效能监察工作计划（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司效能监察工作计划”。
第1篇：效能监察工作计划
---“降本增效攻坚战”目标，开展材料消耗管理的监督检查，确保“应危机、降成本、增效益”任务完成。
（二）根据厂《经营目标考核办法》，每月对各单位上报材料计划进行核实；加强月度材料消耗情况的监督检查；强化材
— 1 —
料写实监督；严格落实月度考核、季度奖罚兑现制度；从严控制计划外材料消耗，促进材料成本压力分解到班组、人头。
（三）加强对材料批料、领用环节的检查，对生产需用材料、配件，严格履行审批手续，杜绝“变更”和私拉乱用现象发生。
（四）落实厂《物资回收复用、修旧利废管理及考核办法》，督促各单位做好回收复用、修旧利废工作，对工作不力、造成丢失浪费的进行通报处罚。
（五）加强对物资采购、介质消耗、浮选剂消耗等重点工作检查，特别对厂---益。
立项单位：、调度室、服务队、汽车队、保卫科、企管科、机电科、生产技术科、计划科
四、工作步骤
（一）选题立项
按照厂效能监察工作安排，经单位党政研究，确立2015年度效能监察项目，认真填写《效能监察立项表》，制定实施计划，明确责任人和主要监督点，上报监察科。
（二）加强日常监督检查
立项实施过程中，对主要监督点和重要环节加强日常检查，督促工作人员履行职责，完善管理制度，加强薄弱环节管理，堵塞管理漏洞，查处违纪行为，按时上报《效能监察月度（阶段）汇报表》。纪委监察科每月对区队立项进行一次检查或抽查，掌握进展情况，对存在问题下达《监察建议书》，督促限期整改。
（三）收集资料
立项过程中，要及时收集整理新建---区队立项要完成工作目标，并保证每月有一定成果。纪委适时召开效能监察会议，通报检查结果，总结安排工作。
（三）立项实施工作于3月开始，各单位要研究确定1—2项立项，于3月15日前填写《立项表》，加盖公章报监察科。
附件：《效能监察立项表》
— 4 —
溪水选煤厂纪委
2015年3月12日
平煤股份公司溪水选煤厂综合科
2015年3月12日印发 附件
溪水选煤厂效能监察立项表
— 5 —
篇2：神华准能公司2013年效能监察工作安排
神华准能公司2013年效能监察工作安排
按照十八届中央纪委第二次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神和集团公司下发的《2013年效能监察工作---效能监察工作，协调
效能监察工作关系，处理与效能监察工作相关的重大事宜。
领导小组办公室设在纪检监察部，马永贵任主任（兼）。
（三）效能监察办公室负责组织协调和实施公司的效能监察工作，主要职责是：
1.按照公司效能监察工作领导小组和上级部门有关效能监察工作的要求，结合公司经营管理实际，提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见，负责公司的效能监察日常工作；
2.组织协调相关部门参与效能监察工作，与监事会、审计等部门协调配合，形成综合监督力量；
3.根据选定项目，建立相应的效能监察项目检查组，实行效能监察项目负责制；
4.受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审；
5.开展调查研究，组织理论研讨、业---新驱动、管理提升等各项任务开展效能监察，着力解决影响改革发展的突出问题，夯实科学发展基础，采取有效措施保持生产经营稳定增长。
2.针对公司贯彻落实中央八项规定精神的《准能公司改进工作作风密切联系群众的有关规定》开展效能监察，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，纠正工作虚浮不实、铺张浪费等问题，确保中央政令畅通，杜绝有令不行、有禁不止、随意变通等行为。（“八项规定”的执行情况是2013年神华集团公司效能监察立项项目。）
（二）围绕提升企业管理水平开展效能监察。
1.针对决策管理开展效能监察，保证科学民主决策。重点是“三重一大”决策制度的建立、执行、监督、决策考核
评价及失误责任追究情况等，促进企业规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险。
2.针对管理人员（含班组长）选拔任---责任不清楚、制度不健全、教育不到位等十个方面的问题。
6.开展安全生产效能监察，降低事故风险。重点是本安体系建设、安全管理制度、领导带班制度、开展安全教育和相关人员履行职责情况等，及时提出监督意见，积极参与对
违章行为、事故苗头及事故的调查处理。
7.开展节能减排管理工作效能监察，促进企业形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增长方式。重点是督促企业制定改进措施，规范操作流程，堵塞管理漏洞，落实节能减排责任，提高能源资源利用效率，降低生产经营成本。
8.针对企业基础管理开展效能监察，促进企业全面梳理工作流程，建立系统科学实用的标准和制度体系，加快信息化建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。
五、监察程序
效能监察的基本程序包括确定效能----
第2篇：效能监察工作计划
2012效能监察工作计划
2011年,结合公司的实际情况,确保了本企业健康、高效的发展。开展效能监察工作，是以贯彻落实中央、省、地、县效能监察工作的部署和要求为指导，以改善管理，提高效能入手，全面推进依法管理，紧紧围绕政府职能转变，坚持思想建设，制度建设和监督检查相结合，积极探索效能监察工作的长效机制，以促进廉洁、勤政、务实、高效政府的建设，确保省、地公司重大决策的贯彻落实，为公司经济发展营造良好的环境，2012年具体计划如下：
一、工作规则
1、加强各部门的制度建设，建立建全各个岗位的岗位职责，逐步使此项工作规范化、制度化、并按照公开、公正、简化的原则，为开展效能监察工作提供评价依据。
2、突出监督检查，对各部门在贯彻执行国家法律、法规和各级人民政府和主管部门的命令、决定的过程中是否正确履行职责、严格依法办事、勤政高效的情况进行监督检查，严肃处滥用职权和严重失职渎职行为，促进各部门，各级管理人员依法管理。
3、完善投诉机制，公司效能监察工作投诉中心设在公司综合管理部，接受群投诉众投诉和监督，对公司人员在执行有关规章制度，行政审批制度、政务公开和选购评议工作等方面工作不力的地方进行监督检查，对各类违法乱纪行为，将予以坚决查处。
二、工作程度
1、行政效能监察领导组负责对公司各部门工作的监督检查，促进各部门转变职能，改善管理，提高办事效率，优化工作环境。对查出的问题进行处理，以不断提高工作效率。
2、投诉中心接受群众投诉后，对反映的情况进行调查落实，最后将调查结果上报效能监察领导组，由领导组拿出处理结果，视情况予以处罚。
3、对公司重大理项，需进入立项程序的要积极向经理人员提出建议和意见，求得工作上的支持，争取进入立项程序；未经批准的项目，严禁纪检监察人员擅自立项，以防干扰经理人员的决策，凡经批准立项的必须尽职尽责，一抓到底，抓出成绩。
三、考核标准和奖惩办法
1、考核标准
①、认真执行国家、各级政府、各级主管部门有关指示，方针、政策。
②、依法行政，不做损害国家和人民利益的事。
③、严格按照制定的各项规章制度、岗位职责进行工作。④、积极工作、保证各级政令畅通。
⑤、提高工作效率，促进廉洁、勤政，务实，高效领导班子的建设。
2、奖惩办法
对查处的和群众反映强烈的问题，要坚决予以处理，可给予经济处罚，党经政纪处分，情节严重者，移交公司机关处理。
二○一二年一月十五日
第3篇：效能监察计划
二、效能监察立项重点
1、要围绕生产经营管理中的难点、弱点、重点开展效能监察。要重点抓好工程项目的成本控制，加强对管理费用、采购成本和人工成本的监督检查，促进企业降低成本，提高效益。特别要在合同管理、成本控制、应收账款、备用金借用管理、后勤服务等方面加大效能监察力度。
2、要加大对新开工程项目的立项比重，加强对项目管理过程的监督力度，以效能监察为手段，真正把影响企业效益的漏洞查找出来，形成制度堵塞漏洞。特别是要对成本管理、劳务分包管理进行有效的控制，并逐步完善企业管理的相关制度，确保企业利益不受损失。
3、围绕规范采购行为，强化采购监督管理方面开展效能监察，加强对采购成本的监督检查。我单位设备、材料费占工作量的比重很大，相应的设备、材料的采购量也很大，而且，市场还不够规范，因此，各单位要对采购设备、材料有足够的重视，运用效能监察监督检查监察对象对设备、材料采购是否采用招标的方法，采购供应是否按期、按质、按量满足生产经营的需要；是否按照选优、择廉的要求，积极采购适合工程项目应用的质量合格、价格合理的设备、材料；设备、材料入库验收、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行；设备、材料储备是否完好合理。
4、要加大对工程应收账款和工程拖欠款的清欠回收力度，增强企业维权意识，积极推进依法清欠工作，防止形成死账、呆账而影响企业效益和职工利益；要围绕使用企业资金、职工集资资金用于工程
项目的垫资或保证金是否有效运行等方面进行效能监察，加强资金风险控制，保护企业资金、职工利益不受损害；要做好对应付账款的偿还管理，增强应变和防范风险的能力，避免债务诉讼纠纷的发生，防止因冻结银行账户而影响企业正常的生产经营活动。
5、按照以人为本，贯彻落实科学发展观的要求，继续把关注民生、重视民生、改善民生作为工作重点之一，把关乎企业和职工切身利益的社会统筹保险交缴、拖欠职工工资的清理等热点、难点工作作为效能监察的立项重点之一。
第4篇：效能监察工作总结 效能监察工作
效能监察工作总结 效能监察工作
----WORD文档，下载后可编辑修改----
每天在上班而下班还要写工作总结一定很累吧。小编为大家精心推荐了效能监察工作总结，喜欢的朋友可以关注我们作者。
效能监察工作总结(一)上级纪检监察室：
根据《关于开展20XX年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察具体情况汇报如下：
一、提高认识，认真开展效能监察工作
今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。
二0XX年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点
监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。
2、工作体系到位。公司把效能监察作为公司经营管理和党风廉政建设的重要内容，形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任。
3、组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效
能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。
(二)、坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性。
1、把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的经营工作中我们加强对采购、项目招投标及安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对项目，采取公司集体决策，严格项目操作程序及手续，认真运行招投标工作，在工期紧，预算费用较低，人手少的情况下，较好的完成了工程任务。公司切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2、把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设、执行力和风险管控作为效能监察工作的重点工作，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。
3、把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司除了企业文化宣教、廉洁教育、先进人物事迹等外，还有公司的经营管理信息，实现司务公开、党务公开。公司把司务公开、党务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。
(三)、重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。
1、注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，3
一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。今年效能监察中，公司有重点地选择项目，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2、注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发现问题后立即提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进行落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。3、注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4、注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。
46、注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。
二、开展效能监察的主要成效
一是有针对性进行风险排查和管控，完善制度。完成了《风险管控措施表》，完善相关制度建设，提出管理提升将采取的措施办法。杜绝风险的发生。
二是突出监督重点。今年立项开展了“三重一大”决策执行制度建设及执行等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展有效监督探讨研究，为今后工作打下基础。效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流，在具体监察立项完成后，能分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。
对于效能监察立项，我们认真进行调查、整改。今年到目前为止，公司未发生重大违法违纪行为。
三、今后工作目标和努力方向
在上级的正确领导下，在公司领导重视、效能监察工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节，与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效
能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设，在上级纪检监察室的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会责任，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效。
效能监察工作总结(二)为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，按照XX省国资委关于《监管企业20XX年效能监察工作指导意见》要求，决定开展“三重一大”决策效能监察。现将开展效能监察专项工作情况汇报如下：
一、工作准备
根据工作要求，XX公司纪委认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
监察目的：为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，开展反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督
制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。
工作方法：通过建立完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策程序。重点监察20XX年XX公司党总支制定的《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况;各职能部门履行《“三重一大”决策实施细则》情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。(“三严三实”专题教育总结汇报)
1、准备阶段：收集效能监察工作相关资料，统一思想，明确效能监察的重点、方向;
2、实施阶段：着重《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况进行检查。成立效能监察领导小组;明确领导小组成员的工作职责和工作范围;掌握被效能监察部门涉及效能监察内容有关情况;对效能监察项目的过程监察;查阅相关资料;对反映的问题进行调查核实;形成书面报告，提出整改意见;
3、整改阶段：与被监察部门交换意见;向领导小组汇报效能监察情况;督促整改，完善制度;跟踪检查整改情况;
4、总结阶段：效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等。
时间安排：拟从20XX年3月份起开展效能监察立项工作，到20XX年10月31日结束、总结监察工作。
二、自查自纠
各职能部门管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”决策
实施细则》总体要求，对涉及“三重一大”事项的部门，进行认真监察，修订制度，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，明确责任。
三、突出监察
在自查工作结束后，效能监察领导小组会同相关生产部门对今年设备采购情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。对生产运行部20XX年有关设备采购基础资料进行查阅。检查招标准备、评标工作中程序资料。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照《“三重一大”决策实施细则》规定，10万元以上资金使用要进行招标，在氮氧生产运行部采购氧压机招评标工作中，监察部门全程参与、监督。通过检查，职能部门能按要求执行制度，按程序开展工作。
期间内，XXXX部采购一台氧气增压机，预计投入XX万元左右，经过招标(企业内部招标小组评标)，最终采用XXX气体公司生产的ZW-3/165氧气压缩机，成交价为XX万元，节约采购资金XXX余元。这次专项工作主要实现三个强化，即强化执行：执行落实主体是人，明确党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策制度的执行过程;强化监督：对监察项目的效果进行监督，注重效能监察的过程，通过有效的监督协调，圆满完成了工作任务;强化效果：通过专项工作达到提升企业经济效益、管理水平、廉洁措施等综合效果，在项目的关键节点为工作重点，实现立项准确，监督到位，效果较明显。
通过这次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动效能监察工作深入开展以至于为今后开展这类工作打下基础和提供经验，创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察工作成效评价，探索构建效能监察工作的长效机制，分析效能监察围绕企业改革发展中的选题立项，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，增进职能部门间的沟通和协调，培养按制度办事的意识，提高效能监察干部的业务素质和能力，增强完善效能监察工作的信心，搞好效能监察的经验总结，加强信息沟通和交流，宣传和推广效能监察工作的经验和成效，为企业改革、发展、稳定做出贡献。
效能监察工作总结
第5篇：效能监察工作计划[全文]
关于印发《基础设施分局2011年效能监察
工作安》的通知
分局所属各单位（项目）、机关各部门：
为认真贯彻公司党群工作座谈会议精神，全面落实股份公司反腐倡廉建设工作会议部署，进一步深入开展效能监察工作，根据公司纪委、纪检监察室的要求，结合分局实际，制定了《基础设施分局2011年效能监察工作安排》，现印发给你们，请结合本单位（项目）实际情况认真贯彻执行。
特此通知
二○一一年三月二十八日
基础设施分局2011年效能监察工作安排意见
2011年的效能监察工作，要紧紧围绕分局快速发展的中心工作，着眼提高分局生产经营管理的效率和效益，着力解决影响分局科学发展的重大问题，促进分局规范管理行为，切实提升制度执行力，推动分局健康快速发展，为把分局做强做优提供坚强保证。
一、按照公司纪委要求，切实做好统一立项效能监察工作
（一）围绕工程专项治理整改工作的落实情况开展效能监察。为深入推进中央部署的工程建设领域突出问题专项治理工作，2011年，分局将针对项目决策、审批、招标、物资采购、资金安排使用管理、质量安全管理等方面进行分析研究，对存在的违规行为有针对性地提出监察意见或建议，以健全项目管理责任体系和管理制度，加强内部控制，积极推进项目标准化、精细化、规范化管理，从源头上完善工程建设项目监管长效机制，有效管控风险，消除隐患和安全死角。严格落实责任追究，提高工程治理整改工作成效，避免出现违规违纪问题，实现“工程优质、人员优秀”的目标。
（二）围绕“三重一大”决策制度的贯彻落实情况开展效能监察。为深入贯彻《国资委党委关于贯彻落实的通知》（国资党委纪检„2010‟177号）要求，2011年，分局将对落实“三重一大”决策制度的情况开展效能监察。重点监督检查“三重一大”决策制度的建立情况、执行情况、监督情况及责任追究情况，研究分析贯彻落实“三重一大”决策制度过程中遇到的困难、问题及其原因，有针对性地提出监察建议，规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险。
二、积极做好项目效能监察立项工作
（一）针对在建自营项目开展效能监察。重点加强对工程项目管理、设备物资采购、合同管理、成本管理、薪酬管理、安全质量管理、资金运作使用、风险管控和“三重一大”制度执行情况等方面的监督检查。今年分局将对洺河渡槽项目部、澧河渡槽项目、市政工程部、京沪高铁施工局及合作项目（深圳）等开展效能监察。进一步完善内控机制建设，有效堵塞管理漏洞，加强全面风险管理，科学决策，规范运作，切实加强对各项目的监管，促进项目管理规范、有序、到位。
（二）针对项目财务资金管理开展效能监察。结合国资委、公司纪委部署的“小金库”专项治理工作，通过开展财务资金管理效能监察，重点加强对项目成本费用开支渠道、货币资金流向、工程项目资金管理、非生产性开支等的监督检查，清理隐匿收入、虚增支出、转移资产以及其他形式形成的“小金库”，促进项目规范财务管理，严肃财经纪律，巩固“小金库”专项治理工作成果。
（三）针对重合作分包项目、尾工项目管理开展效能监察。结合实际，加强对工程合作分包管理、成本管理、设备物资采购管理和应收账款管理，针对尾工项目的废旧物资材料处理等方面的效能监察工作。要找准分局经营管理的薄弱环节，抓住主要风险点，扎实有效地开展综合效能监察工作，以促进分局建立健全内控机制，改善管理效能，提高分局的经济效益。
