效能建设工作计划（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机关效能建设工作计划”。
第1篇：效能建设工作计划
效能建设工作计划
一、建立效能建设巩固体系。一是进一步落实责任抓效能，局党委与各股室签订效能建设责任书。将效能建设的各项要求以责任书的形式落实到位，并实施效能责任考核和责任追究制度，各股室应落实责任，增强每位工作人员的责任意识。二是立足岗位提效能。积极开展“效能建设示范岗”创建活动和“党员示范岗”创建活动，进一步巩固效能。
二、建立效能监督体系。一是建立效能监督机制。继续聘请效能建设监督员，对系统机关效能建设实施监督。二是建立效能建设评价机制。继续开展征求意见活动，听取各界对将乐公路分局开展效能建设的意建议和评价。三是局领导带班检查制度。定期或不定期对全局人员执行“十个严禁”和日常工作情况进行检查，做到每周检查、每月点评、每季小结、年终考评。
三、建立效能增效提速机制。一是进一步简化审批、办事程序，实行网上办公；二是全面实施首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制。着重推选前瞻服务、考前服务、规范服务、廉洁服务、亲情服务为主要内容的机关服务评比。
四、建立能力素质培养体系。一是注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，弘扬清正廉洁、艰苦奋斗作风，破除陈规陋习，大力提倡勤俭节约的风气；二是深入实施“中层干部能力提升工程”，坚持将理论学习、专家讲座、专题调研、实践锻炼相结合，不断提高中层干部的主人翁意识、责任意识、使命意识。三是实施“青年干部培养工程”，围绕现代化办公水平、测设技能、工程监督、路政管理、道路养护等开展“业务技能大练兵”活动。
五、建立效能考评体系。一是建立效能考评制度，将效能责任书内容和重点工作完成情况作为效能考评内容，作为评价股室和个人工作的重要依据。二是运用效能考核方法。对各股室和个人的考评坚持“以事定岗，绩效结合”目标管理考核相结合。三是充分运用效能考评结果。把效能考评结果作为评选“先进单位股室”和个人评优的重要依据。
第2篇：效能建设工作计划
效能建设工作计划
一、建立效能建设巩固体系
一是进一步落实责任抓效能，县局与各科（室）、税务所签订效能建设责任书。将效能建设的各项要求以责任书的形式落实到位，并实施效能责任考核和责任追究制度，各科（室）、税务所应落实责任，增强每位工作人员的责任意识。
二是立足岗位提效能。积极开展“效能建设示范岗”创建活动和“党员示范岗”创建活动，进一步巩固效能建设。
二、建立效能增效提速机制
（一）继续深化工作制度改革，进一步提高机关的行政效能。根据相关法律法规规定，进一步清理和简化行政许可（行政审批、审核）、审批事项，减少办事环节。在完善监督管理制约措施的基础上，从具体实际出发，进一步进行逐项梳理，制定和完善相应的工作标准，努力提高工作效率。
（二）深化政务公开，提高服务水平。加强电子政务建设，依照依法公开、真实公正、注重实效、有利监督的原则，充分发挥地税网站等现代化的传媒优势，积极推行公开公示制,推进民主决策、民主监督、民主管理进程。一是继续推行办事制度公开，将办事内容、依据、条件、标准、程序、时限和结果等，通过不同形式进行公开、公示。二是要推行执法过程和决策过程公开，使政务公开从事后公开前移到决策过程公开。
（三）加强制度建设，规范机关管理。要从有利于提高工作效率和质量，有利于接受监督和方便于民的要求出发，结合旅游局工作实际，进一步建立和健全岗位目标责任制、政务公开制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、失职追究制等各项责任制，狠抓落实，创先争优。
（四）加强依法行政，确保政令畅通。要进一步推工作的规范化、法制化建设，促进依法行政进程。严格按照法定职权和程序履行职责，建立行政违纪行为的惩戒规范，实行行政执法过错责任追究。严肃政治纪律，确保政令畅通。
（五）构建监督体系，强化效能监察。
一是要切实加强内部管理，对服务对象到办事时出现诸如符合规定、手续齐全不给办理，无故超过承诺的服务时限，无故不在岗，首问责任制未尽责等现象的，由分管领导给予诫勉教育。完善效能建设工作领导小组及其办公室职能，负责效能建设的监督检查，接待群众来电、来信、来访，并将有关情况记录在案。
二是建立效能监督机制。继续聘请效能（行风）建设监督员，对我局机关效能建设实施监督。
三是定期或不定期走访服务对象，及时听取社会各界的批评和建议。
四是完善和健全绩效考评制，制定一套科学的、量化的、操作性强的效能绩效考评办法，实行效能考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，作为干部年终考核、干部提拔使用的重要依据。
五是局领导带班检查制度。定期或不定期对全局人员执行工作纪律和日常工作情况进行检查，做到定期检查和不定期抽查结合，做到每月点评、每季小结、年终考评。
三、建立能力素质培养体系
一是注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，弘扬清正廉洁、艰苦奋斗作风，破除陈规陋习，大力提倡勤俭节约的风气。
二是深入实施以考促学，坚持将集中学习、送出去培训、专题讲座、促进自觉相结合，不断提高全体干部为人民服务的意识。
四、建立效能考评体系
一是建立效能考评制度，将效能责任书内容和重点工作完成情况作为效能考评内容，作为评价科（室）、税务所和个人工作的重要依据。
二是运用效能考核方法。对各科（室）、税务所和个人的考评坚持“以事定岗，绩效结合”目标管理考核相结合。
三是充分运用效能考评结果。把效能考评结果作为评选“先进集体”和个人评优的重要依据。
第3篇：建设 工作计划：效能建设工作计划
建设 工作计划：效能建设工作计划模板
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机关效能建设工作计划-学习方案
为进一步转变机关作风，提高办事效率，优化发展环境，推动全区经济社会快速协调健康发展，根据市委、市政府巢发[2006]13号《关于进一步加强机关效能建设的实施方案》及四个配套工作方案的通知精神，结合居巢实际，制定以下实施方案。
一、统一思想，提高认识，切实增强机关效能建设的责任感和紧迫感
机关效能建设是执政能力建设的重要组成部分。加强机关效能建设既是促进改革发展稳定的重要手段，也是落实科学发展观，实现以人为本、富民为先的重要保障。近年来，区委、区政府高度重视机关效能建设，采取一系列措施，着力改进机关作风，提高办事效率，取得了一定成效，促进了全区经济和社会事业的发展。但是，我区一些机关及工作人员的思想观念和行为方式与加快发展的新形势、新要求相比，还不相适应，如一些部门办事效率不高、政令不畅的问题依然存在，有的官僚主义作风严重，办事程序繁琐；有的利用职权谋取私利，侵害群众利益；有的行政不作为、乱作为等。这些问题，严重影响了我区的对外形象，违背了群众利益，制约了经济社会的发展，也损害了党和政府的形象。全区上下一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识到加强机关效能建设，是巩固和发展党的先进性的具体举措，是正党风、正政风、淳民风的现实需要，进一步增强紧迫感和责任感，下决心、动真格，把加强机关效能建设作为当前一项重要工作，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、工作目标与任务
要通过半年的努力，在以下五个方面取得明显成效：一是行政行为明显规范，不正之风得到遏制，乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查，以及执法不严、违法不究等行为得到有效纠正；二是机关工作效率明显提高，办事程序和办事环节进一步简化，“中梗阻”等突出问题基本得到解决；三是服务意识明显增强，“事难办”等现象得到有效整改，人民群众及投资者的满意度明显提升；四是机关干部素质有明显提高，创新破难、跨越式发展和为民服务的本领有新的增强；五是促进经济社会发展有明显进步，区委、区政府的各项决策部署落到实处，进一步在全区上下形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的浓厚氛围。
为此，要突出抓好以下三个方面工作：（一）加大行政审批制度改革的力度。认真贯彻《行政许可法》，深入推进行政审批制度改革，逐步建立完善科学合理的行政管理体制，进一步提高办事效率和服务质量。行政审批制度改革，由区政府办公室组织实施并督促检查。
1、集中清理行政审批项目。今年10月底前，有关部门要对现行的行政审批项目、实施主体作进一步清理，应取消的坚决取消，能取消的一律取消，切实做到放开不该由政府管的事、管好由政府该管的事，克服“越位”、“缺位”、“错位”现象。清理结果报区政府审批后向社会公开，并搞好与上级审批制度的衔接，对国家、省和市取消的审批事项坚决落实到位。新增审批项目必须有新的法律、法规、规章明确规定，否则一律不准设立。
2、进一步规范行政审批行为。有关部门要对现有审批项目进行逐项规范，简化审批程序，明确办理时限，提高审批效率，建立和完善行政审批责任及追究制度。对涉及经营性土地使用权出让、国有资产产权交易、重大投资工程和政府采购等，实行公开招投标或拍卖。
3、完善行政服务中心运作。应当进入行政服务中心的单位必须进驻；进驻行政服务中心的窗口单位，除特殊情况，并经区政府批准外，都要将审批项目全部纳入“中心”集中审批，不准搞层层把关、逐级请示，严禁“体外循环”、“两头受理”。对违反规定的，追究单位负责人的责任。切实加强行政服务中心建设，不断拓宽服务功能，完善运行机制，真正做到“一个中心对外、一条龙服务、一站式办结、一次性收费”，切实把“办结”、“并联审批”落到实处，提高效率。
（二）认真落实政务公开制度。各地各有关部门，特别是与群众利益密切相关的部门和单位，如学校、医院等公用事业单位，都要实行办事公开制度。对重要事项和临时事项的办理情况，在办结后一周内必须公开。政务公开情况，由各级政务公开领导小组组织检查考核。
1、公开工作职责。公开部门的主要职能及所属每个股室的管理权限，公开每个工作人员的身份、岗位职责及工作标准。对外服务窗口单位的工作人员必须挂牌上岗，接受群众监督。
2、公开工作流程。公示每项事务的办事流程图；涉及两个以上股室的，明确主办股室，制定并公示办事流程图；职责涉及不同单位的，各单位都要制定并公示办事流程图。
3、公开办事要求。公开办事依据、纪律、程序、要求、时限、投诉方式和单项职责的承办部门及承办人员姓名，公开审批项目、办理要求、前置条件、必备资料、收费项目的依据及具体标准。
第4篇：行政效能建设工作计划
2006年行政效能建设工作计划
2006年行政效能建设工作计划为了不断提高行政效能、增强服务意识，规范行政行为，避免侵权、越权和不作为的情况，努力做到依法行政、热诚服务、实效显著，有错必纠，在工作中履行好法律、法规赋于的职责，根据局行政效能制度建设工作指导意见的要求和局领导的指示精神，XXX单位行
政效能建设将作如下安排：
一、指导思想
以党的十六大精神为指导，按照依法治国的基本方略，加快推进行政效能建设进程，并通过本计划的实施，有效建立起管理新机制，不断规范我们的具体行政行为，促进依法行政效能的全面提高，形成“职能明确、责任到岗、执法有据、管理有序、监察有力”的管理新局面，为我区两个文明建设营造良好的环境。
二、主要工作内容
1、建立组织机构。为加强行政效能建设工作的领导，保证本计划的顺利实施，经队部研究决定，成立行政效能建设领导小组。由队长XX组长，XXX任副组长，工段长以上中层干部任成员。对口工作部门设在办公室，XX为具体经办人。联系电话、传真：677232102、抓好动员，落实各级职责。召开全体职工大会，传达上级指示精神，明确工作目标，布置各阶段工作任务，层层落实各级职责，保障行政效能建设有序推进，逐步规范、提高。
3、按行政效能建设工作的有关要求，以法律、法规规章为依据，认真检查清理本单位的行政执法主体类别和执法依据，确保不遗留执法空白点，避免不作为现象。
4、加强政务公开工作。根据职能的调整，上墙公布相关的职责、权限、审批程序、时限、办事等内容方便群众办事；根据法规的修订，补充相关内容，并以予公示。
5、完善管理制度。依据局行政效能建设工作指导意见，健全、修订管理制度，并建立相关的考核检查机制，以保证行政效能建设有效得到贯彻实施，不断工作的社会实效。
6、开展行政效能建设相关内容的业务培训。在行政效能实施前，将组织进行培训，并结合班组学习，加强行政效能建设有关知识的学习，确保每个人熟知各自的行为规范和职责。
XXXXXX
二OO六年一月
