关于做好经营计划与公司预算的通(修改件)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营计划与公司预算”。
关于做好2014年度经营计划和酒店预算的通知
为了做好2014年度经营计划与酒店预算，现将有关事项通知如下：
一、编报的目的1、提升企业控制水平
2、优化资源配置
3、提高企业效率与效益
二、年度经营计划的主要内容：
1、确定年度经营计划
2、规划年度工作计划
3、确定经营对策
三、酒店年度经营计划确定的依据
1、酒店发展潜力
2、预期市场变动
3、宏观政策变动
4、市场同类酒店的平均业绩水平及表现
5、酒店上年度实际业绩及其增长率
四、酒店预算包括：经营预算和财务预算
酒店预算编制的基本原则
1、全面：凡与企业经营计划有关的业务、事项均应在预算中得以反映。
2、真实、可行：所有的预算均应真实切实可行。
3、可控：进行预算执行的控制，能确定具体的责任主体。
4、保密：为了企业的安全运作,预算要有限度的保密。
五、时间安排1、2013年10月30日前各分公司将2014年度经营计划与公司预算初稿上报管理公司。
3、2013年11月15日前管理公司将结合各酒店的实际情况，将预算初稿及修改意见发回各分公司。
4、2013年11月25日前各分公司将修改后的预算上报管理公司，管理公司将经过再次审核、汇总的预算。
5、2013年12月1日前管理公司将审定后的经营计划和指标提交董事会。
6、2013年12月15日经过董事会批准的计划和预算下发执行。
七、其他事项
1、华悦酒店合并食养餐厅一同汇总预算。预算内容（表格）参照华府酒店执行。
2、业务招待费预算：包括免费房、免费签单。
