范围：
⑴ 本部门（分厂）领导比例 30%
⑵ 本部门（分厂）骨干、员工比例 30%
⑶ 公司内有直接工作接触、联系的相关人员比例 40% •考核结果分四个等级，即： 好、良好、一般、差
⑴根据综合评估、考核情况，被考评者将分为四个等级。即 •高级设计师、高级工艺师； •设计师、工艺师；
•助理设计师、助理工艺师； •设计员、工艺员
⑵人力资源部把综合考核结果上报公司，经班子讨论后，确定被考核者的最终技能等级。
六、技能评估、考核结果的应用
⑴实施技能等级评估目的是对工程技术人员的技术能力、工作表现的肯定，挖掘员工的发展潜力，开发员工的个人职业规划，并对评估结果给予公平的激励。
⑵人力资源部将评估的结果，依据公司对不同专业技术的需求，结合个人专业技术能力和承担工作量，应用于薪金调整、年终效益奖发放等方面。
七、其他
1.新招聘的应届毕业生转正一年以后定为员级。
2.新招聘（有工作经验）或转岗的人员按本方案进行技能等级的评估，试用6个月后依据实际技术水平、工作业绩、工作态度等经综合考核合格后，最后确定相应的技能等级。
3.工程技术人员专业技能评估、考核后，由公司统一颁发工程技术人员技能聘任书。
4.本方案实行动态管理。
八、本方案解释权归公司人力资源部。
九、本方案自公布之日起执行。
编制：2014年月日
审核：2014年月日
批准：2014年月日
工程技术人员专业技能等级聘任申报表
