招聘月工作计划（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘部工作计划”。
第1篇：1月招聘工作计划
2011年元月招聘工作计划
为完善公司用人机制，满足公司的发展，弥补岗位的空缺，缓解生产压力，根据各部门填写的《人力资源需求表》，结合公司目前的人力资源状况，认真审核、分析，拟订2011年元月份广西省南宁市劳动力市场招聘工作计划，此计划与公司日常厂门口招聘及网络招聘工作相结合，以保证需求人力能及时供给，生产的持续运行。
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2011年生产规模的扩大，以及预计流失的人员，现确定招聘工种及人数。（如下表）
总计人
第二、需要招聘要求及条件 ：
W1级操作员：
1、男女不限，小学以上文化，年龄18~35周岁，能用普通话进行沟通；
2、手脚灵活，身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，服从管理；
3、要求应聘者必须提供本人身份证原件。
W2-W6及S1-S7 级人员：按各岗位具体基本技能要求招聘。
第三、成立招聘小组，明确成员职责
组长：吴淑婷，主要负责招聘方案的审核、经费的申领、招聘过程的监督指导；
组员：陈准，招聘方案的拟制，招聘计划的具体实施； 组员：黄蕾，公司招聘宣传简介及所需材料的准备；
部门其他同事配合招聘工作小组的工作。
第四、招聘工作组织实施
①2011年1月7日前做好公司招聘宣传简章，重点宣传公司发展优势、薪资福利结构及企业文化等；
②2011年1月7日前与广西南宁市劳动力市场取得联系并明确合作方式方法；
③2011年1月12日派员前往市场了解劳动力情况并落实招聘计划的实施（明确公司合作条件、要求、完成时限、完成合作方案制定申报公司审核、做好周边地区的招工宣传工作、实施招聘工作。）
④2011年1月28日前做好人员的筛选录用工作，并组织应聘人员学习宣传公司本次招聘所招人员的特殊福利待遇（福利待遇待定），尽可能再更多吸纳已登记应聘人员周边的老乡或朋友，向已应聘人员明确年后返厂时间，并交待所准备之行礼物品及相关证件；
⑤2011年2月7日-8日组织员工返厂；
⑥2011年2月9日-10日组织员工进行入职人员工作岗位安排及组织入职培训；
⑦2011年2月11日检讨招聘情况及评估招聘效果。
第五、招聘费用预算
各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：
②中介机构摊位费用：
③员工福利补助（路费报销或新员工奖及当地至公司路程伙食补贴）：
④招聘人员路费：
⑤招聘人员食宿、话费补助：
综上所述，预计招聘总费用为：
第六、招聘效果分析
①公司建立健全员工奖励、补助等机制，有助于吸纳求职者对公司的向往；
②集中从地方上招聘员工，大多为老乡朋友相互介绍形成小团伙形式，留住一个即留全部，走一个也有可能全部离开，若能给予相应福利，采取积极管控措施，有利控制人员流失率；
③因即将过年，大多当地求职人员一般选择年前对工作持观望态度，不会立即跟随招聘人员返厂上班，因此年前组织人员返厂上班将会影响招聘效果，所以应该组织人员于年后开工时返厂上班，这样使求职人员有时间准备并做出相应的宣传，提高招聘效率。
实行招聘小组：由人力资源部带队，到周边的车站，超市门口、市场、公园等人流量较大的地方。人力资源部招集外出招聘人员统一培训，培训内容为招聘的技巧，企业文化的宣传，公司简介福利待遇的介绍，可用保安及其它部门文员等分为几个小组，于年前后要不停张贴招工广告，年后分好招聘工作组分散设招聘点，时间一般每天为8：00-19：30 且星期天也要坚持。因为一般在农历年初八至2月1日是返回的高峰期。
建议公司这样做看是否可行：
1、在厂内新进员工奖工作满三个月后开始分三个月发放，金额按原来不变。厂内员工介绍亲朋好友入职工作满三个月后可获得50元/人的奖金，工作满半年可再获得50元/人奖金，开工后一次性介绍10人以上进厂且服务满三个月以上除介绍费外可报销介绍人一趟车费，20人可报销来回车费。（以上所有奖金仅限没有入过本厂员工）在公司服务满一年的生产工有50元/月的年资奖，两年为
100元/月，依次类推，最高年资200元/月封顶。计件员工年资奖按原单价的每年递增1%，不足50元/月补够50元/月，超出年资按单价的每年递增百分比算，一个月内请假（包括病、事、工伤、产假等）超过6天或以上者不可享受年资，仅按单价的百分比算。（2011年2月1日生效）
2、住房补贴，如有夫妻在同一公司上班且为生产工，服务三个月后可获得100元/人/月住房补贴。
编制：陈 准审核：核准：
第2篇：3月招聘计划书
招聘计划目录
杭州**网络科技有限公司
招聘计划书简介：...............错误！未定义书签。招聘计划
1.招聘目的及意义：...................1-
3.上月度招聘回顾及总结..................1-
5.招聘方案设计：.......................2-
5.3.主要招聘途径：....................2-
6.招聘的实施：....................2-
8.录用决策.....................3-
10.招聘效果统计分析.................招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下3月份招聘计划。
招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
上月度招聘回顾及总结
2012年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从10人增加到现40人。各部门人数也比之相对增加，2月份到岗人数15人，经过一系列的面试、员工到岗离职，也领悟到了些自身的不足，以及对公司了解程度上的不足。公司工作人员在过去1月的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。现行发布岗位招聘信息：
总结上一月度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
招聘方案设计：
现场招聘
现场招聘主要以学校的招聘会为主，人才市场的为辅，相应的一些中介公司发布信息。
网络招聘
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要招聘途径：
1、学校就业中心
2、人力外包公司（每人每月100，半月50）
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、杭州人才网、58、赶集等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在2500-3000元/年左右；
补充招聘途径：
1、社会上的一些中介所
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
招聘的实施：
3月初至中旬，招聘主要以网络为主，后期以外包公司及校园招聘会和补充招聘途径为主，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、发动公司内部员工转介绍；
4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约，一周到岗人数最少5人。
公司面试
人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
正式面试注意事项。（参考问题）
你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
了解应聘者的真实想法及离职原因？
面试评价
录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半月做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
招聘需求
现场招聘时需要1至2人协助，网络和其它需要1名专人协助，需要有这方面工作经验能够在电话邀约及后期一些活动中起到帮助作用。
第3篇：3月招聘计划方案
2018年3月招聘计划方案
根据年后人员变动以及流失情况，制度3月份以下招聘计划及活动物料前的准备工作报告如下：
招聘
第一步：确定招聘部门人数
(1)针对3月2号活动，导购组人员必须还招2个人（除胡经理介绍的那个人在外），以渲染活动氛围。（主要招）(2)(3)财务：1人，频繁的更换导致工作交接乱，需招更专业水准，稳定性的员工（主要招）设计师：6----8人，人手不够，没有人量尺、谈单，业绩上不去。招聘原则必须专业性够强，有责任心，以保证质量（附带招）(4)设计主管：1人（附带招）
第二步：如何去招聘，用什么招聘
（1）改变以往一本正经的招聘描述，用一种合伙人及年轻人，有激情团队的精神展示在网站上，吸收更多优质的人才
（2）每周安排候选人集中在星期二和星期四面试，增强面试效果，除特殊情况可另外安排时间面试
（3）发动内部员工帮忙一起在朋友圈发招聘信息（4）多发广告，配合永旺在公众号上发信息（5）网站端口
智联端口主要，掌握刷新时间，让更多求职者看见。浏览简历，筛选简历，并打电话进行邀约，邀约后发面试邀请再加微信，以便联系。以及其它免费能用的端口，能利用的都用起来
管理层会议
周一开管理层会议，讨论活动流程，责任分配，活动内容及折扣，相关话术，一致口径和统一目标。
活动物料准备
（1）每周二与胡经理确认好做哪些物料，进店礼，活动单页的确认（2）联系广告公司下单，并安排在星期五把所有物料装好！（3）星期五下班前准备好签到表、金蛋、红毯、水果点心。
第4篇：招聘工作计划
招聘工作计划
一、招聘会目的为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台，招聘工作计划。学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。
二、“红领巾小社团”开展情况中国论文联盟www.daodoc.com编辑。
学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。
“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的活动中体验成功、感受快乐：在竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐，工作计划《招聘工作计划》。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。
这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。所有小社团的活动都免费参加！
三、招聘会时间和地点
1、时间：3月9、10日（星期一、二）
2、地点：葵涌街道第二小学校园，一楼大厅
四、招聘会组织：葵涌街道第二小学少先队大队
五、招聘会主题：小小招聘会,我秀我精彩
六、宣中国论文联盟www.daodoc.com整理传报道：肖源源、魏国勇
七、招聘工作流程
（一）学校总动员（负责人：温校长）
（二）班主任确定社团积极分子名单（负责人：钟仕雄主任）
班主任和科任协商确定品德良好、成绩优秀学生为社团积极分子，并由班主任填写《社团积极分子推荐信》，社团积极分子持《社团积极分子推荐信》参加小社团活动。
（三）小社团宣传（负责人：魏国勇）
1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘画90×60的宣传展板。在学校大厅展出。
2、小社团负责人写一份宣传稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣传。
3、小社团负责人利用上课时间进行宣传
4、班主任对学生进行宣传。
5、利用学校网站宣传。
6、发放《小社团招聘致家长一封信》。
(四)小社团招聘会（负责人：温校长、黄静宜、钟仕雄、魏国勇）
1、在大厅挂“小社团招聘会”横额。
2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。
3、小社团负责人收取学生的《小社团活动推荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录取的发放《录取通知书》，需要面试的面试后再发放《录取通知书》。
4、学生被某社团录取后，将《录取通知书》交-班主任。
5、没有被某社团录取的学生持《小社团活动推荐信》，到其他小社团参加面试。
(五)公布小社团名单（负责人：钟仕雄主任）
1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校” /红领巾小社团处。
2、学校在大厅宣传栏公布小社团名单。
葵涌街道第二小学少先队
第5篇：招聘工作计划
篇1：2016年招聘计划 2016年招聘计划（初稿）
为统筹规划公司2016年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司2016年发展目标的实现，结合2016年招聘工作重点，特编制2016年招聘计划。
一、2016年招聘工作总体思路
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。
二、2016年招聘工作总体目标
1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.34%。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、2016年招聘工作开展计划
1、招聘体系相关内容落实 主要包括：
（1）修订类工作 ①招聘管理制度修订
②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。（2）开创类工作
①建立面试问题题库并推行使用。②建立各岗位笔试题库并推行使用。③建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作
（1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
（2）招聘方向及途径
根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：
①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。②社会招聘：主要以网络招聘为主，收费网站重点使用智联招聘、前程无忧、58同城、人才在线等招聘网站，各种互联网免费网站如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用，扩大公司信息发布面；另一方面，参加一些有针对性的专场招聘，如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。
③猎头招聘：公司部分核心岗位的人员挖猎。
④博士招聘：主要通过招聘网站搜集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进，实现全年5名博士的招聘计划。⑤外籍员工招聘：主要是通过招聘网站搜集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推进。（3）优员增效相关工作
依托公司整体发展计划，对于现有员工的管理需要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司安排相应培训，经过培训还是达不到要求的，通过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。
①学历的提升。根据公司发展战略要求，继续推进本科学历为最低入司门槛的要求，同时，努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批成功的契机，招聘优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。
②末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
③对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉，不能很快的进入工作状态，也不能展现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满意，致使员工有较大的心理负担，如果不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司招聘成本的浪费。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，但是实际工作中确实表现一般，需要淘汰。这些状况要求我们继续强化导师制度，严密跟进，确保员工顺利成长，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。
④协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施，只有更多的优秀员工成长为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径，而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。
⑤协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自己，只有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。（4）薪资、福利等方面的工作。
①协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理非常关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度，确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求，通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。
②协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满足感，提升员工满意度。
③协助推进公司福利改革。目前，公司所有的福利都是试用期员工不能享受的，但是，试用期员工也是为公司贡献自己的智慧与激情，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，建议还是适当配置。（5）招聘预算
参照年度预算执行。
公司的新十年的发展目标已经确定，远航的风帆已经打开，作为一名中维人，我们将努力工作，助力公司新十年的远航。篇2：【模板篇】2015年招聘总结及2016工作计划 2015年工作总结及2016年工作计划 时间飞逝，转眼2016年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将2015年主要工作内容做汇报： 招聘业务：
招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。
招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结：
1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。
2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。
3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。2015年工作的计划 经过了2015年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。2.推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3.用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2015年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！2015.12.08 招聘培训部 报告人：xx篇3：2016年公司招聘计划方案 成都坤马零部件有限公司
年 度
编 制： 审 核：
批 准： 招 聘 计 划 方 案 日期：年 月 日 招聘计划简介：
公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空
缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以 预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职 者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合 企业发展前景的人才。
2015年12月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业 员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订 一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公 开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗 位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保 证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤 的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
四、招聘方式： 1.社会招聘
①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2.校园招聘
①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施： 1.第一阶段：
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： ①积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于3场。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介 绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。④发动公司内部员工转介绍。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的 及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。2.第二阶段： 4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入
毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关 注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3次以上公司招聘面试会。②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。③做好人才库的更新工作。3.第三阶段： 具体如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少2次以上公司招聘面试会。②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。⑤计划下半年的校园招聘会。4.第四阶段：
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘 会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会，每月不低 于3次。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。5.第五阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门 领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关 薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准 同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。4.面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录 用者办理手续信息。
八、入职培训 1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各 部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任 者，可以沟通后延迟转正。
第6篇：招聘工作计划
2013年招聘工作计划
????第一、需要招聘人数及工种
????根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2013年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女）合 计 ????xx车间 操作工 男（15）、女（25）40人 ????xx车间 焊接工 女（65）65人
????xx车间 注塑工 男（5）、女（10）15人 ????xx车间 操作工 女（70）70人
????xx车间 操作工 男（10）、女（6）16人 ????xx车间 操作工 男（15）女（15）30人 ????xx车间 操作工 女（10）10人
????xx车间 操作工 男（20）、女（180）200人 ????总 计 男（65）、女（381）446人 ????第二、需要招聘要求及条件
????1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
????2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；
????3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
????第三、需要招聘时间及方式 ????1、招聘信息发布时间：
????①将2013年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；
????②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。????2、招聘方式：
????① 在周边地区大量张贴广告；
????② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ????③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ????④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ????⑤ 各人才市场招聘会； ????6 公司内部员工转介等。????第四、成立招聘小组 ????1、小组成员：
????组长：xxx（人力资源部经理）????组员：xxx、xxx、xxx ????2、小组职责：
????每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
????组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。????第五、制定招聘工作时间表（略）????第六、招聘费用预算及效果分析 ????1、各种招聘费用清单：
????① 印制广告及相关宣传材料：x元/月； ????② 中介机构招聘费用：x元/人； ????③ 员工介绍费用：x元/人； ????④ 邮寄信件费用：x元/封；
????⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ????⑥ 招聘会摊位费：x元/场。????2、招聘效果分析：
????① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。
????费用计算方式：（x元/月 * 12月）+（x元/封 * 300封）= ？元/年
????② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
????费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年 ????③ 招聘会摊位费：x元
????综上所述：预计2013年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。????公司人力资源部
第7篇：招聘工作计划
招聘工作计划范文3篇
本文是关于招聘工作计划范文3篇，仅供参考，希望对您有所帮助。
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、10月份工作计划
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：
(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。
招聘工作计划范文二：
多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1.深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响
力和知名度。
扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。
2.推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3.用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌!
招聘工作计划范文三：
根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：
1、现场招聘
每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;
2、网络招聘
网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;可以在人才网站打一些
小广告，达到宣传公司的效果;
网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;
3、中介合作
由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
4、其他招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);
2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);
以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。
