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2011年年终总结和2012年度工作计划
2011年已过去了，在过去的一年里干了那些事是要认真总结一下了，总结过去是为了更好地规划未来。现在公司发展势头强劲，远景规划令人振奋，听了老板的报告更是让人激动不已，信心十足。这就要求我们要不断学习，提高自身的业务素质，发扬“敬业、创新、坚韧、互利”的企业精神，更好地为公司服务。
一、2011年终总结1、2011年的工作：2010年11月，我受老板委派作为主要负责人，亲率20人到巴士拉的美军基地进行劳务输出，服务于红海公司，直到2011年8月20日结束。有效的工作时间是8个半月，为公司创造了相当可观的利润。同时也受到了相关单位的赞扬，更好地展示了公司的形象。通过与这些单位的合作，学习了不少项目管理方面的经验，使我们受益非浅，更进一步认识了推行国际化的对公司发展的重要意义。
12月5日被安排到伊拉克的TIKRIT项目任项目总调度。
2、2011年总结
通过在美军基地的工作和学习，在项目管理方面，如何做好国际化主要有以下工作值得总结：
A、国际化管理：他们公司只投入5名管理人员，其他人员、工程师都是采用国际招聘的，项目结束自行解聘。
B、计划管理：他们的计划编制的水平相当高，几乎与实际工作没什么偏差，少部分有偏差的通过加班也可以实现，计划执行起来，人人都有紧迫感，全体人员忙忙碌碌的，每个人的工作热情都空前的高涨。
C、材料、工器具管理：大宗材料及常用的工器具一律来自本国或UAE（他们的总部），只有很少的一部分是当地采购的，并且是项目经理会同材料员共同商定的价格。现场使用更是严格，一点不能浪费，大宗材料堆放整齐，小型材料一律归库，现场甚至连一颗钉子都找不着，专人管理，工器具出库有登记，归库有销借，不正常损坏有赔偿等。劳保用品一律采用较旧换新制度。
D、安全文明施工：每天有外聘的安全工程师进行班前安全讲话，一方面是
进行点名，另一方面进行工作任务分配和安全注意事项，天天如此，长此以往，令人钦佩。现场垃圾清理干净，甚至连一烟头都没有，给人感觉工地相当清爽，更好地展示了公司的管理水平，未出一起安全事故，从而降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
以上就是我在美军基地工作的一点总结，好多只是感受的，是表象，如果上升到理论还需认真研究，说到底就是老板提出的“五全管理”，不足之处与领导和同事们共勉吧！
二、2012年的工作计划
本年度主要服务于伊拉克的TIKRIT项目，任总调度职务，有如下工作计划：
1、认真学习，履行职责，干好本职工作；
2、加强管理，确保质量，降低施工成本，确保2012年4月11日项目顺利开盘，确保项目一期目标的实现。
3、做好人、材、机的组织管理，合理安排，做到人尽其才，物尽其用，降低施工成本，使项目的效益最大化。
4、认真执行项目生产的年度工作计划，合理地进行目标任务分解，千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到日保周，周保旬，旬保月，月保季度，季度保年度计划的实现。
5、认真做好每时每刻的工作和平常的日常管理工作，服从组织安排，按时上报工程进度计划、材料计划和劳工计划。
6、与项目领导搞好团结，有事通过协商解决，提高自身素质，注意自身形象，使项目在和谐的氛围内进行运转。
以上就是我的2011年度工作总结和2012年度工作计划，不足之处请领导和同事们批评指正。总之，在2012年我必将以新的工作姿态、新的工作热情、新的精神状态和新的管理理念投入工作，在伊拉克的TIKRIT项目上为公司创造新的奇迹。
张 珍
2012年元月6日
