某公司 管理评审计划与会议议程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司会议议程安排”。
XXXX公司
2010年第一次管理评审计划
一、管理评审的目的：
评审质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审的依据：
1、ISO 9001:2008标准；
2、有关的法律、法规等要求；
3、公司质量管理体系文件。
三、管理评审会议的主题:
就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
1、包括企业经营战略的规划报告；
2、质量方针与质量目标是否需要调整修订的提案。
四、主持人：
管理者代表：XXX。
五、与会人员名单：
公司高层、公司各部门主管、工厂质量负责人、企管部等相关人员。
六、会议议程：
1、主持人发言，内容：开幕词，会议日程，会议目的、依据、主题等（10分钟）；
2、总经理致词（15分钟）；
3、工厂质量体系负责人：宣读（20分钟）。
4、各职能部门：宣读（70分钟，每个部门10分钟左右）。
宣读顺序为：(1)经营部；
(2)采购部；
(3)市场部；
(4)储运部；
(5)人力资源部；
(6)企管部
5、企管部：宣读、（10分钟）；
6、管理者代表报告：宣读（15分钟）；
（10:30分左右，中间休息10分钟）
7、健峰专家做现场指导（20分钟）；
8、主持人主持，所有与会人员参与讨论：
(1)讨论质量方针和质量目标的完成情况及适宜性（20分钟）；
①公司质量方针：XXXX；
②公司质量目标：①产品成品一次性合格率＞95%；
②准时交货率98%以上；
③入库后成品抽检合格率＞98%；
④制程合格率＞98%；
⑤供应商交货合格率＞99%；
⑥顾客满意度＞90分（100分制）。
(2)可能影响质量管理体系的变更（20分钟）；
(3)讨论质量体系改进的建议（20分钟）；
9、总经理做会议总结发言（15分钟）；
10、会议结束。
