工作计划mc（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门工作计划报告”。
第1篇：MC工作计划
MC计划报告
尊敬的领导 你好
首先，我简单的描叙一下PMC的概念：PMC是PC和MC的简称，PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。根本执行不了以数据来控制的运作
举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。这只是一个简单的沟通就可以解决的问题呀。没有生产计划单，就没有相关的生产进度跟踪表啦，那肯定也没有各生产车间或部门相关的生产日报表交，即是没有生产进度的信息报告啦。少了这些，生管还提什么管控呢。
从以上的运作流程就可以很容易看出，在订单运作方面我们最最严重的问题就是缺少计划，没有计划，就好像一场战争没有指挥系统一样，需要改变吗？不言而喻。针对存在的这些问题，我提一些个人的观点看法，不一定就完全正确（只针对MC这一板块）：公司当前，物料控制工作要逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤
1、通过供应市场的分析，建立起（供应商数据库）及评估体系；
2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本； 3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期； 4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍； 5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
6、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。仓库管理体系的改进
1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐物表单的一致
2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到98%，C类材料确保95%以上。2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
3、规范仓库盘点制度，每月由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。
4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。物控部职能推进：
1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本 4、建立完善的物控部工作流程
5、想方法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下： 一、推动物料规范化：
对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料规格、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范； 1、物料分类与基本属性规范；
对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合； 2、物料管理规范；
对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息； 3、物料规范档案；
根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；（二）物料编码规范；
为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展； 1、确立编码原则； 2、物料编码编制； 3、规范物料编码管理； 二、物料计划体系建立：
物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；（一）物料计划流程规范； 1、物料计划控制流程制定；
对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障； 2、物料计划控制流程培训；
对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；（二）物料计划控制与异常处理；
确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；
1、制造单物料计划制定与执行；
所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制； 2、物料数据系统建立；
配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控； 3、物料异常处理与信息反馈；
及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理； 三、物料耗用控制：
占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：（一）物料发放规范； “发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善； 1、限额发料控制；
订单计划生产领料为生产部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放； 2、低值易耗品发料控制方案；
推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；
（二）补料管理；
1、补料原因确认与统计分析；
加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据； 2、补料责任判定与处理；
对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；（三）余料控制管理；
要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一； 1、余料产生与回收控制；
生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理； 2、余料存储与领用管理；
余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和入账管理，余料领用必须有相应制造单号； 3、余料产生与使用统计分析；
按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；（四）物料使用过程控制；
要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，结合生产计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控； 1、物料发放监控；
对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料； 2、物耗统计；
要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据； 3、现场巡视；
建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；
第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗； 第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性； 第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；
第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象； 四、仓储管理；
仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；（一）进销存系统中数据库和现存有偏差，（原因是已出物料未能及时销帐）需将建立健全原材料库存物料卡账，可通过存卡稽查及时反映账目数据准确真实物料库存状态；（二）物料管制卡的建立；
为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等； 1、储位规划； 2、物料调整；
3、管制卡建立与维护；（三）库存呆滞料管理；
1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生； 2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；（四）库存“6S”工作开展； 针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展； 1、“6S”管理培训；
2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展； 3、考核与稽查制度的建立； 五、部门建设与管理；（一）培训；
从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平； 1、培训计划制定与实施； 2、培训效果考核；
（二）管理制度制定与工作考核； 以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核； 1、管理制度执行；
2、工作考核内容与标准制定； 3、工作考核实施。
报告人
覃小明
2013年4月15日
第2篇：MC工作计划
MC计划报告
尊敬的领导
你好
首先，我简单的描叙一下PMC的概念：PMC是PC和MC的简称，PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。根本执行不了以数据来控制的运作
举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。这只是一个简单的沟通就可以解决的问题呀。没有生产计划单，就没有相关的生产进度跟踪表啦，那肯定也没有各生产车间或部门相关的生产日报表交，即是没有生产进度的信息报告啦。少了这些，生管还提什么管控呢。
从以上的运作流程就可以很容易看出，在订单运作方面我们最最严重的问题就是缺少计划，没有计划，就好像一场战争没有指挥系统一样，需要改变吗？不言而喻。针对存在的这些问题，我提一些个人的观点看法，不一定就完全正确（只针对MC这一板块）：公司当前，物料控制工作要逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下： 供应管理计划步骤
1、通过供应市场的分析，建立起（供应商数据库）及评估体系；
2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；
3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；
4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；
5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
6、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。
仓库管理体系的改进
1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐物表单的一致
2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到98%，C类材料确保95%以上。
2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
3、规范仓库盘点制度，每月由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。
4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
物控部职能推进：
1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际
2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、想方法使采购部的工作由被动变主动
物控环节的具体如下：
一、推动物料规范化：
对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料规格、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；
1、物料分类与基本属性规范；
对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；
2、物料管理规范；
对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；
3、物料规范档案；
根据物料基本属性与管理规范建立“物料规范档案”，须对“物料规范档案”的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以“规范档案”为标准，达到统一规范；
（二）物料编码规范；
为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；
1、确立编码原则；
2、物料编码编制；
3、规范物料编码管理；
二、物料计划体系建立：
物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；
（一）物料计划流程规范；
1、物料计划控制流程制定；
对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；
2、物料计划控制流程培训；
对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；
（二）物料计划控制与异常处理；
确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；
1、制造单物料计划制定与执行；
所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；
2、物料数据系统建立；
配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；
3、物料异常处理与信息反馈；
及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；
三、物料耗用控制：
占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：
（一）物料发放规范；
“发料”是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；
1、限额发料控制；
订单计划生产领料为生产部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；
2、低值易耗品发料控制方案；
推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；
（二）补料管理；
1、补料原因确认与统计分析；
加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；
2、补料责任判定与处理；
对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理；
（三）余料控制管理；
要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；
1、余料产生与回收控制；
生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部“余料判定标准”对不可用余料处理进行稽核管理；
2、余料存储与领用管理；
余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和入账管理，余料领用必须有相应制造单号；
3、余料产生与使用统计分析；
按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；
（四）物料使用过程控制；
要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，结合生产计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；
1、物料发放监控；
对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；
2、物耗统计；
要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；
3、现场巡视；
建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；
第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗； 第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；
第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；
第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；
四、仓储管理；
仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；
（一）进销存系统中数据库和现存有偏差，（原因是已出物料未能及时销帐）需将建立健全原材料库存物料卡账，可通过存卡稽查及时反映账目数据准确真实物料库存状态；
（二）物料管制卡的建立；
为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；
1、储位规划；
2、物料调整；
3、管制卡建立与维护；
（三）库存呆滞料管理；
1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；
2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；
（四）库存“6S”工作开展；
针对仓库现状，“6S”工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”，为保证“5S”工作持续进行，必须建立考核制度；物控部“5S”主要从以下几方面着手进行开展；
1、“6S”管理培训；
2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等“5S”工作开展；
3、考核与稽查制度的建立；
五、部门建设与管理；
（一）培训；
从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；
1、培训计划制定与实施；
2、培训效果考核；
（二）管理制度制定与工作考核；
以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；
1、管理制度执行；
2、工作考核内容与标准制定；
3、工作考核实施。
报告人覃小明
2013年4月15日
第3篇：MC工作内容
工作交接：
1、每日到货/退货/外发登记，维护到欠料表格（每日到货、退货数据更新5月），次日再根据财务部登记到系统的到货数据进行筛选对比，查看是否有漏掉和异常项，确保数据准确；
2、根据计划及仓管提供线盘库存，给南厂报每日线盘需求，并跟踪每天实际提货数量；
3、根据临江、菏泽到货及安吉计划达成，更新线路板欠料明细表，实时沟通临江及菏泽欠料明细，并跟踪到货；
4、根据产线达成，更新维护每日达成报表（整机提供），并发到群里；
5、辅料：每月20号-25号，根据公司各部门提供的辅料明细，下请购需求单给采购（蔡**），到货后协助仓库点数及发放，确保不短数；
6、新订单：
1)接到市场新订单时登记到2018年更新成品未交订单，根据整机未交，核算新订单需求（对整个未交订单进行核算并下实际需求量），下请购单到系统（少的可以直接下单，多的可以整理好，用模板导入系统），跟踪采购下单及到货情况 2)内部订单需分别下手工邮件订单给南厂、临江、菏泽，添加附件包 3)电源线需求订单需单独整理发采购（易*）
4)安吉五金、安吉注塑、客供件（九阳下单）不用下单
5)维修配件，要先确认是否有库存，没有再根据需求下单，有就让仓库的直接发货 6)注意新订单要当天下完，试产的订单交期一周，新订单交期15-25天
7、盘点：盘点后及时找仓库或者财务要盘点数据，并核实是否有重复，若是有重复的要确认哪个准确；再手动输入产线盘点数据，进行汇总，再用来核算新的到货排程；
8、到货排程：根据计划实时更新到货排程，采购调货部分，内部线路板及线盘部分，每调整一次计划需更新一次排程并发到群里，有特殊情况时临江、山东菏泽需提前沟通；
9、每日欠料表：根据登记的每日到货/退货/退次/外发等，根据计划整理出每日欠料明细，根据个人习惯进行调整；
10、大塑胶欠料表：根据仓库毛洪流提供的每日大塑胶表格，输入实时库存数据，整理出每日大塑胶欠料明细（根据个人习惯给出欠料天数，一般为一周左右）；
11、仓库报欠时，需先核实是否欠料，若是欠料，再根据情况进行调货，内部注塑欠料通知PMC调整注塑计划；
12、中春欠料明细需提前给采购调货，并根据实际欠料日期，要求到货，一般提前2-3天给出；或者采购有要求给出某个供应商的欠料明细；
13、新品：新机型下来后要与工程确认哪些需要下单，试产订单一般下单300-350左右，华人家说明书订单3000起下单，下单之后要及时让采购提供交期，并反馈给对应的工程；
14、新品批量订单下来后，要先确认工程是否已经更新BOM完毕，要工程提供最新BOM并维护到每日更新表格，然后再根据正常下单流程下单，后面按照正常流程走；
15、实时维护（需求核算表）表格，技改更新、供应商更换通知、计划更新、转曲阜物料明细更新等；
注意：MC工作核心就是数据整理汇总的及时性及准确性，MC最主要的工作是保证生产所用物料的正常供应，及时反馈异常信息。基本工作就是制定物料需求计划（MRP），一是主要依据生产计划，决定物料需求量及每批次时间；二是物料的采购提前期，决定不同物料的采购单下单数量。第二主要的工作是控制库存，减少过多的余料，及时处理次品，切记不可超订单造成物料呆滞。
2018年5月19日星期六
第4篇：MC工作流程
惠州市辉拓照明科技有限公司
1、目的：
物控MC工作流程
通过MC工作流程的制定，明确该岗位职责及熟悉工作流程。
2、范围：
适用于MC岗位工作流程管理控制。3、定义：
无 4、职责：
4.1、制订生产常用物料的安全库存量。4.2、制订生产物料的需求计划。
4.3、生产用物料的分析、请购、查询、跟踪﹑达成及交期回复。4.4、生产任务单、发料单的建立及物料的发放跟踪。4.5、生产急用或异常物料跟踪处理。
4.6、生产超常领料的监管及零星领料的管控。4.7、相关MC报表的作成及分发。
4.8、库存物料成本的降低及呆滞物料的消耗处理。4.9、外协物料的跟进发放及回货管控。
5、内容：
5.1﹑安全库存制定
1﹑将物料划分为常用物料和非常用物料两类。
2﹑根据常用物料和非常用物料的使用频率、销售订单量及采购部提供的供应商物料交货周期表,并依据前两个月实际订单量作为安全库存的参考,制订[物料安全库存表],由部门主管审批,经理批准后进行请购处理。此[物料安全库存表]每半年修正一次，以保证安全库存量维持最新。
5.2﹑物料分析
1﹑MC计划员依据[销售订单]型号、料号、数量在ERP系统中核对BOM清单。
2﹑查能代用之呆滞料及库存余料，物料代用需填写申请单发至研发部工程师进行判定，且需总经理核准后方可代用生产做货。
3﹑计算出销售订单物料实际需求量，分为自制部件﹑外购部件（直接物料及辅料）两种物料进行分析。
5.3﹑物料请购
1﹑生产用直接物料参照[物料安全库存表]进行请购。2﹑常用物料的请购：请购数量=订单需求量+损耗量+安全库存量-仓存量。3﹑非常用物料的请购：请购数量＝订单需求量+损耗量-仓存量。4﹑辅料可多单合并采购，或根据生产实际需求进行定期请购。
5﹑在ERP系统中建立[材料需求分析]并列印出[请购单]，经部门主管审批后交采购课。
5.4﹑物料交期
1﹑MC根据请购物料状况，汇总[请购单]后做成[物料请购计划表]进行交期跟踪，并回复PC。2﹑采购物料需在两个工作日内回复PC交期。
5.5﹑物料异常
1﹑采购回复之交期不能达成客户交期时, MC划员与PC沟通协调，同时要求采购与供应商再次协调交货时间,直到满足客户交期为止。
2﹑如物料交期不能达成，且影响客户交期时，MC根据采购反馈的信息回复变更后的交期至PC，并跟进物料交货状况。
3、MC跟进物料到厂后的品质状态，并协同采购、仓库、品质做好异常物料处理。
5.6﹑生产任务下达
1﹑根据原材料回货状况，结合销售订单交货日期，MC对自制品部件进行生产下达。2﹑MC在金蝶系统中建立[生产任务单]，并列印出经部门主管审批后，分发至生产部门及仓库。
3﹑跟踪生产部门领料情况，且要求仓库做出欠料状况明细。
4、针对急插单部分，应做好与PC和采购的沟通，紧急采购物料，或先挪用其他任务单物料，但应做好欠料补充。
5、针对客户取消订单的物料，如已回厂,知会PC，由PC与业务沟通，要求客户接收或下次订单不做请购,消耗完为止。
5.7﹑外协生产
1﹑根据PC生产按排，在金蝶系统中建产[生产任务单]及[发料单]，通知仓库备料和发货。2﹑跟进外发交期及回货状态，并回复PC。
5.8﹑物料补充
1、生产制程中有生产坏料超出发料损耗率时,MC按不良物料数量,查核库存数量,计算物料是否作补充的请购。
2、针对生产线发现的来料坏，经确认后跟进采购换货处理。5.9﹑报表
1﹑每日10：00前做出[生产进度跟踪表]并分发相关部门。2﹑每日10：00前做出[产能日报表]并分发相关部门。3﹑每日10：00前做出[订单状态分析表]并分发相关部门。4﹑每日10：00前做出[各工单良品率汇总报表]并分发相关部门。5、每日根据物料回货状况，修正[物料请购计划表]并分发相关部门。6、每月2日前做出[完结工单良品率报表]给到财务部。
6、相关记录表单： 1﹑[物料安全库存表] 2﹑[销售订单]
3﹑[物料请购计划表] 4、[请购单] 5﹑[生产任务单] 6﹑[发料单] 7﹑[生产进度跟踪表] 8﹑[产能日报表] 9﹑[订单状态分析表] 10、[各工单良品率汇总报表]
第5篇：mc开场白
mc开场白
【篇1：mc 开场白】
一场精彩的宴会或活动，离不开精彩动人的主持人开场白及主持人台词。那么如何获得一篇可以为精彩的活动添彩的主持人串词就是我们每一个活动策划者或者主持者迫切想要了解的问题，下面将由搜会网的专业文案人员为您指点精彩主持人开场白及主持人台词的获得及编写过程。1、主持人开场白
主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。
例如，您的主题是跨越，是征服，是挑战，展现的是雄心和霸气，那么您的开场白就要用气势磅礴的语言和辞藻去鼓舞大家心中澎湃的热血。豪迈与气势同存才能让您的员工慷慨激昂不畏前行。那么主持人开场白可以写成：
跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。
勇恒，在每一个人的路上.一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态
自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。
奇迹-从来只在我们手中。
例如，您的主题是携手、团结，突出团队精神的一类主题，那么您的开场白就要动人，争取去触动人们心里某些柔软且温暖的回忆。一路有你、因为有你、携手同行……等等都是一些可以突出团队和个体关系的词语和字眼，那么主持人开场白就可以写成：
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去
回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
携手今宵，高歌这一路荣耀感动
展望明朝，伙伴们，让我们携手同行
一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。
2、主持人台词、主持人串词、主持人台本
主持人台词有很多种称谓，但是归根结底就是贯穿在晚会整体的语言脉络，穿插在节目之间，可以承上启下，调节气氛，增加氛围，为您的活动或者晚会锦上添花。好的主持人台词或主持人串词仍然是与主题及中心思想环环相扣，并在节目的名称和内容上发挥出语言特有的渲染之势。可以让节目更加生动，活动更加完美。
在主持人台词及主持人串词的编写过程中，搜会网的专业人员建议您在无形中映射主题及开场中心思想。
例如：一个节目是武术表演。武术所体现出的气息和关键字是：英武、强健、活力、热血澎湃，与企业及精神主旨相关联，我们自然就可以衍生出一个企业的斗志与活力，一个企业的豪迈与英姿飒爽。那么我们贯穿在这个节目之前的主持人台词就可以写成：
一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，厉万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。让我们一起来欣赏中华武术。
3、主持人收场，主持人结束语
一场活动的结束必须有精彩动人的主持人结束语才算画上完美的句号。因此与主持人的开场白遥相呼应是必要的，对整个晚会的精彩及肯定是必要的，对美好的今宵赞颂及充满灿烂的明朝渴望也是必要的。对于主办单位的祝愿也是必要的。感谢之余，说一些可人温婉的话语，拉近所有人的距离之外，也让人对整个活动留下深深的回味。
现在您是否了解到一套成功精彩的主持人开场白及主持人台词是如何编写并与节目良好的融合在一起了吧。搜会网的几条建议只要您全部掌握就可以轻松写出一套完美的主持人台本哦。那么您就是一本主持人开场白，主持人台词、主持人串词的大全了。
第一段:
ok.欢迎所有热情的宝贝们.在这个时间来到mc佳瑶空间娱乐会所
每天晚上同一时间共同相约来自dj恋人mc佳瑶.为大家所提供的世界各地最经典的音乐专集
现在~~跟随俄们的节拍，跟上您的节奏，摇摆起来~！
需要快乐的朋友，跟着俄来哦.让俄们一起穿梭在音乐国度
不同风格的音乐在午夜时分送给所有支持俄们音乐的好朋友，好了.性感慢慢上升的声音，在此劲爆全场开心好朋友，一起来寻找晚上最激情的感觉。
跟着我们的音乐.加快迩的脚步与迩摇头速度,闭上双眼,缓冲下情绪，来尽情的感受下今天晚上最为疯狂的商业曲风，随着时尚的音乐一起摆动你们性感的部位.感受疯狂，感受诱惑.感受一下俄们共同的dj恋人.一起来吧.好听的流行音乐在第一时间送给全场支持我们音乐的好朋友，再次晃动迩的身体！在这个时间佳瑶想再看一下.全场朋友的热情还在不在呢?
如果有力气的话，将迩的双手举过头顶，跟着我们的节奏一起来打打节拍.ok再双手一起拍一拍
再次为迩带上今天晚上飞翔的感觉.享受每天晚上优美的旋律带给你
同样是2010年经典作品***来自mc佳瑶空间娱乐会所
依然由俄们的dj恋人为迩带上.您听到的声音依然是mc佳瑶.谢谢大家与俄们的配合.第二段:
wow 现场可爱的朋友们.依然是这个火暴现场，送给迩最纯真的迪吧时间.disco time
此张跳舞单曲由dj-杨明,mc佳瑶为您现场打造.ok下面跟着我的节奏来进入今晚的第一场 疯狂时间
浪漫的时间.美丽的地点让俄们享受到《爱听娱乐会所》
一起来到今天晚上的世界音乐的魅力送给所有的好朋友.来吧.让俄们拥抱所有快乐，从现在开始~``
穿透一切约束，打破所有界限，俄们一起肆无忌惮的往前冲！
让迩的血液在你的身体中沸腾.让迩的身体在俄们的音乐中随心所欲的自由自在的奔跑
再给迩一点熟悉的音乐.希望迩能找到迩熟悉的感觉.用迩最喜欢的方式摇摆。
望在以后的时间《爱听娱乐会所》可以陪伴大家一起走过开心的春夏秋冬
希望俄们的dj为迩挑出的每一首歌曲都可以打动迩的心.送给迩还有迩的朋友一起收听今天晚上最真的祝福，第三段:
最时尚最火暴最完美最激情的音乐现场与您共同分享
您正在享受dj九局mc佳瑶现场为大家提供的精彩音乐
让迩俄在音乐中体会,共同体会这种不一样的直接激情,让迩俄在流行的心中快乐回味！
在这里邀请全场的舞林高手再次的加入这时尚的音乐阵容当中, 让俄们都做一个舞林志尊.俄们的就是宗旨：引领时尚潮流，打造精彩人生
没有dj就没有音乐,没有音乐叫俄们怎么跳舞,不跳舞叫俄们怎么生活,给俄们的dj来点您最真诚的尖叫声支持下..起来接受下来自dj九哥带给您的音乐信号.在这里感谢九局的音乐网为俄们打造了这么一个温馨,浪漫的娱乐平台,让俄们也祝愿九局在以后的日子里英俊潇洒.人见人爱!
欢迎在场的朋友大架光临俄们的音乐工作室，希望所有的朋友开心而来满意而归，俄们的工作就是用俄们的热情换来迩今夜的微笑。
第四段:
欢迎您打架光临中国798音乐广场
第一时刻为您友情到的是全国驻场dj农民mc小佳瑶现场作秀 2011年在这激情的华丽年代为您演绎最时尚的王者音乐
热点搏击的音乐 来自时尚的现场打造 这首最具摇摆个性化的音乐
不仅仅带给正再舞池中享受摇摆的专业嗨客 同时也送给坐在座位上喝酒聊天的休闲男女,！
再这第一时间让您通过这首隔浮的音乐 发泄您今夜最嗨的感觉 加快您的心跳 嗨起来.！!
俄们在这里有请现场最旋风的人物.dj农民.接下来的时间交给他.继续为大家引领最为狂嗨的节奏
1.每当夜幕降临的时候,总有那么一群喜爱音乐的人欢迎您在这个时间
走进xxx,来自djxx mcok今天晚上将为您携手打造首场轻松的热舞派对.2.在这个与梦相拌的日子,让今晚的音乐成为你的天使,在和爱相连的时间,用舞蹈拉进你我间的距离,夜幕降临之即,我们一同去分享来自月色的美丽,欢腾的炫耀过程,流行的生活气息,让你在这里在音乐中找到全新的自己.3.乏灯柱上,夜色人生,用心为你放纵音乐,用心加入到这样另类时尚的大舞台,开心的过程音乐的祝福,连成一片,连住你我的身体,连在你我的心间,欢迎你在这流光异彩的夜晚准时加入到xxx,享受音乐无极限的精彩.4.让您跟我一起加入到今天晚上最时尚的音乐阵容当中,想飞的朋友打开心扉,一起飞起来吧.5.欢迎走进xx,今天晚上让我们一起分享您心中热辣的每一刻.每一分,每一秒.6.一起来听听djxx带给你们前卫的歌曲和释放的感觉，欢快的节奏摇摆你身体的每一个部位，带动你的心情，吼起来..7.尽情的跟上潮流的音乐,跟上这里时尚的气息,跟上快乐的节拍,让您在今天晚上感受到一种阳光般的温暖,在这第一时间我恭候您的尖叫声来一点,谢谢!
8.用心去飞,飞到属于你自己的舞台,用心遨游,遨游只有你的世界,那是一个快乐的天堂,漫无边际,有你有我有音乐.9.来到梦与梦相连的国度,享受一份流行音乐的祝福,欢迎现场所有的好朋友再次走进xxx,希望在今天晚上您的灵魂将有所感触,来自djxxmcxx为您亲情打造本年度最流行时尚的音乐空间,lets go.10.跟我一起投入到这最流行的音乐当中,感悟最时尚的都市夜生活.是123 go
11.夜色降临之时,月光显的格外的朦胧,只有依靠音乐的相助,才能够让你我在今夜深情相拥.12.在今夜,让你我的心零距离的接触,带上感觉一起来分享这时尚的气息.13.ok 保持好您的情绪,感悟今夜音乐完美的火力,让你的心跟上这里的鼓点,感悟青春,感悟这完美的世界！
14.在音乐的陪伴下,希望能为所有好朋友送上一份快乐的心情.15.在今天晚上,让djxx的音乐再次的挑逗进性感的身体.16.感受前卫的酒吧音乐，让我们一起来品味时尚的都市生活，聆听来自今夜xxx带给您的天籁之声.17.宗旨：引领时尚潮流，打造精彩人生。
18.在这里邀请全场的舞林高手再次的加入这时尚的音乐阵容当中,让我们都做一个舞林志尊啊.19.这里是热情的沙漠 这里也是浪漫的海洋,这里有美女如云,这里也是帅哥的天堂,在这的夜晚,dj-xx在次邀请到每位朋友来到我们的舞池中央,随着闪烁的灯光,和动感的音乐,一切来摇摆！
20.夜幕降临的时候,让我们和这大自然的音乐融合在一起，让我们忘掉生活的烦恼，忘掉爱情的痛苦，忘掉工作的不愉快，全身心的投入到我们的音乐世界中，来吧宝贝，闭上你的眼睛，感觉一下?.享受灵魂背叛身体的感觉,让您的灵魂也跟上音乐的节奏动起来！！!21.感受djxx带给您一个灵想的空间,让您找到灵魂的位子,让您的灵魂也跟随旋律一起飘动,在这里让我们一起做一个快乐天使.22.上帝创造了两样美好的东西，一样是音乐,一样是爱情,当音乐和爱情融合在一起,就变成了一首非常好听的情歌,...23.周末的夜晚,时尚的岁月,动感的音乐伴随着在场的每位好朋友.24.要, 从现在开始, 让我的每一首音乐化做快乐的祝福送给在场所有的好朋友,让快乐的音符再次的容入到您的血液中,来吧朋友,一起感受!25.五彩缤纷的空气忠实着你我的生活,光锣万胜的音乐拉进我们的距离.【篇2：mc、支持人、台词】
酒吧、夜店、主持、mc 一场精彩的宴会或活动，离不开精彩动人的主持人开场白及主持人台词。那么如何获得一篇可以为精彩的活动添彩的主持人串词就是我们每一个活动策划者或者主持者迫切想要了解的问题，下面将由搜会网的专业文案人员为您指点精彩主持人开场白及主持人台词的获得及编写过程。1、主持人开场白
主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。
例如，您的主题是跨越，是征服，是挑战，展现的是雄心和霸气，那么您的开场白就要用气势磅礴的语言和辞藻去鼓舞大家心中澎湃的热血。豪迈与气势同存才能让您的员工慷慨激昂不畏前行。那么主持人开场白可以写成： 跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。
勇恒，在每一个人的路上.一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态
自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。
奇迹-从来只在我们手中。
例如，您的主题是携手、团结，突出团队精神的一类主题，那么您的开场白就要动人，争取去触动人们心里某些柔软且温暖的回忆。一路有你、因为有你、携手同行……等等都是一些可以突出团队和个体关系的词语和字眼，那么主持人开场白就可以写成： 走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去
回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
携手今宵，高歌这一路荣耀感动
展望明朝，伙伴们，让我们携手同行 一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。
执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。
2、主持人台词、主持人串词、主持人台本
主持人台词有很多种称谓，但是归根结底就是贯穿在晚会整体的语言脉络，穿插在节目之间，可以承上启下，调节气氛，增加氛围，为您的活动或者晚会锦上添花。好的主持人台词或主持人串词仍然是与主题及中心思想环环相扣，并在节目的名称和内容上发挥出语言特有的渲染之势。可以让节目更加生动，活动更加完美。
在主持人台词及主持人串词的编写过程中，搜会网的专业人员建议您在无形中映射主题及开场中心思想。
例如：一个节目是武术表演。武术所体现出的气息和关键字是：英武、强健、活力、热血澎湃，与企业及精神主旨相关联，我们自然就可以衍生出一个企业的斗志与活力，一个企业的豪迈与英姿飒爽。那么我们贯穿在这个节目之前的主持人台词就可以写成： 一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，厉万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。让我们一起来欣赏中华武术。
3、主持人收场，主持人结束语
一场活动的结束必须有精彩动人的主持人结束语才算画上完美的句号。因此与主持人的开场白遥相呼应是必要的，对整个晚会的精彩及肯定是必要的，对美好的今宵赞颂及充满灿烂的明朝渴望也是必要的。对于主办单位的祝愿也是必要的。感谢之余，说一些可人温婉的话语，拉近所有人的距离之外，也让人对整个活动留下深深的回味。
现在您是否了解到一套成功精彩的主持人开场白及主持人台词是如何编写并与节目良好的融合在一起了吧。搜会网的几条建议只要您全部掌握就可以轻松写出一套完美的主持人台本哦。那么您就是一本主持人开场白，主持人台词、主持人串词的大全了。
尊敬的各位嘉宾，亲爱的女士先生们，人见人爱的姑娘们以及现场的小朋友们：
大家晚上好！今天，我们欢聚在一起，踏着新年宁静的钟声，共同迎来了一个平安、祥和、激情的夜晚，首先我代表酒店的老总及全体员工向您的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢您在这个特殊的节日里选择与我们一起共度，一起狂欢！今晚，我们一起狂欢，一起庆祝元旦这个美好的节日。
今夜，我们欢聚一堂、载歌载舞;
今夜，我们激情满怀、心潮澎湃;
今夜，我们送去我们的祝福;
带着祝愿、带着嘱托;
埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦。
看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩,听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律。
结束词：
今天，是节日的喜悦和欢乐让我们相聚在一起；
今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起； 同时，感谢所有的来宾和朋友们，一起来参加这个圣诞晚会，和我们共同度过这个快乐、祥和的夜晚。让我们用歌声和祝福迎接圣诞的钟声；愿明天更加美好，让我们为明天的平安和幸福虔诚祈祷、祝愿！尽情地高歌狂欢。
伴着北国飞舞的雪花，伴着我们的欢声笑语，新年来了。在这欢乐的节日气氛里，带着来年新春的祝福，带着对幸福美好的憧憬。
伴着新年的钟声，伴着元旦快乐的歌声，愿每一个虔诚祈祷和心愿，在来年都能够实现。
你走来，我走来，我们走到一起来，带着新年的祝福，我们走到一起来。愿我们的友谊地久天长。
愿大家笑口常开，歌声常伴，爱永相随；
祝愿大家在新的一年里万事如意，好运常在，平安快乐！
让我们举起杯，为美好的明天祝福！愿世界美好，生活更美好！
朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧！
因为相聚，让我们分享了这快乐的时光，因为圣诞，让我们承载无尽的祝福。
让我们真心地祝愿：happy new year！新年快乐！愿我们今晚许下的所有心愿来年都一一实现。我们明年再见！
09年元宵节晚会主持人台词开场白，范例参考，提供借鉴： 男：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
女：尊敬的各位领导、亲爱的同事们。
合：大家下午好！
男：2009新的一年已经到来，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。女：在这新年伊始，我们欢聚一堂，共同感受春天的气息，一起度过这美好的时光。
男：这是我们 的春天。
女：这也是我们 这个大家庭的春天。
男：这更是我们每一个人的春天。
女：我们相约在这里，享受春日和煦，享受节日欢乐！
男：我们相聚在这里，用心感受真情，释放你的激情！
女：让我们一起祝愿在座各位：
合：身体健康、工作顺利、生活幸福、合家欢乐！
男：新的一年，我们更要携手共进、再创辉煌！
女：让我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上，向着既定的目标展翼飞翔！
男：2009年 元宵联欢晚会现在开始。
今夜我们的晚会以各种娱乐节目、游戏、猜灯谜和抽幸运奖等形式出现，同时对本次元宵联欢晚会的节目进行评选和颁奖，首先对我们的评委表示感谢。祝大家好运。（请大家鼓掌！）
女：下面掌声有请公司懂事长 为我们致辞。（请大家鼓掌！）（懂事长致辞）
男：感谢 懂事长热情洋溢的祝福，我们一定不辜负xx懂事长的殷切期望，努力将今年的工作做得更好！
女：接着以热烈的掌声欢迎公司总经理xx先生为我们发言。（公司总经理发言）
男：谢谢 真挚坦诚的言辞，我们会以xx总为核心，紧密团结，为实现公司的既定目标而努力！
合：下面请看 文艺表演 1、《欢天喜地迎新春》
男：新春的歌，新春的舞，新春的祝福；
女：祝福神州万象更新
祝福中华前程似锦。
男：首先请大家欣赏供电车间的舞蹈 《欢天喜地迎新春》 2、《春之歌》
男：这是一个万象更新、激昂豪迈的日子；
女：这是一个收获丰收、纵情放歌的时刻；
男：春光撞响报喜的钟声，笑脸映出春天的绚丽。
请欣赏污治车间表演的舞蹈《春之歌》 3、《希望》
女：春天是一个播种希望的季节;春天是一个大展宏图的起点。
请听供一车间的女声独唱《希望》 4、《世纪春雨》
男：清爽的风送来世纪的春雨，大地一片生机，一片新绿；
女：雨啊，带去大地百年的尘烟，祝福千年希望之树常绿；
男：雨啊，眺望未来收获奇迹，期盼蓝蓝海峡的世纪团聚。
请欣赏由电讯和新宇联合演出的舞蹈《世纪春雨》 5、《拥军秧歌》
男：下面的节目是供二车间表演的《拥军秧歌》 6、《母亲》
女：慈母手中线、游子身上衣。说不尽对母亲的思念，唱不完对
母亲的感激。请欣赏男声独唱《母亲》 7、《三峡，我的家乡》
男：半个世纪前，伟人毛泽东曾挥手写下：“更立西江石壁、截断巫山云雨、高峡出平湖……”的壮美诗句；
女：如今，伴随着三峡大坝的落成，三峡的景观更加雄壮、秀美，令人心驰神往。山美、水美、人更美，请欣赏机关表滨舞蹈《三峡，我的家乡》。{*游戏节目}
8、《我心飞翔》
男：在供水一车间有一群朝气蓬勃的青年人，他们踏着青春的节拍，尽显青春的风彩。
请欣赏现代舞《我心飞翔》 9、《
高原红》
女：请欣赏男声二重唱《高原红》 10、《新春乐》
们动力之春晚会现场，他们模仿“皮影戏”的动作，惟妙惟俏，夸张、滑稽，看过之后，令人回味无穷……
男：那就快让我们一饱眼福吧！请欣赏供电车间
表演的舞蹈《新春乐》。11、《爵士舞》
女：你看过爵士舞表演吗？
男：当然看过，电视里那些男舞蹈演员个个风流倜傥、英俊潇洒，动作十分优美。
女：那你看过女孩子跳爵士舞吗？
男：没有。
女：接下来就让我们一起来欣赏由污治车间的姑娘们表演的《爵士舞》。
12、《天天好时光》
男：改革开放，建设小康，我们老百姓迎来了好时光； 与时俱进，开拓进取，我们的日子一天更比一天强。请欣赏营业车间表演的舞蹈《天天好时光》。13、《快乐青年》
女：在生产建设的主战场上，有他们辛勤忙碌的身影；在企业文化的大舞台上，有他们敏捷矫健的舞姿；他们就是来自维修车间的一群《快乐青年》。{*抽奖}
请杨厂长、汪厂长、占主席抽取三等奖幸运号码
请高厂长、刘主席抽取二等奖幸运号码；
请史厂长为我们抽取今天的一等奖幸运号码。14、《走雨》
男：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝；随着供二车间姑娘们那婀娜的舞姿，让我们一同去领略一番“吴侬软语，小桥流水”的江南风情
吧……请欣赏舞蹈《走雨》 15、《小伙、四弦、马樱花》
女：接下来大家将要看到的这个舞蹈节目，表现的是几位少数民族小伙儿向往自由
生活、大胆追求爱情的故事情节。请欣赏供电车间表演的舞蹈《小伙、四弦、马樱花》 16、《幸福山歌》
男：一路走来一路唱,山歌就像那酒一杯,天地吉祥,四海同醉； 女：一路走来一路唱,山歌好比那春江水，歌声悠悠满天飞，幸福年年岁岁。请欣赏歌伴舞《幸福山歌》 17、《茫茫草原》
男：请欣赏机关表演的舞蹈《茫茫草原》 18、《燃烧的篝火》
女：点燃喜庆的火把，分享胜利的欢悦；
男：点燃希望的火把，照亮创业的前程。
掌声有请营业车间带给我们一段舞蹈《燃烧的篝火》
第三章 闭幕辞
男：辞旧迎新，高歌奋进，昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重道远。
女：让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精
图治、开拓创新，谱写动力厂新一年更加辉煌灿烂的新篇章。
男：同志们、朋友们，第九届“动力之春”联欢晚会
到此结束。
合：祝大家新年愉快！牛年大吉！身体健康！合家欢乐！万事如意
【篇3：康师傅鲜的每日c校园选拔赛mc开场串词礼
仪主持】
开场白：男：各位同学女：各位朋友们，大家合：晚上好！女：非常荣幸今天有这么多来自廊坊高校的同学和朋友们来到我们今晚比赛的现场。男：今晚这里是这么的热闹，究竟要做些什么呢？女：相信大家一定不会对这个活动感到陌生男：这里正在进行的是由顶新国际集团，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料天津顶津食品有限公司为我们带来的康师傅鲜的每日c——2005“舞动鲜活”校园舞蹈大赛廊坊赛区的初赛现场。女：今天我们非常高兴得告诉大家，今天我们进行的比赛是康师傅鲜的每日c第二届得赛事了！男：没错，正因为同学们长期以来对我们活动得支持与喜爱，同时对我们康师傅鲜的每日c长久以来得关注，我们的赛事才得意顺利合成功的举办。女：是的，而我们选择在??????????男：既然如此，能让我听到你们热情的掌声吗？女：非常感谢大家男：今晚我们将一起欣赏一场充满激情、活力四射的舞蹈选拔赛。女：是，今天我将有18支优秀的舞蹈组合在这里进行激烈的角逐，他们每一支队伍都有自己独特的风格和特点，相信今天的演出一定会异彩纷呈。男：对，今晚我们的选手会用他们的舞蹈来诠释青春与激情女：也希望在场的所有同学能够用你们热烈的掌声给予他们最强有力的支持。男：下面向大家介绍一下，今晚比赛的规则，每组选都将登台为您进行舞蹈的表演。评委将针对此进行打分，比赛采用10分制，精确到小数点后面2位。女：今晚我们将在这里选出表现最好的二支队伍，可以代表我们廊坊赛区参加天津区的决赛，为我们争取更多的荣誉男：接下来为大家介绍一下今晚的评委。女：在我们活动正式开始前，还有一个好消息要告诉大家，今晚比赛期间我们会穿插幸运抽奖，请台下的你们不要轻易走开，幸运之神会随时降临你的头上。男：下面就让我们嫩共同欣赏今晚精彩的舞蹈比赛，首先为我们表演的是来自????现场抽奖：男：欣赏完我们选手一段精彩的表演之后将要进行的就是激动人心的现场抽奖环节，下面请１——９组选手派代表上场，为了感谢现场观众对我们选手的支持，我们每组的代表都将从现场的观众中抽取一名幸运观众，我们全场将产生２０名幸运观众，每位获奖的观众奖获得????奖品。女：啊！看来中奖的几率还是蛮高的啊，那就赶紧看一下谁是今天的第一个幸运儿！男：有请我们的礼仪小姐，现在就请大家拿出你手中的入场券，仔细听好中奖号码，没准你就是幸运的中奖者，????念１――９号得分????女：看来我们选手今天的发挥还是不错的，成绩非常的接近，看来今天的比赛一定会异常激烈。男：下面有请１０号，来自????结束语：男：到现在为止，所有的选手都已经展现了他们精彩的舞技，现在就到了我们今天最紧张的时刻了，谁将成为我们今天的最后胜利者呢？我们马上就公布今天的最终成绩，首先有请我们１－９组的选手上场。女：获得２００５年舞动鲜活康师傅鲜的每日c校园舞蹈大赛廊坊赛区优秀奖的是??????????????女：各位同学、各位朋友，随着我们前两名选手的胜出，我们此次廊坊站的比赛也将落下帷幕，在此之前，为了感谢大家对康师傅鲜的每日c的一贯支持和厚爱，我们获得前两名的选手将从现场的观众中抽取两名本场的幸运大奖，他们将获得天津赛区的入场卷１张，有请我们的礼仪人员男：我们的幸运大奖的观众已经产生了，他的号码是本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，请中奖观众到我们的工作区领奖。女：在此再次感谢大家对康师傅鲜的每日c２００５年舞动鲜活舞蹈大赛的热情支持，男：希望大家继续关注我们的赛事，希望在后面的活动中继续看到你们的身影！女：再见！！康师傅鲜的每日c校园选拔赛mc开场串词
