考评部工作计划（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“周工作计划及考评表”。
第1篇：考评部工作计划1
学生会考评部2012—2013下学期工
作计划
作为一个新的考评部部员，一定程度上来说，我对考评工作已经相当熟悉，同时在熟悉的基础上我也有着自己对考评工作的理解以及想法。
我院考评工作值得肯定的是具备较为完善的工作规章制度和具体的加分细则，使得考评工作的进展有章可循。但相对不足的地方，用通俗点的说法就是缺少那么点儿“人情味”。因此未来的方向就是在保留优势的基础上完善不足，即一方面要继续遵循并且完善具体加分细则和规章制度，另一方面要做足考评工作的“人情味”。而我恰恰有信心做好这一点。关于前面提到缺少那么点儿“人情味”在此我做下具体的解释。工作中我们做到了有章可循，但是否我们也做到了有理可循呢？面对质疑，通常部内人员的做法是拿出加分细则或规章制度，告诉质疑者就是这么规定的，而不是脱离规定去解释为什么加分或者不加分，为什么是加一分而不是加两分。解决这个问题势必是有难度的。因为初始的制定者也许对加分制度有较为全面的考虑，但随着工作的延续和传承，至今留给我们的只是些毫无生气的死板的规章制度，并没有附注来解释它们的本源，所以这就给了后面的人很大的发挥空间。每个人都会有不同处理事情的方法，因此工作开展出来的成效也许和每个人处理事情的方法和对事情的认知程度以及他们的自身的特性有关。针对这一问题我有以下考虑。
一、对比即通
过对比的方式来解释加分细则。针对同学对于不同加分的质疑，不强调本身值多少分，相反强调加分的合理性。例如职务的加分。
二、要保证统分人员多方面、多渠道的对活动有着全面地了解。不能做出了贡献却没有加分，也不能对做出的成绩错误加分、重复加分，可以说加分只是对同学们工作成绩的一个肯定。我们必须保证工作的合理性、公平性、公正性。
三、强调以往容易出错的细节。例如:关于职责所在，不予加分的问题，合理解释使同学们认可。
四、严格要求新进成员。他们是与同学们交流与沟通的第一窗口，当同学们提出质疑时，第一时间接触的是他们，并要求他们给出合理的解释。因此要加强纪检委员及新进成员对整个工作以及具体细节的认识，使他们做好考评工作的“代言人”。
四、在严格遵循基本规章要求的基础上，没必要一味追求做事步骤的形式化，主要还是要强调工作的“有理可循”，在此基础上，尽量简化做事步骤，方便大家。
最后关于普通同学对规章制度感到晦涩难懂的问题。首先需要明确的一点是他们不是部内人员因此多少对规章制度看不懂是可以理解的，恰恰因为这样才体现了考评工作的专门化、专业化。所以才会有我们来为同学们服务。将规章制度制定的一字一句通俗易懂，实施起来很大难度，而且意义不大。具体工作是由我们来执行，我们只需让同学们理解工作内在的道理并认可我们的工作即可。总结来说我们将要做的就是在原有规章制度的基础上继续完善制度，另外更重要的一点是还要致力于做好工作的“人情味”。
新的学期即将开始，更多挑战也将到来。相信我们大家都能够
以饱满的热情和积极的心态投入到新学期的工作中，我们会将认真进行到底、以原则贯彻始终，保质保量完成工作，不辜负老师和同学的期望。
部门：考评部
职务：部员
姓名：吕晶晶
电话：***
第2篇：学生会考评部招新工作计划
----学生会考评部招新工作计划
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考评部对学生会内部考核监督，是内部监督部门。考评部要想不断发展，吸收新成员也是必不可少的。下面是给大家带来的学生会考评部招新工作计划，欢迎阅读。
【学生会考评部招新工作计划一】
一、招新目的新的学期开始，为了扩充学校学生会的力量，给广大同学施展自己才华和抱负、提升自己能力的机会。
二、招新对象
有一定管理能力，愿意牺牲自己为学校做贡献的初一同学。
三、招新时间、地点
1、时间：20XX年×年×日
2、地点：×××
四、招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任--------心强，肯吃苦耐劳。
3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢，能够很好的处理学习好
人工作之间的关系。
5、按时到岗、参加例会
五、招新大会
1、向同学们介绍考评部
学生会考评部是一个以检查学院纪律工作，服务广大学生为主要目的的部门，本部与其他部门配合组织大型活动，并对活动现场进行秩序维护，为大型活动的顺利进行提供强有力的保障;与文艺部、宣传部进行良好的配合;协助老师对本系的早晚自习进行考勤，并查处不和谐不文明行为，为同学们提供一个良好的学习生活环境。
2、招新要求
●良好的团队协作能力，服从分工，同时能够经常对部门工作提出好的建议。
●做事细致认真，责任心强，有实干精神。
●良好的组织纪律观，严于律己，作风正派。
●积极乐观，处事有礼有节，落落大方。
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●要律人先律己，敢作敢为敢说，更要讲求语言的艺术。
3、考评部有门岗组、车库组、小卖部组、课间操组、眼操组。
4、有意参加考评部的同学，要上交申请书写简单的自我介绍，内容包括姓名、班级、手机号、邮箱、在班中担任职务、参加考评部的原因等，内容自己发挥。
5、申请书在×月日前交给×××
6、被录取的同学会收到短信通知，并且要按照要求按时参加例会
【学生会考评部招新工作计划二】
一、活动目的：
为了保证学生会有源源不断的新鲜血液注入，有充足高素质后备军，能更有效开展校学生的一切工作，充分发展学生的主体作用，服务学院，服务同学，服务校学生会。
二、招新细则：
1.招新对象：20XX级新生
2.招新人数：40~50人
3.招新要求：
一、遵守校学生会章程，自觉遵守校学生会各项--------规章制度;
二、思想品德良好，工作积极主动，耐心、细心，责任心强，具有吃苦耐劳精神。
三、有较强的自我锻炼、自我管理意识，有不断学习进步的能力，有良好的学习成绩，有积极进取的精神风貌。
四、具有团队合作精神，能够积极向组织靠拢。
4.招新形式：在招新时间内，在指定时间地点内进行面试;合格后经批准可进入校学生会工作。
5.考官人员：
安保人员
6活动时间：9月10日
7.活动地点：学术报告厅
三、具体流程：
面试内容：
1、由被面试者进行简要的自我介绍;
2、由所报部门、所报部门负责考官进行提问，被面试者如实答问;
3、如遇才华横溢或有特殊才能者可进行现场测试;
面试阶段考官工作要求：
1、准时准地点进行面试
--------
2、公平公正、耐心细心;
3、合理安排、时间适合;
4、在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘人才。
【学生会考评部招新工作计划三】
人员和任务分配
人员安排：部长和本部的干事。
任务分配：部长及本部门干事负责纳新的面试工作，包括准备工作、纳新及最后的善后工作。
纳新前期安排：
纳新原则：今年纳新的原则不是凑够人数，而是择优录取jsfw8的原则，要真真为我们部注入新鲜活力。
纳新要求：思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定交际能力，并有信心处理好学习与工作的关系。
纳新人数计划：初步定为20人。
招生对象：20XX级新生。
纳新板报设计：新颖又吸引力，打好时间仗。并要注明：要的是真真的人才，经验的优先考虑录取。
纳新报名表设计：报名表可以和申请书为一体，--------主要包括基本情况介绍。
申请收取办法：在面试的时候上交申请书或交到团学办公室。
宣传地点：XX级各个班级进行宣传，扩大声势和影响力。
面试工作安排
纳新主考官、引导人员面试问题初步设计：
1.先给他三分钟的时间介绍一下他的情况。
2.你为什么选择我们考评部?你选择我们考评部的原因是什么?
3.你觉得你在这方面有什么优势?挖掘自身优势，充分认识自己。
纳新中主考官应注意问题：
1.做好记录工作，在提问中要善于判断应试人的优点和缺点，并及时而详实地地记录下来。
2.在面试中要保持微笑，营造良好的面试氛围，要在关键时刻适当提问，解决在面试中的疑问，尽量挖掘出人才。
3.在纳新结束后要及时整理出面试记录，尽早确定出人选。
后期工作安排：
善后工作：包括确定人选和贴出通知。通知也包--------括定好第一次例会的时间、地点。
后期工作：第一次的会议十分重要，对于今后的工作的开展有十分重要的意义，在这次会议前要准备充分。在这次会议中主要完成以下几个工作：
1.各干事任务的分配和第一次任务的分配。
2.尽量定出以后例会的时间和地点。
3.在会议中讲清楚我们部门的工作任务和职责。
4.能在第一次会议中将我们部下一步的工作安排。并讲一下我们今后工作努力的方向和将要达到的目标。
5.在第一次会议中就能营造和谐的氛围，为以后的工作打下基础。
6.在会议中也要讲清我们部门的一些规矩。
7.在会议中搜集全面的成员信息，并委任一个干事及时做好本部门的通讯录。
【学生会考评部招新工作计划四】
一、系考评部简介
考评部是系学生会分管纪律和检查的重要职能部门，主要负责全系同学的纪律考察。所有考评部成员都要遵循“协调老师，服务同学”的工作宗旨，秉承“公开、公正、公平”的原则，“净化校园风气，稳定校园秩序，协调学生会工作”为己任，并且贯彻落实各项规--------章制度。
二、招新细则
1、由于20XX级人数较以往有所增加，为了管理的需要，计划预招男生5人女生2人。
2、招生对象为20XX全体新生。
3、招新要求：自然大方、积极上进、做事认真、责任心强。
三、面试工作安排
面试分为两轮
第一轮
招新主考官面试问题初步设计：
1.先给他一分钟的时间介绍一下他的情况。
2.你为什么选择我们考评部?从他选择的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作态度和追求。我们需要有工作热情的人。
3.你觉得你在这方面有什么优势?挖掘自身优势，充分认识自己。
第二轮
招新主考官面试问题初步设计：
1、考评部事情比较多，如果有一天种种事情压在你身上，你就快产生情绪的时候，你会怎么做，会放弃吗?--------
2、考评部是一个经常和各部门沟通交流的一个部门，如果有一天我们考评部的干事之间或是考评部干事和其他部门之间发生了不快，你会怎么做?
3、你认为你通过了本轮面试吗?
四、相关说明
1、愿意参加竞选的同学写一份简短的申请，于月日前交到考评部。
2、交了申请书的同学请于月日到参加面试。
【学生会考评部招新工作计划五】
为了继续发展和弘扬成立不久的的公共管理学系学生会考评部的特有的团结进取的精神、具有凝聚力的集体氛围和帮助公共管理学系的学生进行考评维护的等工作职责。继续在新学年展现出我们关心同学，蓬勃向上的活力，认真负责的态度，给予新生施展才华和发挥友爱互助、关心学生的精神、热情似火的待人之道，以及让他们在本部门得到学习和锻炼的机会。
一、招新目的本次招新计划，通过有效的宣传考评部的精神风貌、理想信念和维护学生考评的品质，帮助新生了解考评部存在和发展的重要性。从而吸引新生加入我们的队伍，给心理辅导站引入新的阳光的充满朝气的血液，给予发展的空间，发挥他们独特的创意和才能，--------为考评部新的学年迈出更大一步更美好的未来奠定结实的发展基础。
二、招新对象
公共管理学系20XX届全体新生
三、招新人数
初步预计干事8名，4男4女，具体按实际情况再作调整
四、招新地点
新生军训大本营、新生宿舍
五、招新时间
新生军训期间以及结束后
六、招新要求
吃苦耐劳、细心、具有责任心，待人接物礼貌得体;
性格开朗，有上进心，对本部门的工作有兴趣并且会做好;
全心全意为同学们服务，做好本职工作;
能处理好社团、工作以及学习的关系，不会顾此失彼;
具有良好的变通能力、沟通和交际能力，能妥当处理好同学，部门关系关系;
具备团队合作精神，能与本部门或其他部门团结--------合作、配合工作;
具有创新精神，能适时提出意见和建议，维护部门名誉与利益，共创考评部美好未来;
肯学习，主动学会一些医疗知识和治疗手法，会照顾和安慰别人等。
七、招新形式
在招新期间，安排相关人员在指定的地点进行报名登记。在初步确认后，在相关指定地点分两轮面试进行筛选，最后由本部门进行讨论，选拔出合适的新生干事加入我们部门，考核期为一个月。
八、招新流程
前期工作
1、宣传地点：新生军训大本营、新生宿舍、新生群等
2、宣传时间：军训期间
3、宣传方式：
军训大本营：安排相关人员在新生大本营服务新生期间，军训休息时宣传考评部的职责、工作理念和发展方向等，鼓励新生加入;
新生宿舍：在进行新生宿舍检查期间，本部门干事可派发学生会宣传单并及时作考评部宣传，耐心细致回答新生的疑惑，留下好印象;--------
宣传日：在学校指定可宣传日，派发传单、转发微博等进行宣传;报名方式可现场报名和电话报名，要求干事礼貌得体。
4、注意事项：
准备好报名登记用的登记表，以便在更好地记录报名者的简单有效信息，之后可以短信形式通知报名者面试时间及地点;
对待报名者的疑惑要耐心细致地回答，让他们充分了解考评部的工作职责、日后发展方向等;
准备好面试阶段的相关工作、例如准备好报名者信息填写表、面试纸笔等，做好通知面试的准备。
中期工作
介于公共管理学系新生人数不多，招新面试暂定为两轮。
1、第一轮
面试地点：待定
面试时间：中秋节后面试准备：
准备好面试所需填写的表格等，以便于了解报名者基本信息从而更好做出问答;
准备好纸笔，方便面试官记录报名者的表现和做出判断;
安排部门人员做好通知面试的准备，先用信息通--------知，若不回者再电话联络，确保每个报名者收到准确的信息;
面试官要穿戴好系服和胸卡，保持形象得体和行为大方。
面试流程：
报名者到达面试现场时先签到并领取填写信息的表格，在指定的教室等候面试并填写好表格，按照先后顺序进行面试;
面试期间，面试者先交上信息表格并做简略自我介绍，时间不超过两分钟;
根据信息表格和面试者的自我介绍，面试官采取问答的形式了解面试者的基本情况，从而断定是否合适考评部并进入下一轮面试;
与其他部门交流商量，将更多好的新生招进考评部。
面试问题：
请问如果将来进入考评部时，与部门人员或者上司发生矛盾时，你会采取什么措施呢?
请问你对考评部的工作职责有什么了解?
请问在某一些需要多个部门合作的活动中，但是在与其他部门合作期间出现不愉快或者矛盾，你又会怎么处理?--------
考评部作为一个工作较为琐碎的部门，请问你觉得保持热情和自信去工作重要吗?
如果学生会其他部门也录用了你，你的选择是?
请问你平时在与朋友聚会或者玩的时候，会主动参与和策划有新意活动吗?若有，例如什么?
请问你做过一些耗时比较长需要坚持的事情、爱好亦或任务吗?若有，你觉得在其间什么因素最重要?若没有，为什么没有去做呢?
请问当初加入考评部的初衷是?
如果考评部的工作与你的学习产生冲突，那么你会怎么平衡它们?请问如果有人在对考评部产生不满情愫，作为考评部人员你会怎么做?
2、第二轮
面试地点：待定
面试时间：第一轮面试后面试准备：
通知第一轮面试通过的面试者，确保收到准确信息并且准时出席第二轮面试;
第二轮面试采取团体活动的形式，准备好纸笔等工具，以便于面试官记录面试者的表现和确定是否可录取进入考评部的依据;
提前准备好面试试题和面试、确定地点和时间。
面试流程：
--------
面试者进行签到，并且把进入复核面试的新生分组，大约2到3人为一组，依次按照顺序进行面试;
面试官把面试题写在纸上由小组人员进行抽选，然后进行5~8分钟小组讨论后进行陈述;
控制好讨论时间和面试者陈述的时间，观察他们团体合作中表现，决定出入选人数;
本轮面试采用无领导小组形式意在考察面试者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格;
可选择与考评部所遇到的矛盾或者工作内容作为试题。
面试题目：
讨论：假设你与考评部其他干事一起进行宿舍内务检查，在检查期间，有学生不满你对他们的考核，而转向对辅导员或者部长对你和另一些干事进行投诉，对于此情况，你们会怎么处理?为什么会出现这些矛盾呢
讨论：我们考评部将承办本学期的宿舍文化节活动，假若你们是这次活动的策划人，你们有什么创意的活动使得宿舍的人都参与这次活动当中?请详细说--------明这些活动的利与弊。
讨论：如果今天有六件任务要你去完成，你准备如何处理?
第一件，教授布置下来的作业，今天必须完成;第二件，今天有个部门例会，身为部长要主持会议;第三件，我们的会长生病了，你准备去看她;
第四件，有个好朋友准备从汕头乘火车回北京，今天到汕头，希望能和你见上一面，并要你送他去火车站;
第五件，你妈妈觉得身体不舒服，需要你陪她去医院检查一下;第六件，写一篇发言稿，明天你要在大家面前演讲，但没有足够的时间会写不好;
讨论：在协会工作中，需要的东西有很多，请按最重要到不太重要的顺序，给下面几个排个顺序，再解释为什么A，助人为乐的奉献精神;
B，任劳任怨的认真工作;c，深得人心的领导才能;D，默默无闻的完成任务;E，积极主动的展现自我。
讨论:4、一个社团开展了好几年的助学活动逐渐给校内师生淡忘了，原因之一是宣传的方法大同小异，对于老干事来说，怎么想也只能是这些办法，假如你是社团的一名新干事，你觉得我们是否还继续开展这个活动，继续开展的，请说说你的新点子，如果不继--------续的，说出原因。
后期工作
1、审核名单
考评部召开会议，对于参加第二轮面试的人员的表现进行分析讨论，结合本部门招收人数，初步决定入选名单;
信息通知面试者入选信息;
收到入选者回复的信息，确定最终入选名单。
2、召开全体会议
考评部人员进行第一次全体会议，新老干事相互熟悉以便于以后工作融洽;
安排部门新一届新生见面聚会。
九、总结工作
总结本次公共管理学系考评部招新工作;
召开部门会议，进一步分配和告知新学期的工作落实。
【学生会考评部招新工作计划六】
一、活动目的时间划过指间，转眼间考评部又迎来了新一个学期的挑战，为了更好的促进考评部考评工作的开展，提高考评部推进社团文化的能力，我们迎来了XX级新生的活力，注入新的血液。他们定会给我们的菁菁--------校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给我们考评部的工作带来新的活力和希望!
二、报名时间：20XX年9月19日～23日
报名地点：浙江财经学院东方学院大转盘考评部报名点
三、面试时间：20XX年9月26日～28日
面试地点：校区三号教学楼
四、活动对象：20XX级大一新生
五、活动主办：浙江财经学院东方学院社团联合会
活动承办：浙江财经学院东方学院社团联合会考评部
六、招新形式
在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。安排时间进行第一轮面试，初步筛选之后，进行第二轮面试，合格后经部长批准方可进入考评部工作。待一个月工作后根据实际情况进行筛选。
七、招新要求
招新要求：
1、衣着整齐，口齿清晰，说话有条理，性格开朗，善于交流者优先。
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2、工作认真负责，做事富有热情。能够在面试前在教室耐心等待。
3、公平公正，团结友爱。
面试内容：1、简单自由介绍。
2、回答评委问题，限制在三分钟之内。
工作要求：
1、以“公开、公平、公正”为原则，平等对待每一位面试者。
2、工作人员应：
①着装合理，热情，精神饱满。
②及时就面试者的相关疑问进行热情详细的解答
③做好资料整理及人员安排工作。
3、评审人员应：
①熟知面试流程、内容，对待面试者热情和蔼。
②及时针对面试者的表现交流意见。
③对某方面特别突出的面试者应即使记录，留以备用
八、招新流程
第一部分：活动准备与宣传
与社团联宣传一起
制作考评部简介，主要包括：组织结构、工作职能、纪律。与宣传单一起发给新生。详见附表1--------
在新生群内发招新消息通知，吸引新生前来报名。
于9月19日至23日在大转盘设立招新值班点，为有意愿参与竞聘人员提供咨询服务，并发放和接受报名表。
此部分所需物品：①.报名表、中性笔、宣传单、值班人员签到表、矿泉水。②.帐篷1顶、桌子1张、椅子2把、装饰品若干。备注：需安排好值班表，并提前布置招新场地。
第二部分：进行第一轮面试，初步确定人员名单
对参与竞聘人员于9月26日至27日各时间段在三号教学楼进行面试。具体时间再行通知。面试教室由社团联统一申请。
采用二对一进行面试，由10级干事进行初步筛选。
参与竞选的人员经过面试之后，根据具体情况，至多选定25人，并进入下一轮面试。
根据社团大类要求进行筛选，如文化艺术类：选取对文化艺术类略有接触的人等等。详见附表四
第三部分：进行第二轮面试，确定名单
对通过第一轮面试的人员于9月28各时间段在社团联活动室进行第二轮面试。面试时间地点待定。采用多对一的形式进行面试，由10级干事为面试员，部--------长等作主要意见。
主要问写关于学校、社团联和考评部的问题。详见附表五参与竞选的人员经过面试之后，根据具体情况，至多选定12人，并讲人员名单在29日前交人力部。
：学生会招新计划书|学生会纳新工作计划
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第3篇：考评部工作总结
考评部2011年度总结
考评：简而言之就是如实记载院里组织的各项活动的出勤情况，工作的实质就是要知道每位学生的人身安全，对他们和学工办负责，做好考评部的日常工作按时准确的做好周日考评，学风考评，参加校考评会议，并及时将校一级有关考评工作的要求指示传达到院里，结合院系的实际开展相关工作。
考评工作部不像其他部门那样有多大变化，只是一些繁琐纠结的事，特别需要耐心。考评工作是一项长期的，连续性的，周期新性的，同时存在不定的因素，要做的事情其实也是蛮多的，相对其他部门需要更多时间，精力吧。
8月底，按照新学期的考评工作要求，对08.09.10各年级各班人数进行为期三天的大检查，详细记载学生到校情况，并做好纸质电子的存档，每日定时向辅导员汇报相关考评数据。
9月初，按照院里迎新工作计划部署，考评部参与迎接新生工作，弄清新生的总人数以及各班的新生人数，每天分早中晚三次对新生进行考评，一定要知道每个新生的去向，汇总及时向辅导员如实反馈。并于整个九月对全院各个年级各班人数相关情况作初步调查统计，为以后的学籍信息清查做准备。
10月份，在新生各班的考评班长确定时，召集各班考评班长开会，使其明确考评班长的义务与职责，让他们意识到每个考评数据的意义和重要性，要求他们学会对每一个数据负责，了解外院的考评方式以及考评时间，便于考评工作的进行，准确的知道每一个人的去处，确保每个学生的安全，及时掌握每个学生的情况；加紧与校考评部常联系，及时参加校考评周日例会，了解校考评部的工作方式，请假条的发放时间和数量，并将请假条的发放进行革新，由考评部直接管理，由各班需要请假的找考评部负责人员即可。明确考评工作的细则，让外院与校考评部的工作衔接更紧密，更及时，保证“上情下达，下情上传”；
11月份，在各班人员基本稳定后，对外院所有的学生进行一次大规模的学籍清查，为下一届考评部干事做好准备工作；不断总结周日考评、学风考评、例会考评、出勤记录出现的问题，制定出有效的方案解决出现的问题，同时预防出现新的问题；
12月份，通过三轮面试后，选拔新一届考评部的干事，让每一位干事了解该部门的详细工作，明确自身职责，积极配合其它部门的工作。经过三轮面试确定考评部的四名干事，在接下来的两周里，按照原先的新干事培训计划对新干事进行轮训，详细地给她们介绍考评部的相关工作，工作要求。尽快让新干事了解本部门的相关工作流程，工作要求及配合好与考评部工作密切相关的学办，语工等部分做好常规工作，知道如何做好周日和学风考评以及相关团活动的出勤考评，全院的学籍清查工作。在工作上衔接好，做好考评。其次配合十二月份的团活动—圣诞树设计大赛。做好相关出勤情况的记载，做好考评。同时做好考评部年度总结配合院里学工年度检查工作。
总结两点：一：团结配合。从所有活动不难看出，考评部和宿管部一样，每次日常工作都需要每位院干的真诚合作、配合，就如同09级学生会主席袁帅一直强调的那样，我们要各尽其职，积极主动，团结合作，共同进步，而在这一点上各位院干做得很好，这是值得肯定的。二：以人为本，认真负责。温家宝总理提出要“以人为本”的治国新理念。考评的一个重要目的是要弄清楚每位学生的人身安全等问题，需要高度重视，虽然这学期相对以往要平安，但是还是要做到未雨绸缪防止突发事件，作为考评部成员更应该以高度认真负责的态度去对待考评工作。同时在日常考评工作还是有很少数院干未能认真负责的做好各项考评工作，存在一些之后问题，如经常有院干忘带考评条，没有及时考评等情况发生）下年度开始可斟酌采取适当有效地措施加以改良，考评部的常规工作的方法是有一定套路的，但也可是大胆尝试一些创新，独具一格的方法，思路，提高办事效率，创新考评，打造精品考评工作。
考评部 2011年8月15日
第4篇：培训考评部工作总结
培训考评部2011年度下半年工作总结
时光荏苒，一个学期的工作接近尾声。回顾这半年的工作，本部门取得成绩的同时，也存在不足之处。
一、社团月评
培训考评部主要负责社团的月评工作，本部门在每月初即对上月社团工作进行评比。本学期的月评与之前的相比有了改进，我们将汇总月评表分为三大类-----活动、宣传品、审批。这样促使月评更为细化、更为精确。并且部门对月评分数较高的社团以海报的形式予以表扬，以此调动社团的积极性。
但是在进步的同时也有值得我们反省的地方。月评工作需要其他部门的协助，由于缺乏交流导致我们部门的月评数据不完整。这让我们部门懂得合作对工作有多重要。如果能够与其他部门积极交流不仅能促进感情，还能取长补短。还有一点需要本部门注意的是在月评结束之后，没有及时将月评结果形成电子档造成之后的社团评比工作出现小问题。
二、活动通报表扬
我们部门在每次活动之后及时做出通报表扬以鼓励和感谢同学。
三、推优入党及党校安排
在本学期中旬，培训考评部负责社联内部及社团的推优入党工作。在几番的更改之后，最后成功的完成该项工作。
四、社团文化节开幕式
我们部门与外联部在社团文化节开幕式中负责舞台部分，前期辅助韩钰副主席制作节目单以及节目通知事宜。我们部门与外联相互协调促使节目顺畅进行。但是由于我们部门没有及时通知节目表演时间导致我们在演出当天增加了外联部催台的困难。这个小小的细节让我们部门意识到社联与社团联系一定要紧密。虽然64个社团会使工作难度增加，工作更加繁琐，但是我们已经选择社联为什么还要抱怨这抱怨那呢。
五、社团文化节闭幕式 在社团文化节闭幕式中，我们部门是重头戏。我们部门不仅在前期发出社团评选通知，制作月评评分表，精品社团、优秀社团干部、星级社团的评比等还在后期派发荣誉证书以及申报材料的整理。我们认真对待评比相关的工作。社团文化节闭幕式的工作让我们部门深深地意识到任何工作不是一蹴而就的。就拿评选通知来说，我们改了再改，后来还劳烦鲁老师改了之后，最终才挂上学校网站。但是不是说一蹴而就就可以让手头上的事情放一放，再放一放，要注重事情的效率。或许我们部门在做一件的事情时候，其他部门就在等我们的结果。在整个社团文化节闭幕式的工作中同时体现了沟通的作用，上级与下级的沟通，同事之间的沟通，社联与社团的沟通。如果能够及时沟通做好信息的回馈，我们部门能够了解哪些地方错误。
六、社联舞会
在社联舞会中，本部门负责PPT的放映与音控，并且编制了草裙舞节目。在社联的舞会中，各部门之间交流感情，深入了解。
七、未来展望
月评有待进一步完善，结合社团新的管理办法，给社团更公平的结果。及时公布月评分数，让社团清楚地了解本月的工作情况。并且我们将努力做出月评系列步骤。在工作上与其他部门多沟通，多交流。并且我们部门将会在每次活动结束之后做总结以求日后工作更好。接下去，我们会做出努力与社团有更多联系。
八、结束语
在半年的工作中，部门工作有欢笑有辛苦。培训考评部一直在努力！
学生社团联合会培训考评部
第5篇：考评部学年工作总结
考评部学年工作总结
逝者如斯夫，不知不觉在学生会一个学期的工作已经告一段落了，但是我知道我的工作仍将继续，在这半年的时间里，有过喜怒哀乐与酸甜苦辣，但我始终以本部门的职责为工作目标和前进方向，尽自己最大的努力为同学们服务！
回顾这个学期的工作，总体上说还是可以的。在此过程中，我学会了很多，让我受益匪浅，其中充满了快乐与苦涩。我们在主席团的带领下举办了各式各样的活动，丰富了同学们的校园生活，同时也给同学们一个展示自己才华的大好舞台，让他们的校园生活不再单调乏味。虽然有点累，而且还占用了部分课余时间，但是我们都还是尽力做到了最好。
为此我对我们学生会这个群体提出如下一些要求。1.立足常规，做好本分工作。稳定是一切创新的基础，各项活动的顺利开展得益于常规工作有条不紊地进行，在细微之处见真章，按质按量地完成学校和学院各级交办的任务。2.做好换届纳新工作，为我院学生机构注入新血液。按照我院学生机构的工作计划和实际情况，我们在9-10月份需完成换届工作。3.加强学风建设，推进学生的思想道德教育。为响应学校的学风建设活动，提高我院的学习氛围，我院学生会重视围绕学院教学工作的中心，结合各时的特点，积极宣传和动员，并通过组织主题班会，论坛等形式多样的活动，端正同学们的学习态度，增强同学们的内在动力。4.工作展望。新的一年，学生会将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。
下面关于考评部我做了一些展望：
1.在考勤这一块我们将对11和12级各班进行早晚自习考评，其中包括周日集合和课间考评。
2.定期开展各班考评班长的会议，教他们考评工作的一些细节并如何处理校考评部来各班考评出现的问题。
3.考评部将与学习部联合起来诊断各班的学风。
成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态展现我们的品牌与特色。自强不息，开拓创新，以饱满的精神迎接各项新的挑战！
数学与统计学院
考评部
程威2012/10/8
第6篇：周工作计划考评细则
1.0 周计划的编制与审核1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。
1.2 计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。1.3 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。
1.7 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、重要工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行发布，总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。2.0 周计划的跟进与实施
2.1 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将计划的重点内容、各部门的配合要求、公司的重要安排在周一早会上进行传达与协调。
2.2 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给与积极的支持和配合，尤其涉及其他部门配合时部门负责人要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时候要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要，可调整本部门其他人协助；本人请假时，部门负责人要安排他人接替，本部门没人接替时要申请机动部门派人协助，力争计划完成。周计划中未完成的星级工作要在完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，OA系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。
2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在OA系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。
2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，第一种是此项工作已经完成，本人未参加，可以把时间改为0，标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为0，标注未完成，在下周计划中自然出现。
2.5 对于已经完成，但周计划中没有安排的岗位工时定额中涵盖的工作可以重新添加到计划中，并标注工作星级、时间。周二零点以后可以提高星级，不能调低。3.0 周工作计划考评细则
3.1 周工作计划考评分为员工个人周计划考核和部门周计划考核，周计划考核又分编制情况考评及完成情况考评。
3.1.1 员工个人周计划考核，编制情况与完成情况占比分别为10%和90%，满分100，评分细则如下： 1)工作分类，占25分（总分中占2.5分），每周五做周计划时需要按照个人岗位工时定额名称进行本周工作的分类，计划分发人在分发工作时同样需要进行工作分类，主要考察工作描述和计划工时与岗位工时定额的符合程度。{本周计划此项评分本周三做} 2)修改的及时性，占30分（总分中占3分），每周一计划分发完毕，召开完早会，需要在周一早上及时对重复发布的工作事项进行删除调整，对不准确的工作时间进行调整，对需要其他人协助的三星级工作进行查看和发布计划添加，此项主要考察周一计划分发完成后是否对计划及时修改，添加，删除重复计划，所有做周计划的员工必须在周一下班前对自己的周计划进行修改，周一晚上12时过后周计划将不能修改。{本周计划此项评分本周三做}；
3)星级工作数量，占30分(总分中占3分)，考察星级工作安排情况，由计划本人根据工作重要性编制星级，每个二星级、三星级分别得分3分和5分，依次累加，最高得分30分。辅助性工作及业务人员的在途工作只能标一星级，不能标二、三星级。{本周计划星级工作数量评分本周三做，周三后添加的工作星级不计入编制情况打分} 4)编制情况评分，占15分（总分中占1.5分），此项由计划审核人在审核计划时根据员工本人的计划编制水平打分。主要考核个人工作排，工时划分的能力。{本周此项评分于本周三下班前完成} 备注：以上前三项由企管法规部打分，第四项由计划审核人或审查人打分。计划分发人应该每周一中午12点前做好计划的分发工作，请假或外出者联系本部门工作人员协助进行分发工作，务必于每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。
3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。
1)实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）
2)星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）3)工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）
4)实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。（检查人打分）
3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。
3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。
3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：
3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1)员工周计划编制情况得分的平均值占60分；
2)部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 3.2.2 部门周计划完成情况考核，满分100分。1)负责人评分的规范情况20分 2)对部门负责人计划完成情况的评分20分 3)部门员工计划完成情况平均分占60分。4.0 周工作计划管理
4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在OA系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。
4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司
企管法规部 2014.09.30
第7篇：考评管理小组工作计划
考评管理小组工作计划
1.严格执行医院的各项规章制度。考评办工作人员要以身作则，率先 垂范，认真执行医院的各项规章制度，切实履行岗位职责。严格按照各项考评标准进行考评，不徇私舞弊。力求考评公平、合理。以提升医院综合绩效为导向，以病人满意为中心，加快医院发展步伐。
2、负责本科室考评工作的整体组织及监督管理；负责负责本员工的绩效考
评评分、考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。
3、熟练掌握《各级各类人员的考评内容及标准》和《医院工作管理奖惩办法》中的内容，认真依据考评标准完成对科室每位职工的考评工作。在考评中遇到的新问题、新情况，要如实向院领导汇报。同时提出自己的意见和看法。继续做好考评结果的反馈工作。
4、进行动态考评。经常检查全科人员的工作制度、岗位职责的执行情况，了解考评中存在的问题，虚心听取职工对考评工作的意见和建议，并认真分析，及时提出处理意见以供领导决策。日常工作中对职工提出的疑问进行耐心解答，必要时给予说服教育。
5、加强学习，提高自身综合素质。平时多学习、多积累社会知识和人文知识，以拓宽自己的视野和活跃自己的思维，使自己在调查处理有关投诉方面的问题时，能更顺畅，更公平合理。
6、积累资料为年终考评做好准备工作。日常工作中注意收集整理考评资料，并做好分析归档工作，为年终考评提供可靠依据。
7、努力完成其它工作任务。
第8篇：小学部0607班主任工作考评办法
潮南实验学校小学部
班主任工作考评办法
为了充分调动班主任工作积极性，促进班级、学生管理工作质量不断提高，学部本着奖勤罚懒，优质优酬，坚持公开、公平、公正的原则，完善和引进激励机制，把班主任工作绩效与班主任奖励工资挂钩，特制定本办法。
一、考评办法
“五星”班级评比和工作绩效考评两大部分，共100分。其中“五星”班级评比占60%，工作绩效考评占40%。
（1）“五星”班级评比获星数折合分为：
20颗星——60分18颗星——55分
16颗星——50分14颗星——45分
12颗星——40分10颗星——30分
10颗星以下——20分（不含10颗）
（2）工作绩效考评：工作绩效考评得分为40分，根据班主任常规工作考核量化标准，对工作不力或失误的扣除得分，扣完为止。
二、班主任常规工作考核量化标准
1、升旗、两操、集会班主任必须准时组织学生到场。迟到扣1分，无故缺席扣2分。
2、班主任会议迟到扣1分，旷会扣2分。
3、班会课没有教案扣1分，挪用上其他课扣2分。
4、乘车、就餐、两休、活动必须到位，迟到扣2分，缺岗扣5分。
5、接送学生因故缺席，班主任不主动告诉接送教师或学生未坐上车的扣2分。
6、导育处要求班主任上交的各种材料、名册、不按时交的扣2分，缺交的扣5分。
7、学校、学部布置的各项工作，班主任不按要求完成的扣2分，不完成的扣5分。
8、歧视差生、谩骂、讥讽、嘲笑学生行为的每次扣2分。
9、班主任工作不力，学生存在奇装怪发、戴首饰等现象每人次扣1分。
10、教室门窗、桌椅、扫除工具、黑板、宣传窗等公物受到人为破坏的扣2~10分。
11、黑板报质量差的扣1分，未按时完成扣2分。
12、根据学部下达的稳生指标，未完成扣5分。
13、承担升旗任务一次加1分。（效果要好）
三、以下常规工作考核内容以10元/每分在岗位津贴中扣除，并按三级处罚制度执行
1、班主任体罚学生，且造成不良后果，视情节轻重扣5~20分。如被家长投诉扣10-20分,如触犯法律移交司法部门处理。
2、因工作不力，造成学生流失的，每生扣2分。
3、隐瞒班级违纪情况或事故，造成影响的扣2~5分。
4、由于班主任管理不力导致安全事故的扣5-20分。
2007年3月15日
