修理车间工作计划（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检修车间工作计划”。
第1篇：餐车修理车间整改方案
餐车修理车间整改方案
一、目的：
1、提高公司整体形象。
2、改善和增加作业面积；
3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
5、改变作风，提高工作情绪。
二、整改方法
1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
三、附图
第2篇：修理车间主任述职报告
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修理车间主任述职报告
第一篇
修理车间主任述职报告
检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。
一、根据落实公司党委的要求;车间党支部、党员作出承诺：(1)在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。
(2)加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。
(3)抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。(2010年创建二个先进班组)(4)关心团支部工作，发扬尊老爱幼优良传统，为企业后继有人打好基础。
(5)加强党员干部廉洁自律意识，务实清廉。
(6)教育员工发扬艰苦奋斗的思想，有迎刃而解的精神。(7)在引导上下功夫，要求员工。学一行、爱一行的观念，要
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你学，还是你要学的自觉性。
(8)积极组织员工技术比武和理论学习，半年一次进行考试与考评，并进入年终考核。
(9)在生产过程中，大力开展修旧利废的工作，大力宣传浪费可耻工作作风，使车间消耗材料每年下降15%。
(10)做到：“团结、紧张、严肃、活泼”为创造检修车间和谐氛围努力。
(11)“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我保护意识，确保车间安全事故为零。
1、根据车间党支部、党员作出承诺的要求;一、作为检修车间党支部书记兼工会主席：
(1)对党员进行了分析和摸底，进行党章的学习，加强党性的教育，按时缴纳党费。车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。
(2)每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员民主生活会，以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题，通过批评与自我批评的形式，提高党、群的自身形象，雷打不动。在“创先争优”的活动中，稳步推进。根据公司布置要求;成立“综治办、维稳办”积极组织落实，及时安排人员到位，为社会、企业安定，生产安全稳定起了积极的作用。
(3)多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景，需要奉献精神，明确学习技术的目的，员工团队
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精神的重要，养成良好工作与生活习惯的品质，来争做企业先进模范。(4)充分发挥党、工、团作用，加强自身职能的引导，服务于员工是一种美得，抢修时把饭菜送到现场，员工生病主动关心，家属有事问寒问暖。
(5)检修车间青年员工占据70%以上，积极响应公司组织的各项文体活动，在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩。黑板报如期刊登，幷发动员工涌越投稿。
(6)确实掌握员工思想动态，对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工，及时谈心，正确引导，使他们在身心上得到帮助，更好的为企业服务。二、作为检修车间副主任的我(1)积极配合主任的各项工作，在布置生产任务的同时，不望布置安全。使员工在工作中牢记“安全第一”的思想(重点要求加强安全自我保护意识)，落实安全生产的同时，积极组织，充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用，他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神，从而达到安全生产运行的要求。
(2)积极投入到化肥项目的试车、开车中去。在解决设备的问题上，号召员工积极参与，多学技术，掌握技能，做到“以身试法”为工艺的安全生产运行，提供良好的设备基础。在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。在公司生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬。
(3)车间积极组织学理论、学技术的高潮，并且进行考试，在DOC格式，方便您的复制修改删减
工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西，在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题(10月组织职工焊接比赛，11月组织钳工技术比武)。
{4｝倡导厉行节约，艰苦奋斗的光荣传统，严肃铺张浪费的不良风气，引导员工努力为企业创造财富。三、在今后的工作中：
(1)加强与公司(上级部门沟通)积极配合公司的积极分子培养，做好积极分子的谈心工作，使他们尽早加入党组织，严格履行积极分子入党程序。
(2)重视加强对班组长的培训工作，正确引导职工学习技术的重要性，充分发挥党、工、团在基层的作用，及时了解职工的思想动态，真正做到：“团结、紧张、严肃、活泼”，为创建良好的工作氛围而努力。
(3)在培养职工的自信心上，正确引导职工对检修工作职责，努力学习，踏实工作，加强施工现场指导，使职工尽快掌握检修技能。加强安全教育，规范操作牢记安全第一。遵章守纪，严格执行厂纪厂规，为化肥项目早日安全稳定运行打好基础。
(4)对检修车间各项管理制度不断加以完善，加强制度管人，数据说话，及时了解和掌握职工思想动态。在分配上，要充分体现社会主义多劳多得分配原则，积极参与公司的劳动竟赛，加强车间技术指导和技术比武，(每年至少各二次)，加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。
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(5)鸿基焦化是兵团企业，又是年轻的朝阳企业，在十二、五规划中，三年中有着〝四大重大〞项目，鸿基焦化年轻员工占据70%以上，迫切需要培养、造就很多有识之才，牢记“身教重于严教”。(6)加强车间与车间、车间与部室的沟通，在各项管理上落实到实处，严格执行各项管理制度，一定要加强学习，不断地完善自己，切实的发挥主观能动性，为新疆的发展，为确保生产安全运行。使鸿基焦化公司的各项管理再上一个新台阶。
四、希望
(1)随着企业的高歌猛进迅速发展，而不被企业所淘汰，就需要不断加强自身的学习，学无止尽是中华民族的优良传统。社会是个群体组成，企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性，行行出状元就是一个道理，只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风，踏实的努力工作，分内事积极干，分外事抢着干的劳动态度，“戒骄戒躁”真正做到：学一行，爱一行，等待着你们是加倍的努力，同时拥有执着的精神：相信金子总是会发光的。
五、建议
(1)建议组织(职能部门、工会、人事)大力开展：“抓典型、树形象”的活动，首先把基层“目视管理”上一个台阶，使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉，有一个良好的工作氛围，真正做到：„„„„轴见光、沟见底、设备见本色。
(2)充分发挥党、工、团在企业的作用，务必牢记党管干部的理念，开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。职工
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代表门!在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习科学发展观为主题，一切从实际出发，务求实效，统筹推进党组织建设工作，任务是繁重的，又是艰巨的，就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用，在新疆的这片充满阳光的热土上，发挥自己的聪明才智，不怕困难，勇于开拓，昨天不是今天!明天会更美好!忘员工的收入一年比一年多﹗国民幸福指数一天比一天好﹗努力，再努力!奋斗，再奋斗!以上是我在新疆整整一年的思想感慨，有时候自己感觉力不从心，在布置工作时和在工作中性格比较急躁，语气过重，说得不对，请多包含。
第二篇 修理车间主任述职报告
大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，2011年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作
设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使
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设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2011年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间2011年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：
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1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效
2011年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8
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余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
柳叶枯黄，但他永远记得我们栽他时的艰辛，时光流逝，但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾2011年的工作，有很多的辛酸，但更多的还是欢笑，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作为一名副工段长，DOC格式，方便您的复制修改删减
自己要有公仆的能力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力量，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理能力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。
我的述职完毕，谢谢大家。
第3篇：修理车间电机、变压器现场检修
电气自动化分公司电机、变压器现场检修管理办法
第一章 总 则
第一条
为了保障主体单位的生产顺利进行，配合主体单位完成电机、变压器的同步检修或临抢修任务，制定本管理办法。
第二条
现场检修应遵循“保障顺利生产，在规定时间内保质保量完成务”的准则，真正做到主体单位生产顺利，电机、变压器运转正常。
第三条
电气自动化分公司（以下简称分公司）电机、变压器的现场检修或临时抢修依据本办法进行。
第二章 职责
第四条
生产安室负责接受各用户的电机、变压器现场检修委托，下达现场检修或抢修指令，对电机、变压器的现场检修或临时抢修安全和检修质量进行监管。
第五条
修理车间负责现场电机、变压器的检修或临时抢修组织实施，并按安全管理规定采取措施，确保安全进行；车间领导和检修负责人对安全、检修质量全面负责。
第三章 检修类型、内容
第六条
接到检修任务后，车间和检修单位确定检修时间和停机时间，并确立检修计划和成立检修小组，通知相关人员做好检修准备。
第七条
检修人员配备
（一）电机：架工、钳工、卷线工、试验工；
（二）变压器：架工、变压器检修工、试验工。
第七条
现场检修电机的内容
（一）电机绕组、滚动轴承、滑动轴承是否运转良好；
（二）外壳完整，无明显缺陷，表面油漆色调一致，铭牌清晰；
（三）润滑脂质量符合要求；
（四）电动机内部无积灰和油污，风道通畅；
（五）外壳防护能力或防爆性能良好，既符合电动机出厂标准，以符合周围环境的要求
（六）定转子绕组及铁芯无老化、变色和松动现象，槽楔、端部垫块及绑线齐全紧固；
（七）定转子间的间隙符合要求；
（八）外壳有良好而明显的接地（零）线；
（九）各部件的螺栓、螺母、齐全紧固，正规合适；
（十）励磁装置运行稳定可靠；
（十一）换向器、集电环表面光滑，电刷与换向器（或集电环）的接触良好，运行无火花。
（十二）电刷压力适当、均匀。
第八条
现场检修电机试验内容
（一）交流电机：绝缘电阻，直流电阻
（二）直流电机：绝缘电阻、直流电阻、片间电阻、中性点测试
第九条
现场检修变压器内容
（一）瓷件完好，无外观缺陷；
（二）气体继电器检验合格，动作可靠；
（三）油位标线清晰，油位明显、正确；
（四）呼吸器干燥剂量充足，不变色失效；
（五）净油器及安全气道(压力释放阀)结构完好，性能可靠；
（六）分接开关动作灵活可靠，指示正确；
（七）温度计指示灵敏、准确；
（八）冷却系统(冷油器、潜油泵、风冷却器及控制箱等)完整好用，性能满足运行要毛；
（九）各部螺栓齐全、紧固、规整；
（十）器身是否有漏油情况。
第十条
现场检修变压器试验内容：绝缘电阻、直流电阻、变比测试。
第十一条现场检修注意事项
（一）检修小组的安全员与对方做好安全确认工作，各个工种做好相应的 联保互保工作，做到安全检修；
（二）检修中严格按照岗位规程作业，遵守检修方的现场管理制度；
（三）检修完毕，应对检修现场进行清理，做到人走场地清；
（四）检修中发现检修的变压器、电机线圈、绕组等有烧坏的现象，应立刻请对方确认，如需回厂检修，请协助运输；
（五）检修完毕请对方进行确认，并做好相关的记录和确认签字。
第四章
质量事故的分析和考核
第十二条
电机、变压器在现场检修、试验合格后，出现质量事故，按分公司《质量事故管理》规定来进行分析、处理和考核。特殊情况由分公司质量管理委员会讨论后提出考核决定。
第五章
附 责
第十三条
电气自动化分公司电机、变压器现场检修工作流程图（附后）。第十四条
本办法由修理车间负责解释。第十五条
本办法自下发之日起执行。
二〇一〇年十一月三十日
第4篇：修理车间主任述职报告（推荐）
维修车间主任述职报告
本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作
1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。
一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。
2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。
4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。
进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。
进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。
5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。
维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。
二、工作中存在的问题
1、与领导、职工之间的沟通不够。
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助
领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。
一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。
三、今后的工作设想
结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想：
1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。
2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提
高维修质量，确保生产设备正常运行。述职人：篇2：检修车间主任述职报告
述职报告
检修车间：陈瑞兴 2010年11月30日 2010年鸿基公司是机构改革的一年，很大程度由三级管理转变成二级管理模式，公司的发展和管理先进是完全相匹配，热电开车不断走向完善，化肥项目通过试车、开车、投料安全运行，顺利出了尿素，合格的合成氨，公司发展前景真是景上添花，蒸蒸日上。
2010年的工作要求是：以科学发展观为导向，突出一个重点（化肥项目早日投产运行为重点）。回顾2010年的工作：
检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。
一、根据落实公司党委的要求；车间党支部、党员作出承诺：
（1）在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。
（2）加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。
（3）抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。（2010年创建二个先进班组）
（4）关心团支部工作，发扬尊老爱幼优良传统，为企业后继有人打好基础。
（5）加强党员干部廉洁自律意识，务实清廉。
（6）教育员工发扬艰苦奋斗的思想，有迎刃而解的精神。
（7）在引导上下功夫，要求员工。学一行、爱一行的观念，要你学，还是你要学的自觉性。
（8）积极组织员工技术比武和理论学习，半年一次进行考试与考评，并进入年终考核。
（9）在生产过程中，大力开展修旧利废的工作，大力宣传浪费可耻工作作风，使车间消耗材料每年下降15％。
（10）做到：“团结、紧张、严肃、活泼”为创造检修车间和谐氛围努力。
（11）“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我保护意识，确保车间安全事故为零。
1、根据车间党支部、党员作出承诺的要求；
一、作为检修车间党支部书记兼工会主席：
（1）对党员进行了分析和摸底，进行党章的学习，加强党性的教育，按时缴纳党费。车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。
（2）每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员民主生活会，以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题，通过批评与自我批评的形式，提高党、群的自身形象，雷打不动。在“创先争优”的活动中，稳步推进。根据公司布置要求；成立“综治办、维稳办”积极组织落实，及时安排人员到位，为社会、企业安定，生产安全稳定起了积极的作用。
（3）多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景，需要奉献精神，明确学习技术的目的，员工团队精神的重要，养成良好工作与生活习惯的品质，来争做企业先进模范。
（4）充分发挥党、工、团作用，加强自身职能的引导，服务于员工是一种美得，抢修时把饭菜送到现场，员工生病主动关心，家属有事问寒问暖。
（5）检修车间青年员工占据70%以上，积极响应公司组织的各项文体活动，在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩。黑板报如期刊登，幷发动员工涌越投稿。
（6）确实掌握员工思想动态，对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工，及时谈心，正确引导，使他们在身心上得到帮助，更好的为企业服务。
二、作为检修车间副主任的我（1）积极配合主任的各项工作，在布置生产任务的同时，不望布置安全。使员工在工作中牢记“安全第一”的思想（重点要求加强安全自我保护意识），落实安全生产的同时，积极组织，充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用，他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神，从而达到安全生产运行的要求。
（2）积极投入到化肥项目的试车、开车中去。在解决设备的问题上，号召员工积极参与，多学技术，掌握技能，做到“以身试法”为工艺的安全生产运行，提供良好的设备基础。在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。在公司生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬。
（3）车间积极组织学理论、学技术的高潮，并且进行考试，在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西，在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题（10月组织职工焊接比赛，11月组织钳工技术比武）。
｛4｝倡导厉行节约，艰苦奋斗的光荣传统，严肃铺张浪费的不良风气，引导员工努力为企业创造财富。
三、在今后的工作中：
（1）加强与公司（上级部门沟通）积极配合公司的积极分子培养，做好积极分子的谈心工作，使他们尽早加入党组织，严格履行积极分子入党程序。
（2）重视加强对班组长的培训工作，正确引导职工学习技术的重要性，充分发挥党、工、团在基层的作用，及时了解职工的思想动态，真正做到：“团结、紧张、严肃、活泼”，为创建良好的工作氛围而努力。
（3）在培养职工的自信心上，正确引导职工对检修工作职责，努力学习，踏实工作，加强施工现场指导，使职工尽快掌握检修技能。加强安全教育，规范操作牢记安全第一。遵章守纪，严格执行厂纪厂规，为化肥项目早日安全稳定运行打好基础。
（4）对检修车间各项管理制度不断加以完善，加强制度管人，数据说话，及时了解和掌握职工思想动态。在分配上，要充分体现社会主义多劳多得分配原则，积极参与公司的劳动竟赛，加强车间技术指导和技术比武，（每年至少各二次），加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。
（5）鸿基焦化是兵团企业，又是年轻的朝阳企业，在十二、五规划中，三年中有着〝四大重大〞项目，鸿基焦化年轻员工占据70％以上，迫切需要培养、造就很多有识之才，牢记“身教重于严教”。
（6）加强车间与车间、车间与部室的沟通，在各项管理上落实到实处，严格执行各项管理制度，一定要加强学习，不断地完善自己，切实的发挥主观能动性，为新疆的发展，为确保生产安全运行。使鸿基焦化公司的各项管理
再上一个新台阶。
四、希望
（1）随着企业的高歌猛进迅速发展，而不被企业所淘汰，就需要不断加强自身的学习，学无止尽是中华民族的优良传统。社会是个群体组成，企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性，行行出状元就是一个道理，只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风，踏实的努力工作，分内事积极干，分外事抢着干的劳动态度，“戒骄戒躁”真正做到：学一行，爱一行，等待着你们是加倍的努力，同时拥有执着的精神：相信金子总是会发光的。
五、建议
（1）建议组织（职能部门、工会、人事）大力开展：“抓典型、树形象”的活动，首先把基层“目视管理”上一个台阶，使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉，有一个良好的工作氛围，真正做到：轴见光、沟见底、设备见本色。
（2）充分发挥党、工、团在企业的作用，务必牢记党管干部的理念，开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。
职工代表门！在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习科学发展观为主题，一切从实际出发，务求实效，统筹推进党组织建设工作，任务是繁重的，又是艰巨的，就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用，在新疆的这片充满阳光的热土上，发挥自己的聪明才智，不怕困难，勇于开拓，昨天不是今天！明天会更美好！
忘员工的收入一年比一年多﹗国民幸福指数一天比一天好﹗篇3：铁路工务车间主任在维修工作现场会上的讲话
脚踏实地 固本强基 全面提升站支线设备质量 尊敬的各位领导和兄弟单位的同仁们：
您们好！我代表黄石重点维修车间热烈欢迎您们在百忙之中来车间指导工作。您们的到来，使黄石重点维修车间上下欢欣鼓舞，同时又倍感压力、诚惶诚恐，自觉班门弄斧。我们只是按照上级要求，做了一些我们应该做的事，就得到了领导和同仁们的抬爱和关注，在这里，我代表黄石车间全体职工，向各位领导、与会的兄弟单位同仁，表示最诚挚的谢意！下面，我就半年来的工作向大家汇报如下：
一、躬身实干 不等不靠 平稳推进维修工作
黄石重点维修车间管辖是支线，疲劳轨多、道岔大部分是p50-12#、p43-9#，有的站场是50年代的拼装道岔。加之上级对支线投入少，要在这样的设备保证行车安全，唯一的办法就是：汗水换质量。春节后，车间召开专题会议，确立了“不等不靠、平稳推进”的车间维修工作思路。
工作中，我们主要把好了“三关”，一是调查关，车间要求，各工区工长必须亲自进行设备调查，上报的月度维修计划必须是工区管内最差的设备；二是作业关，在作业中，根据车间设备现状，采用工务传统作业方法，如枕木削平、支距改正、全起全捣、曲线拨道量的计算。同时借鉴新作业方法，请工厂师傅对岔心、钢轨进行焊补；车间组织专人对钢轨肥边、岔心尖轨部位进行打磨。三是验收考核关，车间无论工作多忙，每月18日必须对各工区的生产任务、内业管理、重点工作组织验收，分出名次，进行奖罚，内业验收时，工区无月调查、工长未亲自检查设备、曲线维修地段无原始曲线拨道量记录，视为本月任务未完成。以上三条直接考核工长。月度生产任务未全起全捣，岔心、尖轨部位未进行钢轨打磨，视为本月任务未完成。维修地段作业完后，整组、整段设备联结零件由巡道工管理，段、车间检查由于联结零件松动考核的款项由责任巡道工承担。
二、勇于担当 建立能者上、庸者下的用人机制
黄石重点维修车间管辖铁灵、铁黄、铜大、大冶附属线87.7km，站场9个，道岔122组，点多线长，地处偏远，有的工区要管三个站场，人员也较少，加之车流量较少，车速也不高。因此，工区的作业标准较低，“只要保住轮子就可以”的落后观念根深蒂固，工长不敢大胆管理，工区的日常管理和设备质量亮起了“红灯”。我们深知，要想管好设备先得管好人，特别是“带头人”。为此，车间经过认真的考察、筛选，对三名不称职的工作调换了工作岗位，选择了三位责任心强、业务技术精良、观念新的职工走上了工长岗位。从目前情况看，效果良好。特别是，最难管理的新下陆工区变化极大
三、集中整治 根除隐患 提升设备保安能力
工作中，我们始终把把“保安全”放在第一位，及时安排了车间干部对管内站场设备进行了全面调查，对保安能力不强的设备，制定设备整治计划，分轻重缓急进行整治，使车间站场设备保安能力在较短时间内有了很大提升。
经过调查，管内的线路存在的主要病害是轨距大、轨距顺坡不好，特别是曲线的轨距大，由于钢轨磨耗严重，轨距全部在±15mm左右。针对这个情况，车间开展了为期三个月的“轨距灭超”专项整治活动，车间在段申领了5000块坡形脚垫，对r≦600的曲线的胶垫进行更换，效果明显；针对线路翻浆多的情况，车间要求，对成段的翻浆进行抬道作业，增强道床的弹性和排水功能。
四、夯实基础 营造规章面前人人平等的工作氛围
基础管理体现一个车间的管理水平。我们按照段要求，对车间及工区台帐进行了规范，上级文电分门别类装订，各类安全生产资料规范存放，使车间的管理忙而不乱、规范有序。与此同时，车间先后出台了：“单项作业标准及考核办法”、“月度维修验收管理办法”、“职工两纪管理考核办法”、“煤水电管理办法”、“汽车运用、维修管理办法”、“新职工劳动纪律管理办法”等规章制度，做到“有法可依、令行禁止”。车间要求，工长在日常管理中，要严格执行规章制度，对违章违纪问题，要克服随意性，必须要根据相应条款进行处罚，做到规章制度面前人人平等，杜绝“人情大于法”现象，真正做到公平、公正公开。
五、更新观念 用“零误差”理念贯穿维修工作始终
我们深知，设备质量的好坏，绝非一日之功，是长期累积的结果。再好的设备，如果作业标准低下，日积月累，小隐患小问题就会变成大隐患大问题，导致设备质量滑坡，甚至引发安全事故,这就叫“千里之堤，毁于蚁穴”反之，设备基础相对较差，如果作业标准高，每天都有一点小进步，长期坚持下来，设备质量就前进了一大步，这就
是一个量变到质变的过程。因此，车间要求工区，从日常作业每一个细节做起，“千里之行、始于足下”严格按单项作业标准执行，用零误差的标准，对待每一项维修、保养工作。车间还把单项作业标准制成卡片，发给每一个工班长、带班人，使每一位带班人深知每一项作业应该达到的要求，明白生产出来的是“合格产品”还是“次品”。车间每月不定期安排干部检查工区标准化作业情况，对生产的“次品”将受到考核，打破日常作业在低标准中重复的“怪圈”。
六、技术先行 用科学的手段指导工区作业
车间管辖的是支线，没有像正线那样每月几次动态检查。为此，我们请求检控车间每月给我们的线路进行一次添乘仪检查，车间对照晃车地点，由管维修的刘主任亲自检查，并督促工区消灭、反馈，形成“闭环管理”。刘主任还把段质检科的同志请到车间，向各工长传授整治晃车的经验。通过车间上下不懈努力，大冶附属线、铁黄线的晃车处所和峰值有了大幅度下降。
七、明确分工 充分发挥干部的主观能动性
干部是企业发展的中流砥柱，使用好干部，就能达到事半功倍的功效。车间干部职能分工明确，对任何一种决策，都充分听取职能干部的意见和建议，充分发挥他们的主观能动性。我们相信，集体的智慧一定比个人的智慧高明，职能干部的建议被采纳，是对他们劳动成果的肯定，他们的积极性也会更高。同时，车间针对干部制订了“干部量化标准管理办法”，用制度约束他们的行为，对违法规定的毫不留情的予以考核。
车间主任、总支书记率先垂范，躬身实干，要求别人做到的自己必须先做到，严于律己，宽厚待人，正所谓“己所不欲、勿施于人”。
在座的各位都是桥工段的精英，是线路作业的专家能手。大家不辞辛劳的来到这里，看到的现场也不过如此，让大家见笑了。我们深知，我们的工作离“高标准、讲科学、不懈怠”的理念还有很大距离，离段领导的要求还有很大差距，很多的工作不如在座的各位做得好，希望大家多多包涵。同时，希望各位专家对我们的不足，毫无保留的提出批评和宝贵建议，我们将虚心接受，并对大家的鼎力相助表示衷心的感谢！我们相互促进、相互提高，桥工段的线路设备维修工作才能蒸蒸日上、更上一层楼。
第5篇：采掘机械修理车间管理经验
采掘机械修理车间管理经验介绍
采掘机械修理车间共有员工39人，主要承担着彬长矿区生产设备采煤机、刮板机、转载机、破碎机、掘进机、皮带机及乳化泵站的大修任务。采掘车间自成立以来，紧紧围绕生产服务中心的工作目标，团结和动员车间全体员工，积极搞好设备维修和安全工作，多次受到集团公司和生产服务中心的表彰和奖励，各项工作均取得了较好成绩，现将我们在生产管理方面的一些做法向各位领导汇报如下，不足之处敬请提出宝贵意见。
1、强化职工培训，不断提高职工业务技能
加强技术培训是搞好维修工作的重要环节，我们针对青年工人多，工作经验少的特点，根据中心的培训总体要求编制了车间的年度和月度培训计划，严格按照培训计划，培训内容涉及岗位基本操作要求、钳工基本知识、装配流程、事故案例、设备维护、安全生产等方面的知识，同时我们根据实际情况，采取岗位练兵、现场指导、技术讨论等多种方式，加强职工对工艺、设备、安全知识的系统学习。每月月底根据培训计划执行情况进行考核，进而充分调动职工的学习积极性，使好的更好、差的紧跟齐上，形成一种竞争机制，提高了职工素质。
同时采用走出去、请进来等手段进行专题技术学习，2011年我们组织员工分三期共14人次到张家口煤机厂、西安煤机厂、浙江中煤矿业公司对刮板机、采煤机、乳化泵进行了专题学习。2012年组织员工工分二期共4人次到西安凯德有限公司学习液压元件和液压泵站、马达的维修。学习完成后，每位参加学习的员工都写出了技术总结和心得体会，如今这些参加学习的员工都成为了车间的骨干力量。
2、加强车间安全工作，营造处处讲安全的氛围。
我车间始终坚持安全第一、预防为主的方针，充分利用班前会、周例会、专题学习等形式进行安全教育，在车间日常管理中，实行全员全天候安全宣传。我们要求管理人员和各班组长必须要在班前强调安全，当班监督安全，班后总结安全，利用不同形式向班组传递安全知识，营造“人人学安全、讲安全、会安全”的工作氛围，努力提高职工安全素质。在班组现场管理中，实行三级排查。工人做好自身岗位安全隐患排查工作，车间管理人员和班组长做好现场检查工作，安全员做好现场监督检查工作，使车间形成多重安全检查保障体系，确保及时查出隐患，及时处理，将“反三违，查隐患，抓整改，防事故，保安全”这一安全理念深入开展下去。
3、严把质量关、保证维修质量，降低生产成本。
质量是企业的生命，每天从车间领导到其他管理人员必须到生产现场，及时了解现场生产情况，了解维修进度和质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有质检员监督考核。制定质量管理办法，细化操作规程，构筑起车间质量管理的体系，使每个职工的工作都有指导、有方向。1.为降低成本，采掘机械修理车间对每套维修的设备严格把关，尽量减少不必要的材料和配件的采购，有效降低维修成本。在接到维修任务后，首先由维修组员工对所负责的设备进行解体检查，严格按照设备图纸、实物相互对照，认真填写设备维修拆检表，详细到每一颗螺栓的完好程度与缺失与否都必须在拆检表中反映出来；第二由质检员根据拆检表再次对照实物进行复核，防止出现漏项或差错，造成工期延误；第三依据复核后的拆检表，管理人员、技术员、质检员及维修班组长召开维修工作会，对每一项缺失或损坏的配件及部位进行逐项落实，对能够修复的部件绝对不进行采购和重新制作，对不能制作和无法修复的部件才提报配件计划进行采购，从维修的源头把好关口，减少不必要的浪费。如在维修过程中，我们将拆卸下来的标准件及螺栓经过除锈、过丝等工序，将原本计划更换的件达到使用标准，再次使用，至今我们修旧利废的标准件已达千件。在材料使用中，油脂实行用完封存、标识，方便下次使用，焊材、棉纱、煤油、汽油有专人监管，发现有人蓄意浪费材料的，严肃处理。
对新到货的配件和制作件要求库管人员及时通知使用班组和质检员，首先进行型号、尺寸、质量的检查与复核，防止出现因不能时检查出的质量问题造成延误生产工期。同时加强了对维修过程中的产品质量控制，进行严格的检查，如果出现质量问题，不论问题大小，车间都要及时召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各班组人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。
4、狠抓“6S”管理的落实工作，确保现场作业标准化。
在车间现场管理上，每天坚持召开班前会制度，由管理人员和班组长检查人员着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证情况，总结前一天生产、安全工作，布置当天作业内容及安全措施、工艺、质量要求，依据当班工作内容向员工进行安全教育及注意事项和可能发生的问题与对策，进行开工前的安全确认，有效组织车间生产。6S工作简单地说，就是两个字“落实”。首先从思想上，使车间员工对“6S 管理”有个正确的认识、了解，通过日常的学习，使每个员工知晓“6S 管理”推进的意义，树立正确的理念，变拒绝为接受，变被动为主动，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S 管理”的逐步推进。第二，全员参与。组织全体员工共同参与“6S 管理”，不允许任何人游离于“6S 管理”之外。从整理、整顿入手，让员工自己动手，开动脑筋，解决生产现场存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。第三、加强督导、考核、评比。加强对各个班组“6S 管理”的督导，将6S 纳入员工个人考核范围内，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S 管理”的不断深化。我们通过全面推进“6S”管理，实行现场标准化管理，将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的理念深入到每个员工的心里。车间严格执行6S管理，对厂房、地面、设备、物品、配件等，进行分区、划线、标识、定位；明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间内、仓库中的废物和废料；对车间物品进行规范整理。
我们车间的液压维修组和减速机维修组在“6S管理”方面执行比较到位，在实际工作中，能够严格按照管理标准进行作业，工具、配件、损坏部件分类摆放，整齐有序，实现了“物品摆放，有序成线，工完料尽”，切实做到现场作业标准化。
5、下放权力，确立班长威信，充分发挥班长作用。要养好鱼，就要有足够的水；要让班组长发挥好作用，就要赋予他们足够的权力。在日常管理过程中，我车间给班长下放了足够的权力，来发挥班长的作用。要求班长不得脱产，盯在生产现场，首先要完成个人的生产任务，其次要组织好当天的生产任务的完成，第三要在现场进行标准化作业检查和安全监控。在生产安排方面，我车间每月初召开车间生产例会，将本月生产任务、周生产进度下达到每个班组，平时不过多干预班组生产安排，由班长根据本月任务合理布置每周和每天的工作内容；规定班长对班组的工时有分配权，对班组人员请假有首先审批权、对职工岗位分配有调整权、对职工的违章违纪有处理权。有了这些权力，班组长在职工中的威信得到了确认，班组长抓安全生产 的热情一下子高涨了，促进了班组自主管理水平的提升。
6、设置车间管理看板，及时公布各项信息，保证车间管理公正、公开。
车间建立了管理看板，将中心及车间近期的文件、制度、工资分配等涉及职工切身利益的重大事项及时公示。设立员工任务、考核看板，内容涉及劳动纪律、安全管理、生产管理、质量等方面，将每人每日工作任务进行分配，每日对前天安排的各项分解任务的完成情况进行考核公示，员工考核结果与当日工时工资挂钩；在技术员办公室设立了任务看板，将每天必须要完成的工作内容进行上板提示，完成一项消除一项，有效提高了工作效率。采掘机械修理车间通过这些看板的设立，有效的加强了与员工之间的沟通，明确了每个班组和个人的工作任务，及时公布考核结果，更好地调动了员工主观能动性的发挥，形成了全员参与车间管理的良好局面。
7、以提高自身技术力量为重点，加强车间维修实力。
采掘机械修理车间所维修的设备主要特点是品种多、型号杂，且采掘机械修理车间成立时间较短，没有现成的技术经验可借鉴。在维修过程中有大量设备部件需制图加工或设计制作，车间技术人员不等不靠，能自己解决的问题绝不上交，碰到技术难题，多方请教，查找资料，加班加点的进行设计和探讨，直到拿出解决方案。车间的年轻技术员们都保持着一股勤奋好学的劲头，积极拜老同志为师，在工作中积极肯干，经过一年多的培养和锻炼，基本都能独立完成零部件的制图工作，成为采掘车间的新增力量。
近两年来，采掘机械修理车间累计绘制图纸602张，例如：大佛寺40104工作面共计绘制图纸60张；大佛寺40108工作面共计图纸303张；教学设备共计绘制图纸83张；维修设备用工装15张：加载试验台V型槽工装7张、液压缸加载试验工装4张、零件存放槽2张等。
在维修过程中，采掘车间员工认真细致，集思广益，改良了采煤机整机组装方法，在采煤机整机组装上，原来采用最传统的现将行走箱堵板，将其密封拆除，用撬杠拨动内部花键轴进行组装调试，这样不但耗费人工，而且有可能损坏其密封，增加成本；我们经过研究采煤机的机械特点，发现松开其制动，用撬杠拨动其中心齿轮也能达到组装的目的，并且经过试验证实此方法简单有效，大大的增加了工作效率，减少了人工成本。
在每一套设备维修工作开展前，我车间技术人员都针对所修设备特点，及时编制设备维修技术措施和专项安全措施，内容涉及生产劳动组织，设备拆装顺序、工艺标准、维修标准，安全要点等重要内容，及时送交上级管理部门审批，并组织职工进行专题学习，要求每一名员工对其承担的任务、需注意的事项和执行的标准、安全防范措施都必须掌握和了解，保证了生产任务的顺利完成。
经过近两年多的努力工作，采掘机械修理车间已经形成了一套行之有效的工作思路和做法，技术人员也逐渐成长起来，在今后的工作中，我们将认真总结经验，对做的较好的一面继续发扬，对存在的不足之处，对照标准，积极学习他人的长处，取长补短，不断创新，推动车间建设不断迈上新台阶，为全面提升管理水平、促进企业稳步发展做出积极的贡献。
采掘机械修理车间
2013.4.9
第6篇：66222部队综合修理车间工程
安全生产管理协议书
中国新兴建设开发总公司
二О一二年
安全生产管理协议书
总包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）
为认真贯彻＂安全第一，预防为主，群防群治＂的安全生产方针，服从总包＂安全生产、诚信守法＂的－体化管理，全面做好施工现场安全管理工作，有效地预防和控制各类事故的发生，特签订安全生协议书。
一、工程概况；
工程名称：-工程地点：---分包范围：----协议时间；---------年------月-----日起，至----------年------月-----日止
二、人员配备；
甲方由
（执行经理）同志负责施工现场安全、明确、同志为施工现场安全员，负责施工现场的具体安全工作。明确、为施工现场值班电工，全面负责施工现场供电、配电、用电的正常使用、维修、安装、拆除和安全检查整改落实等工作。
乙方由
同志（必须由乙方法人委沠，有法人授权委托书和安全生产考核合格证书的人员）常在施工现场全面负责乙方分包项目安全工作。明确
同志为施工现场专职（每50人必须设立一名专职安全员，必须有安全生产考核合格证书）安全员，全面负责乙方分包项目的＂安全文明施工＂安全监督检查、落实整改和安全保卫工作。明确、为乙方值班电工（必须持有北京市级主管部门认可的电工上岗证），全面负责乙方施工生产安全用电和乙方日常施工所用机械、手持电动工具、照明、配电箱安全检查验收等工作，并严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》及相关规程、规范、规定。
三、乙方职责；
1、管理范围和责任
（1）、乙方施工人员及所使用的办公区、施工区、加工区、生活区等由乙方负责安全管理，出现一切事故由乙方负责乙方必须妥善处理
（2）、乙方必须为参施人员提供符合满安全要求的劳动防护用品。（3）、乙方参施人员必须根据北京市有关要求施工之前及埘上好意外伤害保险。（4）、乙方负责业内安全资料的管理和安全技术交底的监督、检查和落实工作。
2、现场安全管理
乙方进入施工现场必须严格按照国家相关法律、法规要求进行施工。严格执行北京市＂安全文明施工＂有关规定，遵守安全设施规范操作规范、安全技术交底相关要求。具体要求如下
（1）、进入施工现场，必须戴好安全帽、胸卡、统一着装，2米以上高处作业必须系好安全带，特殊工种要求着专用劳保服装
（2）、严禁违章作业，尤其禁止酒后操作机器、机械。
（3）、严禁穿拖带钉易滑鞋进入施工现场，夏季施工严禁赤背、光脚、穿大裤杈，严禁随地大小便。（4）、特殊工种必须持证上岗，非机械操作手禁止动用现场机械设备。
（5）、严禁在施工现场吸烟，不得将火种、易燃物品带入施工现场。
（6）、现场动火必须要有动火证。
（7）、施工现场乙方专业建筑垃圾由乙方负责及时清运，做到活完场地清。
（8）、严禁酒后进入现场施工作业。违者赔偿甲方一切损失，造成严重后果者追究其刑事责任。
（9）、各类脚手架和各种安全防护设施搭设完毕后，乙方必须进行自检，经甲乙双方和监理验收合格后方可使用，否则出现问题由乙方承担责任。
（10）、乙方对本单位施工现场的临边、孔洞、脚手架、操作平台等进行防护并达到防护安全有效可靠，严禁在防护不到位的情况下冒险作业，如因防护不到位，胃险作业造成的不良后由乙方承担。
（11）、现场临时用电由甲方配备两名专业电工负责，现场二级配电箱用电电源的接拆，乙方任何人员不得私自接拆电源；现场临时用电二级分配箱以上由甲方配置，三级（含三级）以下配电箱由z方配置。用电设备必须达到＂一机－闸一漏－箱＂，作业前用电作业人员必须检查电源线路完好、漏电开关灵敏可靠并做好用电设施的接零（接地）保护装置。三级以下配电箱必须由甲方指定专业电工进行检查，确认合格后方可使用，严禁乙方私自使用未经检验的配电箱，因強行使用造成的一切后果自行承担。
2、生活区管理
为响应市建委有关管理规定及保证管理人员及作业人员有良好的生活环境，乙方须做到以下要求；
（1）、明确卫生责任区，保证环境整洁。
（2）、必须坚持执行卫生值日制度，职工用床标准、统一，室内物品存放及床上用品叠放整齐干净。
（3）、严禁随意架设电线和使用自制电热器具及未经允许的其它大功率电热器具；严禁使用电炉子、电褥子，碘钨灯、镝灯；严禁在蚊帐内安装电扇和照明灯具等。
（4）、配置灭火器材，禁止在床铺上吸烟。
（5）、爱护公物及公共设施。
（6）、禁止留宿非本施工现场人员。
（7）、炊具干净整洁，炉灶用火安全。
（8）、食堂三证（卫生许可证、炊事员个人健康证、卫知识培训证）齐全。
（9）、食品、炊具生熟分开，不供腐烂变质食品、夏季不吃凉拌菜和扁豆。禁止食用工业盐等危害职工身体健康的食品。夏季作业应避开高温时间，并为职工准备必要的消暑食物（绿豆汤）和药物（人丹、十滴水）防止食物中毒和中署事故的发生。
3、治安保卫
（1）、乙方施工队伍的人员必须符合北京市外来人囗管理规定，做到手续齐全，禁止使用不满16周岁童工和超过60周岁的老弱病残人员从事施工作业，所有参施人员必须身体健康，无任何障碍性疾病。
（2）、任何人不得翻围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
（3）、不得打架斗殴，聚众闹事，严禁盗窃，一经发现严肅处理，严重者送司法 机关处理。
（4）、乙方承包项目完成后一周内组织队伍离场
4、消防保卫
（1）、施工现场消防器材不得随意挪用。
（2）、未经甲方同意，乙方不得随意将建筑物作为仓库使用，不准在建筑物內堆放易燃易爆物品。因施工需要使用易材料，要限量分批使用，同时要有防火措施。
（3）、乙方放置材料器具的仓库设有专人看管，仓库内严禁吸烟、明火作业、明火取暖，严禁使用60W以上的灯具。仓库外设明显防火标识。
四、教育培训 为保证进场施工队的整体素质，尽快让工人了解熟悉作业环境，项目部要求所有进场施工人员必须进行教育培训，并留有相应记录。
1、所有进场作业人员必须向甲方报告，由甲方、乙方、班级对新进场工人进行＂三级＂安全和技术交底后方可上岗作业，未进行＂三级＂安全和技术交底的工人－律不得上岗作业，强行违法上岗作业造成的一切不良后果由乙方负责。
2、教育内容及课时安排如下：
消防保卫教育不少于l小时，质量管理不少于2小时，计划管理、文明施工、成品保护、现场物质、后勤管理均为1小时技术管理2小时，各类安全规定4－8小时，特种作业安全规定4小时。
3、施工中教育为制度教育每日班前教育，每周总结教育，每月不少于2次全体职工进行全面的安全教育，新工艺、新技术、现场操作；安全教育不少于1小时。
五、组织管理
1、乙方进场后必须服从甲方＂进场施工队伍的管理办法＂的相关规定。
2、乙方所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备必须与签订的合同或承诺书相符。
3、乙方经甲方项目部确定并认可的所报管理人员及人数不可随意变动，要求常驻现场。发生人员调动时必须及时上报甲方项目部。乙方聘用居住工程附近职工时，应要求职工住在工地现场，如下班回家的乙方应做好路上的交通安全教育，离开工地现场所造成的－切不良后果由乙方（或职工本人）负责。
4、乙方从事施工现场管理工作的人员必须具有相应资格，具有相关执业证书。
5、乙方从事现场管理工作的人员如质检、安全员等必须在现场组织监督施工，不得擅离胑守。
6、乙方进场施工队伍中的任何人员，必须尊重总包单位、建设单位管理人员的指挥，不得无礼顶撞。
六、安全事故处理办法
乙方职工发生意外伤亡事故，双方及时尽力进行抢救，同时保护事故现场，以便有关部冂进行勘察鉴定。事故定性后，属于甲方因素造成伤亡的，由甲方参照国家及有关规定对伤亡职工及家属进行经济补偿，善后工作由乙方安排处理，甲方不直接对职工及其家属负责；属于乙方因素或工人违章操作发生伤亡事故的，由乙方按照国家规定进行处理，甲方协助乙方做好善后工作。
七、违规惩罚制度
1、在甲方检查的过程中，发现乙方没有对工人进行安全教育，更无教育记录的，处200元／次罚款，并停工整顿，进行安全教育培训。
2、没有经过甲方批准，擅自更唤管理人员的，处2000元／次罚款。
3、不服从总包管理，无礼顶撞管理人员的，处500元／次罚款。
4、对总包安排的工作命令不及时下达回复的，视问題轻重处50--200元／次罚款。
5、拒绝签收甲方项目部下发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案文件等文字通知的，处200元罚款。
6、施工现场违规违章操作的对乙方顷目部处200元／人次罚款
7、破坏公物、公共设施、消防器具的对乙方项目部处500元／次罚款，并原价赔偿。
8、发现施工现场吸烟、随地大小便、不带安全帽的对乙方项目部进行50元／人次罚款。
9、乙方项目部经理不参加甲方安排的会议及监理会议，处500元／次罚款。
10、乙方施工队伍发生打架斗欧、聚众闹事的，不管有理沒对乙方处3000／元罚款
11、每周的综合检查中，乙方作业区存在安全隐患的，视情节轻重处500--3000元罚款。
八、补充协议
1、乙方进场后需向甲方交（）保证金，待分项工程完工后无息退还乙---------方，（扣除因乙方违反合同或协议发生的沸用）。
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2、乙方在施工过程中违返规定，甲方按照上述第八款对乙方进行处罚，罚款金额---------从保证金中扣除或从（工程款中扣除）。
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3、乙方项目部经理必须参加监理例会。
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4、乙方负责装修工程一切的技术、质量、安全、劳务等施工管理，乙方对技术、--------
5、乙方（或因乙方原因致使甲方）受椡国家相关部门惩罚时均与甲方无任何关系，--------所有责任均由乙方自行承担。
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————————————————————————————————————— 此协议－式2份，甲乙各持1份，具有同等法律效力协议自签订之日起生效。
甲方单位：（）乙方单位：（）
负责人签字
负责人签字
年 月 日
年 月 日
