前川五小班主任、副班主任绩效考核实施方案(讨论稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班主任绩效考核方案”。
前川五小班主任、副班主任绩效考核实施方案
（讨论稿）
班主任工作是班级管理的主体，是学校工作落实的主导力量，影响到班风、学风、校风，是学校德育工作的中坚力量。班主任应认真履行职责，提高自身的业务水平。为此，根据《教育部关于印发“中小学班主任工作规定”的通知》（教基—[2009]12号）的文件精神，参照《黄陂区义务教育学校教职工绩效考核实施办法》《前川小学义务教育学校教职工绩效考核实施办法》（试行），结合我校实际情况，特制定本考核办法。
一、指导思想
以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化。
二、考核原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“科学、规范、简约”的原则。
三、工作流程
1、学习相关的文件。
2、成立绩效考核方案制定领导小组。组 长：吴瑞国
副组长：肖建华及副校级干部
成 员：各处室主任、副主任、大队辅导员、年级组长、班主任、部分副班主任代表。
3、起草《前川五小班主任、副班主任绩效考核实施方案》（讨论稿），提交考核领导小组审议。
4、根据审议意见修改方案，报领导小组再次审定，根据二审结果形成正式文件在学校公示。
5、公示期满即宣布执行。
四、考核对象：
在册在岗的班主任、副班主任。
五、考核内容：
根据《黄陂区义务教育学校教职绩效考核实施办法》《前川小学义务教育学校教职绩效考核实施办法》（试行）上要求，结合我校的实际，班主任绩效工资在校内单列，学校以班级为单位下拨经费，每班每月320元，2010年度上半年按照5个月计算，下半年按照4个月进行计算，以学期为单位，按高、低段分别核算。
绩效工资分为两大块：
一、岗位津贴；
二、绩效津贴。
（一）岗位津贴
岗位津贴每班每月310元。上半年学期津贴为1550元（其中正班主任1162.5元，副班主任387.5元），下半年学期津贴为1240元（其中正班主任930元，副班主任元310元）。
（二）绩效津贴
1、绩效津贴每班每月平均10元。上半年学期绩效津贴总额为1450元，下半年总额为1240元。
2、绩效津贴由三块组成，①考勤20%②班额20%③工作业绩60%。即上半年度考勤奖金总额为290元，班额290元，工作业绩870元。下半年考勤248元，班额248元，工作业绩744元。
3、考勤：考勤津贴平均奖励给达到学校要求的正班主任（全学期迟到次数以20次为限，超过20次为不合格）。
4、班额：标准班额为50人，班额奖金平均奖励给超过班额的班主任（正副班主任按3：1分配）。
5、工作业绩：以学段为单位（1-3为第一学段，4-6为第二学段），奖金平均奖给班主任月考核分最高的五个班级，即上半年每个班87元，下半年度每班74.4元（正副班主任按3：1分配）。
六、特别说明。本《方案》解释权归前川五小教师绩效工资分配及实施工作领导小组。
前川五小 2011年1月5日
