移动通信系学生会干部团队建设计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度团队建设活动计划”。
移动通信系学生会干部团队建设计划
我系学生会是学生实施自我管理、自我服务、自我教育的组织机构，同时也是学生干部锻炼自我、展示自我、表现自我的舞台，是全面落实全国高等院校育人工作的一个重要的补充。学生会是本着甘心为同学服务为根，以实干精神为本的目的投身于学生会的工作中。在新的一年，为进一步提高学生会干部团队工作水平，促进我系学生活动工作的落实，我系学生会特拟定以下干部团队建设计划：
一、加强干部素质的培养。
学生会干部素质的高低，直接决定了学生干部工作的效率，也直接影响到学生会常规工作的最终落实，可以说，加强学生会干部素质的培养，是学生会这个团队成长壮大的关键。
系领导对于学生干部素质培养问题十分重视，每个学期都会召开学生干部的培训，通过上课的形式让学生干部意识到自我的责任，同时系领导、老师与学生干部进行个别的谈话，让学生干部感觉到自己是受到系领导、老师的关注，同时自我本身的干部素质也就得到了一定的提高。
二、科学进行目标管理，合理授权，训练学生干部跨部门的团队合作。
学生会在开展各种活动时，具体的工作往往需要多个部门合作来完成，这就需要建立横向畅通的沟通机制，强化学生会各部门团队合作的意识，以提升学生会的工作效率。如我系学习部承办的“移动知识、技能挑战赛”，其工作任务就不单集中在主席团和学习部，而是
需要学生会内部各个职能部门将工作进行分解，而且这些工作又不是独立的，而是存在着很大的交叉融合性，因此学生会各部门需要一个很好的跨部门合作意识。
为了很好的实现跨部门合作，作为学生会主席团，除了在日常对学生会进行内部建设、加强干部之间的联系之外，还需要一种目标管理思维，在部署工作时适当地将工作进行分解，分级、分部门、分时间段去实现总体目标。因此，学生干部从接受任务开始就注意到了跨部门合作的问题。所以，在完成工作方面就能很好地把握住协调、合作的关系，而不会出现各个部门关门造车、各自为政、散沙一盘的现象。
三、整合学生干部资源，积极发挥团队优势。
学生会最大的优势就是资源共享、知识互补、责任共担、任务分解和观点的多样性、异质性、优化性。管理学上有个“鳃鱼效应”理论很值得借鉴。该理论源于这样的故事：挪威人在海上打到沙丁鱼后如能让其活着抵达港口，就能卖上高价。而多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港，直到船长去世后秘密才被揭开，原来鱼仓中只不过是多了一条鳃鱼。鳃鱼的进入使沙丁鱼受到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就启示了我们，在管理团队中不能一味求同，毫无竞争，如果一个团队中始终有“鳃鱼式人物”，那么他们将会激活其他成员的工作能力，激励共进，从而达到提高工作效率的目的。所以，作为学生会主席团，更应该注重整合人力资源，充分尊重并鼓励团队成员的个
性，切实重视团队里面的不同声音，安排切合个人能力的岗位，对干部进行培养，力争做到“人尽其才，才尽其用”；同时注重在团队内部广开言路，让个体的思想有效地影响整体。
因此，提高学生会的工作效率要多从团队文化建设和氛围营造上下工夫，以开放型的风格倡导学生干部应多相互学习，多向外界学习，以热诚的工作推动整个团队前进，让他们工作更主动、活动更出色、效果更明显。
移动系学生会 王璐
2011-02-08
