关于用人与被用_用人与激励

其他范文 时间:2020-02-28 04:09:16 收藏本文下载本文
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关于用人与被用

我处在用人与被用的夹缝中20年,说好听点,就好似一座用人者和被用者之间的桥梁。我的功能是上下沟通,沟通需要了解和理解。我把通过我这座老桥的信息解密给大家共享,希望能帮得到用人者和被用者。

给被用者的话:

1、老板能成为你的老板,绝对有超过你的地方。不要总感觉老板这个不如你那个不如你,否则他不会成为你的老板。

2、从心里尊重你的老板,不要虚情假意的巴结你的老板。老板是自己打拼出来的,老板不是任命的。

3、眼睛不要盯在工资表上,盯在工作上。工资是按照价值分配的,你能创造多少价值就能领都多少工资。

4、当你的价值不被认可的时候,有两种情况,要不是你真的就那些价值,你需要自省和努力。要不是你的价值被老板低估了,你可以另谋高就。

5、如果你是一个主管,老板付给你的不只是薪水,还有风险。你能为老板创造价值,也能给老板造成损失。感激老板对你的信任。

6、如果你在每个企业都不能工作三年以上,你永远不会成功。

7、不要抱怨每个老板,如果你经常换老板的话,不是每个老板都低估你的价值。

8、不要对你的新老板说你前老板的坏话,选择离开就证明前老板低估了你。如果你是被离开的话就更不要去说前老板的坏话。

给用人者打话:

1、你聘请的主管是用他的大脑不是四肢,如果不能接受被用者的思想就不要用他。2、3、4、只相信自己人,家族有多大,事业就能干多大。主动给员工加薪一佰比员工提出后加薪一千要好。发自内心的关爱你的员工,你会发现得到的回报是他为你的事业奉献终生。5、6、7、8、认可比批评的效果要好。一分价钱一分货,人也一样。招不到、留不住,检讨你自己。胸怀有多宽,财路有多广。

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