基建部工作计划（精选6篇）_基建方面工作计划

工作计划时间：2021-08-19 07:40:23 收藏本文下载本文

【www.daodoc.com - 工作计划】

基建部工作计划（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建方面工作计划”。

第1篇：基建部工作总结

工

作

总

结

基建部

2016年12月15日 2017年度基建部工作总结

2017年度，基建部在公司各级领导的指导下，与公司各业务部门密切配合、团结协作，以工程安全、质量和进度为核心，有重点、有步骤地推进精益化工项目基建工程、铁合金项目基建工程、恒源电厂余能回收利用项目基建工程、水井湾前房居民小区工程、水井湾会所尾留工程、锦界中学公寓楼及餐厅改造工程、其他维修项目等工程。坚持统筹兼顾、协调配合的原则，协调好各单位基建及技术改造建设项目中的各方面关系，不定时对各单位基建项目进行监督检查，基本完成2017年度的工程建设计划以及其他各项工作。

工作。

3）7月份委托国测二队对项目场平重新进行地貌测量及6个控制点设置。4）7至8月份完成试夯工程、场外试桩工程及其地基检测工作。5）7至10月份完成项目场区初、详地质勘探工作。6）9至11月上旬完成场区地基预处理强夯工程。

7）10至12月份自行组织完成了项目场区道路基槽开挖和碎石基层回填、碾压施工。

8）10至12月底完成地基预处理（强夯区域）地基检测。二）办公生活区工程

1）办公楼完成基础土方开挖、φ700mm灌注桩桩基、基础承台、-1F至2F砼结构工程、地下防水、室外土方回填工程。

2）综合服务楼完成基础土方开挖、砂石垫层换填、独立基础、1F砼结构工程。三）原煤热解装置区工程

1）11月下旬完成块煤棚、受煤暗道基础及原煤仓桩基土方开挖工程。2）完成块煤棚条形基础、剪力墙及柱砼浇筑80%工程量，受煤暗道砼浇筑完成。

3）完成原煤仓φ800mm灌注桩桩基工程70%工程量。

4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方开挖工程、焦煤棚条形基础砼浇筑。

四）动力中心区工程

1）自行组织完成了主厂房基础土方开挖、砂石垫层换填工程。2）完成主厂房基础工程（锅炉、汽机、除氧煤仓间等）。

3）完成烟囱基础土方开挖、砂石垫层换填、复合地基静载检测、砼基础垫层浇筑，完成环形基础承台钢筋绑扎50%工程量。

五）制氢装置区工程

空分空压装置区自行组织完成了基础土方开挖，完成φ800灌注桩桩基工程。

（二）铁合金项目基建工程：

1）8至10月完成场区场平工程。2）10月上旬完成场区地质勘探工作。3）10月份完成基槽土方开挖工程。

4）10至11月份工程桩施工完成77根（共209根，因天气原因暂停工）。5）10至11月份完成北侧水渠混凝土管道安装（直径3米，共计120米）。

（三）恒源电厂余能回收利用发电项目基建工程：

1）8月已完成三期职工餐厅局部拆除、支护桩、局部修缮工程。2）9至10月份完成新建化粪池、排污管道迁移和暖气管沟工程。

3）10月完成新建主厂房支护桩、土方开挖、碎石振冲桩、基槽砂石垫层工程。4）11月份完成新建主厂房±0.00以下结构工程、基础土方回填工程。

（四）锦界中学公寓楼、餐厅改造工程：

1）完成公寓楼屋面防水处理、室内外装饰装修、水暖电安装等改造工程。2）完成餐厅室内外装饰装修、灶具安装等改造工程。

3）完成室外供热、给水管道维修及重新铺设照明、动力电缆等工作。

（五）水井湾前房居民小区工程：

完成小区零星装饰装修、室外管网、室外照明、别墅尾留工程等工作，现整个小区基建工程已全部完工，并交付居民使用。

（六）水井湾会所景观工程：

完成会所院内及北侧山坡绿化方案审定，并按审定的绿化方案全部完成绿化。到目前因后院景观方案未定，没有施工，其他已全部完工。

三、其他项目工程和工作

（一）完成新村恒源大酒店门厅踏步石材维修、小区西门外更换石材铺装工程并已结算。

（二）完成恒源电石厂灰场挡墙工程的设计和施工监督检查工作。（三）完成海湾3号井职工宿舍楼施工图纸设计和施工监督检查工作。（四）完成锦界热电光伏项目基建工程施工监督检查工作。

（五）配合办公室完成水井湾前房居民小区“美丽乡村”和“棚户区改造”争取政府资金补贴的材料上报工作。

岗位分工、职责权限及办事程序，避免遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。工作中应该任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易，用辛勤的付出推动基建工作的顺利开展。3、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理

坚持安全、质量和工期三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题时，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，严格按照施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位及时进行整改，在施工中注重“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监督，就出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期整改并监督其落实。

2、办公楼工程

1）主体结构工程：2018年3月--2018年9月 2）砌体与抹灰工程：2018年6月--2018年10月 3）水暖电安装工程：2018年7月--2018年12月 4）外立面装饰装修工程：2018年11月--2019年6月 5）室内装饰装修工程：2018年12月--2019年6月 3、室外工程

1）管网工程：2019年3月--2019年5月

2）场地、道路硬化工程：2019年4月--2019年6月 3）绿化工程：2019年5月--2019年6月

三、参与恒源电厂三期新增发电机组基建工程的建设工作。四、参与新区景华苑小区基建工程的建设工作。五、参与铁合金项目基建工程的建设工作。

基建部 2017年12月15日

第2篇：基建部工作总结

年终工作总结

2010年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：

玻璃公司：本年度内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。

石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。

在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：

一、基建方面：

1、工期相对滞后。

2、质量不能达到预期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全责任承担问题。

针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：

第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚兑现。

第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。

第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。

第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。

二、物资方面：

主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。

回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。

煤化公司基建部

2011年1月8日

第3篇：基建部工作总结

工

作

总

结

基建部

2016年12月15日 2017年度基建部工作总结

工作。

7）10至12月份自行组织完成了项目场区道路基槽开挖和碎石基层回填、碾压施工。

8）10至12月底完成地基预处理（强夯区域）地基检测。二）办公生活区工程

1）办公楼完成基础土方开挖、φ700mm灌注桩桩基、基础承台、-1F至2F砼结构工程、地下防水、室外土方回填工程。

2）综合服务楼完成基础土方开挖、砂石垫层换填、独立基础、1F砼结构工程。三）原煤热解装置区工程

1）11月下旬完成块煤棚、受煤暗道基础及原煤仓桩基土方开挖工程。2）完成块煤棚条形基础、剪力墙及柱砼浇筑80%工程量，受煤暗道砼浇筑完成。

3）完成原煤仓φ800mm灌注桩桩基工程70%工程量。

4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方开挖工程、焦煤棚条形基础砼浇筑。

四）动力中心区工程

1）自行组织完成了主厂房基础土方开挖、砂石垫层换填工程。2）完成主厂房基础工程（锅炉、汽机、除氧煤仓间等）。

3）完成烟囱基础土方开挖、砂石垫层换填、复合地基静载检测、砼基础垫层浇筑，完成环形基础承台钢筋绑扎50%工程量。

五）制氢装置区工程

空分空压装置区自行组织完成了基础土方开挖，完成φ800灌注桩桩基工程。

（二）铁合金项目基建工程：

1）8至10月完成场区场平工程。2）10月上旬完成场区地质勘探工作。3）10月份完成基槽土方开挖工程。

4）10至11月份工程桩施工完成77根（共209根，因天气原因暂停工）。5）10至11月份完成北侧水渠混凝土管道安装（直径3米，共计120米）。

（三）恒源电厂余能回收利用发电项目基建工程：

1）8月已完成三期职工餐厅局部拆除、支护桩、局部修缮工程。2）9至10月份完成新建化粪池、排污管道迁移和暖气管沟工程。

3）10月完成新建主厂房支护桩、土方开挖、碎石振冲桩、基槽砂石垫层工程。4）11月份完成新建主厂房±0.00以下结构工程、基础土方回填工程。

（四）锦界中学公寓楼、餐厅改造工程：

1）完成公寓楼屋面防水处理、室内外装饰装修、水暖电安装等改造工程。2）完成餐厅室内外装饰装修、灶具安装等改造工程。

3）完成室外供热、给水管道维修及重新铺设照明、动力电缆等工作。

（五）水井湾前房居民小区工程：

完成小区零星装饰装修、室外管网、室外照明、别墅尾留工程等工作，现整个小区基建工程已全部完工，并交付居民使用。

（六）水井湾会所景观工程：

完成会所院内及北侧山坡绿化方案审定，并按审定的绿化方案全部完成绿化。到目前因后院景观方案未定，没有施工，其他已全部完工。

三、其他项目工程和工作

（一）完成新村恒源大酒店门厅踏步石材维修、小区西门外更换石材铺装工程并已结算。

（二）完成恒源电石厂灰场挡墙工程的设计和施工监督检查工作。

（三）完成海湾3号井职工宿舍楼施工图纸设计和施工监督检查工作。

（四）完成锦界热电光伏项目基建工程施工监督检查工作。

（五）配合办公室完成水井湾前房居民小区“美丽乡村”和“棚户区改造”争取政府资金补贴的材料上报工作。

岗位分工、职责权限及办事程序，避免遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。工作中应该任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易，用辛勤的付出推动基建工作的顺利开展。

3、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理

2、办公楼工程

1）主体结构工程：2018年3月--2018年9月 2）砌体与抹灰工程：2018年6月--2018年10月 3）水暖电安装工程：2018年7月--2018年12月 4）外立面装饰装修工程：2018年11月--2019年6月 5）室内装饰装修工程：2018年12月--2019年6月

3、室外工程

1）管网工程：2019年3月--2019年5月

2）场地、道路硬化工程：2019年4月--2019年6月 3）绿化工程：2019年5月--2019年6月

三、参与恒源电厂三期新增发电机组基建工程的建设工作。

四、参与新区景华苑小区基建工程的建设工作。

五、参与铁合金项目基建工程的建设工作。

基建部 2017年12月15日

第4篇：基建部工作总结

山东英泰建材科技有限公司

基建部工作总结

公司成立之初，我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作，在宋总和公司领导的直接关怀、领导下，基建部取得了一些成绩，同时也暴露出了很多问题和不足，现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下：

一、2010年的工作回顾

1.土方整理工作：共完成土方整理80余万立方米，强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求，无大的质量事故和安全事故，施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算，从严控制工程成本。

2.三个主车间的招投标与建设工作：积极主动地给宋总当好参谋，顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作，选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中，基建部对分部分项工程进行了监督检查，对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改，严把质量关，以确保工程的质量，同时加强安全管理，整个施工过程顺利，没有发生大的质量安全事故，为下步的基建工程开了个好头。目前，三个主车间均已施工完毕，基本能达到使用要求。

3.一些辅助设施的建设工作：比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。

二、工作中存在的问题与不足

1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此，在今后的工作中必须加强学习，充分领会企业的发展思路，确保基建工作的科学性。

2.通过一年来的工作，充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作，对CAD制图等接触很少，仅是按图索骥，很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造，提高基建专业知

识的水平，更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理，提高综合实力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作经验，应对汛期的经验不足；

② 对工程细部的要求不严；

③ 对个别工程工期控制不到位；

④ 对个别工程的造价审核不及时；

⑤ 施工顺序安排不恰当，造成二次施工；

⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。

以上问题与不足，我将在以后的工作中尽力改进，认真对待，请领导监督指正。

三、2011年的工作计划

1.天气转暖后迅速组织复工，对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排，尽力将工期延误的损失降到最小。

2.充分论证厂区的排水措施，汛期来临前从容应对，避免水毁损失。

3.工期工程建设中注重细节管理，加强质量管理、安全管理力度，争先创优。

4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务，加强与公司各部门的沟通。

另外，我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助，他们年轻、富有活力、工作热情高，工作中吃苦耐劳、敢于负责，对基建部的工作起了很大的推动作用。

总之，有宋总具体的手把手的指导，有公司各位同仁的通力协作，我对2011年的工作充满了信心。

2011年1月17日

第5篇：基建工程部工作总结既计划

总结与计划基建处

204

年度工作

基建工程部

二○一四年十二月

1总结总结与计划基建处

二〇一四年工作总结

--基建工程部

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻的总结。2014年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2014年的工作情况总结如下：

总结与计划基建处

管网已全部完成并投入使用；

（二）、中央调度楼土建、装修全部完成，具备使用条件，体育馆装修基本完成；

二、焦化一期建设项目

主要包括：炼焦区、化产回收区、备煤储焦区以及相配套的室外地下管网、工艺管网等，截止年末，已全部完成并顺利投产使用。

三、己内酰胺建设项目

该项目主要包括：环己酮、氨肟化、硫胺、造粒、精制、制氢、双氧水、综合罐区、循环水、污水处理、废液焚烧、综合楼、化验楼、外操楼以及相配套的室外地下管网、工艺管网等，自2011年10月正式开工建设以来，经过承建单位、监理单位、建设单位的不懈努力，截止年末，完成情况如下：综合楼、外操楼已投入使用，化验楼装修已完成具备使用条件。其他各装臵土建主体已基本完成，设备安装部分完成。

（一）、环己酮装臵：

1、环己酮机柜室及变电所已具备设备安装条件；

2、环己酮装臵2000A/C土建完成90%，钢结构完成80%；

（二）、氨肟化装臵：环己酮肟装臵3100A/C土建完成95%，钢结构完成90%；

（三）、硫铵装臵：

1、硫铵仓储土建全部完成，包装楼土建完成80%；

2、散料库土建完成60%；

总结与计划基建处

3、硫铵装臵土建全部完成，钢结构全部完成；

4、冷冻水装臵土建完成95%，钢结构全部完成；

（四）、己内酰胺精制

1、精制肟化变电所土建完成95%，装修完成20%；

2、己内酰胺精制装臵3200A/C土建完成95%，钢结构完成90%；

（五）、制氢装臵

1、焦炉气压缩厂房土建完成85%，安装完成70%；

2、制氢变电所及机柜室土建基本完成具备安装条件；

3、精脱硫土建完成95%，安装完成50%；

4、变压吸附土建完成90%，安装完成90%；

5、气柜土建完成95%，安装完成70%；

（六）、双氧水装臵土建完成90%；

（七）、综合罐区

1、液氨罐区土建完成95%，安装完成65%；

2、苯罐区土建完成90%，安装完成50%；

3、硫酸灌区土建完成70%，安装完成65%；

4、汽车装卸设施土建完成50%安装完成50%；

5、机柜室及配电室土建完成80%；

6、环己酮罐区土建完成70%，安装完成50%；

7、氨肟化中间灌区土建完成70%，安装完成50%；

（八）、循环水

1、冷却塔、吸水池土建全部完成；

2、地下管网完成70%；

总结与计划基建处

3、其他土建工作总量完成90%；

（九）、污水处理

1、污水处理土建完成90%，钢结构安装完成90%；

2、深度处理土建、钢结构安装基本完成；

3、污水处理办公楼已全部完成，具备使用条件；

（十）、废液焚烧土建完成95%；

（十一）、综合楼、化验楼、外操楼均已投入使用；

（十二）、地下管网基本贯通、工艺管架已完成具备管道安装；

四、公辅设施建设项目

该项目主要包括：工业园综合供水站、空分装臵、热电锅炉项目、水源地项目、110KV变电站、园区道路等，截止到年末，完成情况如下：

（一）、空分装臵：土建完成95%，设备安装完成90%；

（二）、热电项目：土建主体已完成，一号炉设备安装完成，封闭完成；

二、三号炉正在设备安装中；

（三）、其他项目：新增液氨管线已完成管道除锈防腐；厂区道路完成总量的95%；

五、其他日常工作

（一）、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

（二）、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现

总结与计划基建处

问题及时采取有效措施。

（三）、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。

（四）、资源配臵：经过部门员工共同努力，所有合同付款情况已整理完成，并通过了财务审核，已交后行政勤事业部装订；

（五）、办证资料收集:

1、工程资料：各施工单位的工程资料已基本收集到位，审查后有些单位还有待完善补充，已下发通知要求尽快整改；

2、施工图纸：联系各设计单位，要求提供数量不足的施工蓝图，目前地面除尘站、焦化污水处理图纸已收到，其他设计院均已发函。

六、现场施工管理

（一）严格现场管理，确保工程质量

1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。

2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

3、实行工程监理制度，严格工程质量。工程管理工作是基建

总结与计划基建处

部工作的核心和重点，作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格控制工程质量。

4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。各片区土建工程师与全场管网工程师密切配合，确保各片区之间管网顺利衔接，现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。

总结与计划基建处

设计单位，并要求施工单位精心组织施工方案，解决了大量的施工难点及存在的问题：

一、例如：污水深度处理水箱基础变更后垫层底标高为-0.7m,旁边管沟底标高为-2.7m，两者几乎靠在一起，要先施工水箱基础，管沟施工时会挖塌水箱基础；而又不能先施工管沟，因为管沟沟顶标高比水箱基础底标高还要低，经过我们与设计、监理单位沟通协商并汇报公司领导，考虑在不影响工期的前提下将水箱基础加深至管沟沟底标高，这样既能满足先施工水箱基础，有能保证水箱基础不被破坏，还能不影响工期。

二、又如：深度处理膜车间泵房泵基础在江苏百纳多次变更后决定要废除已施工完的十几个泵基础及泵房内的电缆沟和管沟，这些泵基础体积庞大，而泵房窗户已安装完成，几乎不可能将这些大体积的钢筋混凝土基础吊出来；有人提出在室内破碎后运出，但大型破碎设备进不去，小型风镐又不能满足要求。何况这两种方案发生的费用少则也要几十万。我们多次与己内酰胺事业部和设计院沟通取消变更，但因工艺要求无法满足，必须要废除；无奈只能另辟捷径，后经反复受力计算决定做联合基础，在原来的泵基础周围增加钢筋混凝土筏板，是泵基础与地面成为一个整体，这样既保证了受力均衡，又不用废除原泵基础，还可为公司节省几十万的费用。

三、原计划今年7月己内酰胺试车投产，但因公司受全国经济不景气影响，建设资金链断裂，导致施工进度滞后，几乎处于半停工状态，眼看着各施工单位因资金不足工人陆续离场，心有

总结与计划基建处

余而力不足。作为庆华的员工我们不能坐视不管，正好抓住时机清理现场。经过基建部所有员工近两个月的共同努力，施工现场变的平整干净了多了，废弃的模板、木方就地焚烧，钢筋、钢结构的料头按照大小、用途分类码放；施工现场剩余土方能就地回填的就地回填，不能就地回填的联系生产车队和土方队运到其他地方回填，为明年设备、工艺管线安装提供了安全、便捷的条件。

四、由于全国经济萧条，持续低迷，导致公司资金紧张工程款不能按时拨付，甲供材不能及时到位，各施工单位出现工人罢工，聚众闹事甚至堵门现象，我们在得知工人情绪不稳定，可能要闹事时就及时与施工单位沟通、做思想工作，稳定施工人员情绪，从源头上制止了多起闹事事件的发生。

五、基建部人员多为土建专业，对后期地下管网、工艺管线的施工管理略显不足，今后我们一定要加大学习力度，弥补不足，打造一支技术全面的基建队伍，为庆华的明天添砖加瓦。

总结与计划基建处

成本职工作！

一、2015年度工作指导方针扫尾工作要彻底，新建工程不留尾。

二、2015年度工作指导思想

在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。

三、2015年度工作目标

（一）、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。

（二）、打造安全文明工地，杜绝各类工程事故的发生，人员伤亡率为零。

（三）、严格按照合同监管，保质保量按工期约定完成各项工程建设任务。

（四）、严格现场签证管理、尽量减少设计变更，将工程决算造价控制在合同价范围之内。

四、2015年度主要工作任务

（一）、配合己内酰胺事业部在2015年 7月底前完成己内酰胺项目各装臵区安装工程，具备试车、投产条件；

（二）、配合公辅设施事业部在2015年7月底前完成空分装臵、热电装臵收尾工作并顺利运行；

（三）、配合行政事业部在2015年4月底前完成厂前区体育

总结与计划基建处

馆装修工程的收尾工作；

（四）、完成集团公司领导交办的其他的任务。

2015年我们工作和任务非常艰巨，在各大企业经济萧条的环境下，要想将我部门工作做好，做足，离不开各个部门的相互配合。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、点多面广，任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，为公司项目建设严格把关，为全面完成公司2015年各项工作目标做出努力和贡献。展望未来，基建部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！相信基建工程会在公司领导的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！