商务拓展工作计划（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商务拓展部工作计划”。
第1篇：商务拓展部工作职责
1.负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理。2.主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点。3.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。第2篇：拓展工作计划
海拉尔农牧职工中专拓展科工作计划
海拉尔农牧职工中专学校拓展科依据张满泽校长总体工作部署，以“培训工作必须突破”的思想为指导，有层次、有步骤的安排拓展工作。
一、加大宣传力度
长期以来，拓展培训的宣传工作一直处于盲目宣传状 态，利用微信平台，短信群发，立广告牌等方式进行宣传，但实践证明，这种宣传方式有一定的效果，但成本高，宣传方式被动，宣传内容肤浅（广告词无法将拓展精髓展现出来），所以宣传起到的作用不明显。拓展培训科今后的宣传工作的重点要放在有目标、有针对性的一对一宣传上，我们应针对某一企事业单位，根据其特点和需求，有选择性的安排拓展项目，一般以增进团队沟通协作、熔炼团队增强凝聚力、提高领导力与执行力为主。以创新该单位精神文明工作或通过对该单位拓展活动的媒体宣传，提高企业知明度为吸引点。全面开启一对一宣传模式。
计划每月对四家企业开展一对一宣传，平均每周一家，周一、周二为信息收集时间，针对某一企业，研究其特点、掌握其需求，选择与之适应的拓展项目，事前做好各种前期 工作，不打无准备之仗。周三与该单位领导进行接触，（可根据对方时间安排进行调整），周四、周五根据反馈意见 进行调整、改进。
二、加强拓展培训师的学习。
拓展培训成功与否决定于拓展项目的完成质量,而项目 的质量与培训师的素质和能力息息相关。为了更好开展拓展训练工作，有计划、有步骤加强拓展培训师的学习是至关重要的。
拓展师能力提高要求与方法:
1、提升拓展师的总结和概括能力。
在拓展训练过程中，要学会将经典话语的集结，整理。培训师要有高度的总结和概括能力，能讲培训现场的情况，学员的思路快速进行提炼，因此需要简介、快速的运用一些经典名言或语句进行凝练传达。
文章缩写是提升总结和概括能力好方法，定期组织拓展师进行阅读，而后整理并简要复述，用自己的语言总结、归纳、概括，提升拓展师的分享水平。
2、提升拓展师的讲述能力。
通常在拓展培训过程中，作为优秀的拓展培训师要学会讲拓展培训故事，用培训小故事来提升讲课的培训效果。
通过故事及案例讲述训练，注重故事讲述的生动性，从而提升拓展师的讲述能力。
3、提升拓展培训师的应变能力
拓展培训师在培训过程中要具备自圆其说的能力和处理突发事件的能力，遇事不慌，沉着应对，快速反应，圆满解决是拓展师必须具备的能力与素质。
要求拓展师拓宽知识面，多看案例，提升口才。并提前做好各种应对预案，从容面对各种突发情况。
4、熟练拓展培训流程
对拓展培训流程作详细的叙述，这将有利于拓展培训师将培训画面进行预演，从而对拓展培训现场的应变和驾驭度更好。
三、研发新的拓展项目
创新是拓展的生命，没有创新，拓展培训必然会退出历史舞台。
创新的核心是项目研发，拓展科将成立项目研发小组，定期研发新项目，做到培训常来常新，永不过时。
四、全力筹备中小学生冬令营，今冬力争开展两期优质 的冰雪主题冬令营。
冬令营是我校精品拓展活动，他是将青少年素质教育与拓展训练紧密结合形成针对中小学生有主题、有内涵、有特色的拓展活动，已经连续开展四年。参训人数已达四百余人。
今冬我科将开展以《冬日情怀、感受温暖》冰雪主题冬令营，精心打造的以冰雪世界、军旅励志、生存训练、素质拓展、心智教育为主要内容的冬令营活动。
第一期开班时间预计为2016年12月25至2016年12月29日，前期需做好各项准备工作。
第3篇：电子商务拓展必读
董军电子商务拓展必读方案一（栏目）搜索竞价推广效果最被看重（标题）
据计世资讯近日发布的《2006年中国搜索引擎市场研究报告》数据显示，以“按效果付费”著称的搜索竞价以强劲的发展势头已经成为整个搜索市场的领头羊，在2005年8.35亿元市场规模的基础上，预计2006年将以高达64.7%的增长率达到13.75亿元。预计今年企业客户数量也可在2005年58.3万家基础上实现超过40％的增长率。
关于搜索营销服务购买的企业调查中显示，推广效果已经成为客户最关注的因素，其中搜索厂商的商业流量更是成为客户参考的重要指标。据了解，所谓商业流量就是具有购买力和话语权的人群使用搜索厂商带来的流量。这些人的特点基本是，年龄在25－55之间，月收入在1500元以上，这些人购买力较强，同时又有决策权，是搜索营销重点关注的对象。企业客户通过影响这部分目标客户将可以达到理想的推广效果。较高的商业流量加上可以按效果付费的营销模式，无疑是搜索竞价被称为网络营销最有效的推广手段，并获得企业认可的重要基础。记者在对部分企业客户走访时，搜索竞价对于企业销售的直接拉动作用得到了企业客户的广泛认可。云南磨床厂的蒋总经理告诉记者：“搜索竞价比其他推广形式更加灵活和效果可控，尤其可以带来直接目标客户，这大大节省了企业的销售成本。” 随着搜索营销概念的持续火爆，蒋总和企业的市场相关领导接触到了搜索竞价这种新兴的网络营销方式，特别是其“可按效果付费、不用出门客户就能轻轻松松找到你”的特点令蒋总动心不已。抱着试试看的心态，2006年1月云南磨床厂首先购买了一万元的雅虎搜索竞价服务。在雅虎商务人员的帮助下，蒋总经理根据企业与市场状况选择了磨床、平面磨床、磨床厂等5个非常有目的性的竞价词。通过一段时间的试用，推广效果非常显著，蒋总经理当即决定增加搜索竞价投入。在接下来的4个月里，通过雅虎搜索竞价的推广，云南磨床厂的销售业绩明显呈上升趋势，接到大量订单，实现了几百万的交易额。谈到这里，蒋总经理难掩兴奋之情：“真的是没想到搜索竞价能带来如此巨大的宣传效果，它让我摆脱了以前疲于奔命、投入巨大、效果一般的展销会式的营销手段，现在可以让客户主动来找我了，特别是一些省外、甚至国外的客户都与我们建立了联系，我可以轻轻松松的做生意了。”很多像云南磨床厂这样的企业，正在通过使用搜索竞价这种新兴网络营销方式来帮助企业实现新的发展，但是还有数量庞大的企业客户因为不了解、或对搜索营销概念存在顾虑、或企业条件不允许等主客观因素，依然徘徊在搜索营销的大门之外。据《2006年中国搜索引擎市场研究报告》显示中国中小企业客户数为2280万，而即使到2008年中国使用搜索营销的企业数目也仅为166.9万家，搜索营销市场潜力非常巨大，并且需要更多的厂商部门进行普及推广工作。
搜索营销被几乎所有业内专家认为，是未来互联网最重要的广告营销模式。对于广大中小企业客户来说，谁能率先掌握灵活熟练运用这个营销工具，谁就将会在未来的市场竞争中的占据主动。李健使用价值：营销手段升级，让客户主动找上门来
电子商务拓展必读方案二（栏目）PayPa让资金流动起来（标题）深圳的吴琼拥有一家OEM数码产品小厂。由于珠江三角洲在电子数码产品研发和加工方面的优势，这类小厂在当地并不在少数，因而竞争环境非常严峻。在转战传统销售渠道之后，面对残酷的价格战，他很快意识到要在竞争中立于不败之地，必须创新。与同类商家不同的是，他放弃了传统渠道，选择网络作为产品销往海外的平台。2002年，吴琼在美国的网络交易平台开店，单月平均交易额以10%的速度在增长，信誉度已经累积到近4000，成为名符其实的大卖家。谈到当初“弃传统选网络”的原因，他说到：“在网上推出自己的产品，不用建店面、不用疏通海关、不用跑银行，而且销的快，节约下来的成本，我可以专心地扩大生产！”不过，一开始吴琼也有过各种担心，最让他觉得放心不下的就是收取货款的问题，卖家都远在海外，怎么才可以安全准时地收到货款呢？在中国的对外贸易过程中，坏账是拖累中小企业发展的重要因素之一。有统计数据显示，中国企业应收账款的回收期平均为125天，在美国这个周期则只有45天；同时，中国出口企业的坏账率超过5%，有的甚至高达30%以上，而国际平均水平则在1%左右。“我发现老外都很习惯用PayPal，而且注册PayPal的账号十分方便，本来我只是抱着试一试的心态用了PayPal，没想到不仅交易量明显上升，而且美元、欧元那些外汇币种都能互通，非常经济方便。”的确，PayPal在外贸方面的作用是无法被忽视的，它强大的多币种转换能力，广阔的覆盖范围，使用的便利性和坚实的安全保障，都给它的用户带去了前所未有的便捷。可以这样说，PayPal解决了中小企业因为无法负担高昂费用而难以接受消费者信用卡支付的问题。而在今年11月，PayPal电汇面世之后，只要用户使用四大银行和招商银行的双币卡就可以从自己的PayPal账户直接提款。这不仅大大缩短了提款时间还降低了提款成本，更重要的是，资金的流动速度大大加快！窦毅使用价值：使用便捷、保障安全，让资金流动起来
电子商务拓展必读方案三（栏目）挖掘ＩＭ的商业价值（标题）一个现状摆在了中小企业面前：建网站后流量小、搜索竞价排名了收益低，大量营销费用也换不来顾客对网站、对产品的兴趣，网络方面的巨大成本投入付之流水。营销专家给出的解决方案是：尽快采用第三代营销工具，将互动应用融入营销手段中的的网络营销，以达到买卖双方在沟通中达成意向。目前互动网络营销已经不是什么可望而不可即的概念，其产品和解决方案已经日趋完善。在这样的背景下，北京启业通信息技术有限公司提供了一套简单而实用的在线互动整合营销解决方案――“企业通”。作为一款即时商务通讯工具，企业通强化了商业色彩在IM中的运用，大大缩短了买卖双方的距离。买方只需要点击悬浮对话框，就能就自己所存在的问题与客服人员展开对话，在很大程度上改善了传统客服借助第三方软件进行沟通的繁琐程序。“企业通”的主动客服功能，改变了企业传统网站被动等待访客上门联系的守株待兔式的营销方式。在访客登录网站后，管理后台能在第一时间做出提示，并由客服人员主动向方可发出邀请（可选择自动或提示方式）。这种主动联系访客的应用，能够促使客服人员的介绍提升访客的购买兴趣，大大提高了访客向顾客的转换率。从某种意义上来说，企业通将传统的Call Center搬上了互联网，并增强了交互方式，形成了强大的在线客服功能。通过网络全年不间断的客户服务，在满足客户全方位需求的同时减少了营销成本，满足了企业的营销需要。同时，企业通所提供的强大数据分析功能能够帮助企业全面评估网络营销效果，分析潜在客户的特征和喜好，实现低成本的网络营销支持。董军使用价值：对于企业客服来说，服务后台可以主动开展与访客的对话而不遗漏登录者的信息。对于客户来说，利用企业通的客户端对话框可与网站客服开展对话，客户不需安装任何插件。
第4篇：商务拓展岗位职责
商务拓展岗位职责
【篇1：市场拓展岗位职责】
市场拓展岗位职责
在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张定单，以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。
在市场维护阶段，销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络，这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。工作重点和作业内容变化，为了更好地管理销售人员，需要针对市场维护阶段特点，调整绩效管理方法。
本文通过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容，分别从目标管理、关键绩效指标（kpi）二个角度，探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法，并为处于不同人力资源管理能力的企业，提供建立和实施建议。
一、作业目标与作业内容
本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理，在此种渠道模式下，在市场维护阶段，业务员的作业目标主要有： 1、在计划费用率内，获取稳定增长的定单； 2、保持货物和货款的良好周转率； 3、维护区域市场秩序和品牌形象；
业务员的主要作业内容有：
1、与经销商建立良好互动的合作关系；
2、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）； 3、协助经销商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）； 4、货款管理；
5、库存查询和定单管理；
6、促销执行和当地广告协助实施； 7、市场信息收集和市场策略建议；
8、处理或协助处理争议或消费者投诉。
二、目标管理法绩效管理 1、制定目标
年/月度销售额；费用率；回款率；
采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标责任书。销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后，考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。
如：2010年10月销售额目标为25万元，费用率为8%，铺货额5万元
2、激励政策
结合销售额、费用率、回款率制定激励政策，其中，回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营（订货量和结算）为条件，未满足的不能发放提成；以销售额和回款率目标完成情况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。
如：a公司b市c区，基础提成1%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按1.5%计提，超过20%以上部分提2%；费用率8%以内，奖励节约部分的20%，8%-10%
部分扣超过部分的50%，超过10%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）；扣除铺货额，当月全额回款；
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。
如：该员工7月完成销售额30万，费用率9%，当月全额回款，4、考核运用
提成核算：如该员工7月提成为：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750
业务指导：费用率略高
由于指标少，目标管理法操作简便，容易执行；但由于缺乏过程指标，销售执行情况不能全面反映，销售改善和管理缺乏依据，当竞争激烈时，不利于区域销售长期稳定的提升。
三、基于bsc的kpi法绩效管理
以公司级的bsc指标为依据，分解到销售部，由销售部bsc指标分解到销售员个人： 1、绩效指标
财务指标：收益和费用指标
月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率；
设计原则：基于企业的可持续发展，增加品类月/年度销售额比率指标的目的，关注新品的销售。
如：2005年x品类达到总销售额的20%—30% 顾客指标：经销商支持和经销商满意情况
由业务人员引起的订货交付失误率、培训和促销物料运用效果、协助和建议经销商效果、客诉事件处理效果；
设计原则：以经销商需要的支持和服务的满足情况为选用指标；
如：订货失误率为0.5%；每月1次业务培训；每周1次与经销商策略交流；4小时内处理客诉事件(1次超过4小时的无分，每超过1次扣25分)，权重均为25%。
业务流程：业务维护的过程性指标
终端管理规范性、日/周销售报表的完整/准确/及时性、促销执行力、终端增长数量； 设计原则：按业务流程，业务员日常工作分解，定性指标为主；
如：终端管理标准；报表标准；促销时间段和完成量；2005年便利店增加30个，权重均为25%。
学习创新：市场信息反馈和业务创新贡献
竞争信息反馈、市场建议与执行效果；
设计原则：业务员的主动自我提升和创造性工作；
如：每个有价值（由区域经理+营销行政判断）的信息和建议加2分考核分，上限为10分。2、激励政策
以财务指标为主，顾客指标、流程指标和学习创新指标为辅，设计激励政策；
如：a公司b市c区，结合目标管理激励政策，x品类的增加提成比率为1%，当x品类销售额占比低于20%或超过30%的，x品类无增加提成。其它指标以85分为计算基准，用实 际考核分除以基准分，得到提成系数i。3、考核方法
月度、年度考核，财务指标部分按目标管理法操作；其它指标由区域经理通过现场和报表（区域总提成比率固定，以控制区域经理作弊行为）、营销行政通过电话和报表共同评估，由营销负责人审批
如：a公司b市c区7月：
财务指标
该员工7月完成销售额30万，其中x品类完成5万元，费用率9%，当月全额回款； 顾客指标
订货失误率为0，1次业务培训；2次策略交流；处理一项客诉事件的时间超过1天；得分75； 业务流程
终端规范性得85分，业务报表得分90分，当月未举行促销，终端增长4个；得分91.7 学习创新
运用一个终端宣传新手法，取得较好效果，可在公司推广，奖励5分；得分5分 合计考核分：(75+91.7)/2+5=88.4 4、考核运用
激励
提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元
改善
x品类需加强，终端管理需加强，客户投诉处理要加强。
由于考虑了财务、客户、流程和学习创新，基于bsc的kpi法把握了销售的全过程，并对可销售能力提升和持续发展提供了大量的支撑指标监控，有利于销售作业的持续改善； 但由于定性指标考核的操作难度，指标的设计和考核实施会耗费相应的资源，而且考核的公平性把握难度较大
结语
相对于市场拓展阶段，市场维护阶段的销售人员绩效管理应该做针对性的调整，才能为达到维护市场并提升销量，提供管理支撑。
企业处于初级（品类少、管理不成熟、信息化不高），可以采用目标管理法管理销售人员的绩效；企业处于中高级阶段（品类较多、管理相对成熟、信息化程度较高），且市场竞争激烈的，应结合过程考核采用kpi法管理业务人员的绩效。
（一）熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。
（二）熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。
（三）深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。
（四）重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
（五）经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。（六）重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。
（七）积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。
（八）积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。
（九）优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。
部门名称：业务拓展部
直接上级：分管副总经理
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务
管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
6、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
8、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；
10、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 11、按时完成公司领导交办的其他工作。
负责组织制订年度经营预算工作。
负责组织市场调查工作；整体营销策略、方案的制订并指导实施。
负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工作。
负责与其他运营商的互联互通工作。
负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作，公司产品的资费和价格管理。负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。
负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。
【篇2：拓展经理工作职责】
拓展经理工作职责
1． 宣传和推广公司的各项政策，方案和产品文化及品牌特
色。
2． 遵守公司的规章制度和各项管理条理，严于律己，以身
作则。
3． 维护公司形象和利益。
4． 对市场拓展工作直接实施负责，制定年度总体计划目
标。
5． 分解所属区域目标，制定详细的各阶段，各区域的拓展
工作计划，目标。
6． 根据目标工作计划，制 定更细致予以实施。
7． 协助公司宣传，推广营销政策，代理商管理制度，合同
执行，产品推广政策的贯彻并予以执行实施。
8． 激励，团结市场人员共同完成市场拓展，销售及回款任
务。
9． 及时处理或反馈市场拓展各种问题与投诉，建立客户档
案及处理问题方法与措施。
10． 努力拓展，发展与代理商良好的客情关系，创造双赢合作局面。
11． 及时处理和反馈市场拓展过程中所出现的问题，做到公 平公正，有理有据。
12． 妥善安排区域具体日常工作，严格管理，规范运作，增
强市场拓展计划性，条理性。
13． 按规定时间及时向公司汇报工作情况以及回传各种市
场拓展报表，总结，计划等信息，有力地再次回馈市场。14． 拓展并维系公司，代理商的组建合作关系。
15． 积极配合公司，做好市场拓展工作，协助竞争品牌调查，了解市场动态，总结可行性市场分析报告，做出合理性应变及调整市场拓展战略计划。
16． 控制成本费用预算。
17． 对部门的管理组织，实施方案负责。18． 对公司及所承担的工作全面负责。2006年2月
【篇3：1.商务拓展专员需要什么能力】
商务拓展专员需要什么能力
商务拓展专员的工作就是根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。那么，商务拓展专员需要什么能力呢？就让本期乔布简历小编来告诉大家吧~还不清楚的小伙伴快来看看吧~
1.沟通能力。在工作中，沟通是必不可少的，与客户的沟通能够让你知道客户的需求是什么，及时的做出调整，良好的沟通能力可以使你与客户的交流过程更加和谐，好的沟通技巧可以使客户更容易信任你，增进与客户的关系。
2.良好的应变能力。商务拓展专员的工作会涉及到根据推广工作的需求以及市场的客观要求，设计并不断推出各种促销方案，在工作的过程中也会遇到预想不到的麻烦，良好的应变能力可以使工作中遇到的难题迎刃而解。
3.市场拓展能力。商务拓展专员的工作有一部分是需要开拓市场的，这就需要任职者有良好的市场拓展能力和敏锐的觉察力，发现值得拓展的项目，促成合作。
4.团队合作能力。在工作中，不会永远都是一个人单独工作，工作团队是必需的，在工作中团队合作是很重要的，因此团队合作能力也就成了商务拓展专员必需的能力，良好的团队合作能力能够帮助你更好地完成工作。最后小编要提醒大家的是，在投递简历之前要看清应聘岗位的岗位职责和任职要求再投递简历哦~
好啦，现在大家知道商务拓展专员需要什么能力了吗？希望小编的话能够对准备应聘商务拓展专员的小伙伴有所帮助哦~
本文来自 乔布简历 http://cv.qiaobutang.com/
第5篇：拓展网络商务用途
拓展网络商务用途，实践创新职业梦想
——建行“E路通”杯首届海峡两岸大学生网络商务创新应用大赛宣讲会走进昌航
2月25日晚7:00，中国互联网协会建行“E路通”杯首届海峡两岸大学生网络商务创新大赛暨第四届大陆大学生网络商务创新应用大赛宣讲在F301隆重开幕。中国建设银行领导，经管学院副院长刘浪、李太杰教授等领导老师莅临本次活动。
宣讲会伊始，李太杰教授致开幕词。他说，往年经管学院的学生积极报名参加“E路通”杯网络商务大赛，比在学院老师的悉心指导和选手的努力奋斗下取得了骄人的成绩，并指出，本次大赛是指为锻炼大学生学习应用能力提供了难得的机会与平台。他希望在今年的赛场上可以看到更多经管学子的身影，并预祝弹门取得更为辉煌的战绩！
随后，刘浪教授致辞，提出“30岁不怕，60岁不悔”的缪斯之论，鼓励经管学子踊跃参与本次大赛，挑战自我，提升个人综合素质。
接着，本次“E路通”大赛教官就大赛的日程安排、组织协办单位进行了细致详细的介绍，并谈及建行电子银行的发展，承诺进入全国总决赛的队伍将获得进入建行实习的机会。大赛自2010年10日启动，参赛学生可以通过大赛官网组队报名，选择任一主题进行分析创新。
最后，建行领导王桂君经理与现场听众进行互动。建行“E路通”杯网络商务创新应用大赛已成功举办纾解，在全国各大高校大学生中引起强烈反应，为提高在校大学生实际操作能力提供良好平台，带动大学生动脑创业的积极性。
肖刚
