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关于加强工程管理的实施方案
为全面抓好矿安全质量标准化建设，做好现场工程质量管理及验收工作，夯实安全生产基础，提高单进水平，做到以质量保安全，以质量促安全，更好的做好回采安装准备服务，本着我项目部具体生产条件及队伍实际特制定方案如下：
一、技术科负责工程设计、质量日常检查、工程（包括隐蔽、辅助工程）验收、资料统计和整理以及考核工作。
二、工程质量管理程序及内容
工程质量管理程序分为：设计、规程、措施编制、施工过程监督、检查验收和考核；内容包括：工程设计管理、规程、措施编制管理、施工过程监督管理、现场文明生产管理、材料消耗管理、隐蔽及辅助工程管理、现场安全生产管理以及检查验收、考核管理。
三、掘进系统生产技术管理制度
1、生产技术人员管理
（1）作业规程、措施未及时编制审批的；
（2）作业规程贯彻不及时的，贯彻签字有遗漏、代签的；
（3）作业规程编制质量差，计算有错误的，内容不完备；
（4）开工通知单及贯通通知单签发有误的；
（5）不认真及时审批规程、措施的；
（6）生产条件变化不及时上报的；
（7）技术汇报不及时或汇报不详实的；
（8）其他一般技术问题；
四、工程施工管理规定
1、掘进工程设计由总经理负责，本着技术上可行，安全上可靠，经济上合理的原则，从矿井安全生产和质量管理的整体需要出发，保证设计方案科学、管理。
2、
