上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“兼职讲师培养计划方案”。
内部讲师选拔与认证方案
2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案
一、背景
为优化内部兼职讲师团队，建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，满足公司对各类人才的培养需求，增强公司核心竞争力，特制定本方案。
二、目的1、推动公司内部兼职讲师结构的优化；
2、建立公司内部知识管理与分享平台，帮助公司识别人才，培育人才，使用人才；
3、借助选拔平台，持续提高内部兼职讲师的综合素质，以持续为公司培养各类合格人才。
三、工作分工与时间进度
四、选拔范围
1、内部讲师可覆盖各个专业领域（营销、人事、营运、客户服务、财务、行政部）；
2、内部讲师可覆盖各个层级（高层、中层、基层、普通员工）；
3、内部讲师所讲课题要符合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新，支持引进外部资源。
五、申报条件
1、有意愿和精力投入培训工作；
2、在公司管理、业务操作、专业知识等方面具备较丰富的经验；
内部讲师选拔与认证方案
3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；
4、具有较强的语言表达能力和感染力。
六、选拔流程
流程关键环节说明：
1、报名：自选拔通知发布日起，各职能部门、分点部，中转场需即日进行方案宣讲，3个工作日内推荐人员，并指导报名人员填写《内部讲师申请表》（附件1）报名。
2、培养：初审合格的人员，统一参加人才发展部组织的公开培训与考核。
3、考核：通过培养考核的人员，报名参与认证，经二次选拔合格后方可参与认证。
4、试讲：由人才发展部统一安排申请人员按申报课程进行10分钟左右的试讲，认证评委按照内部讲师试讲评价标准打分，并根据得分结果划定合格线。
5、定级：本着公平、公正、公开的原则按照内部讲师等级考核标准定级，不考虑岗位，级别，工龄等因素。
6、公示：人才发展部统一公示获得内部讲师资格的人员名单，对于尚未获得资格的人员，人才发展部保留其资料，优先纳入下次选拔、认证行列。
7、培养与考核：人才发展部将设计对应的培养计划，帮助讲师提升教材开发、授课等能力，具体以人才发展部通知为准。
8、晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，半年度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的津贴与培训待遇。
七、实施方式
1、讲师选拔：以部门推荐与个人自荐方式进行。
2、讲师认证：采取区域集中，或由人才发展部至分点部进行，具体形式待初选人员名单后另行知会。
八、引用
《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》。
