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山西寿阳段王集团平安煤业有限公司 2010年工作总结暨2011年工作计划
斗转星移、岁月流逝,2010年末将至,回顾一年的工作,我矿在各级行政领导的关心下，集团公司的大力支技下，我们平安公司全体干群齐心协力、同舟共济，以建设现代化一流矿井为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”，以”没有安全就没有一切”为指导思想，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动，强化人本管理，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难，超额完成了公司年初下达的生产任务，实现了安全、高效、文明、和谐发展的大好局面。
一、一年来的工作回顾
1、工作实绩
⑴根据总公司文件精神，针对我矿各队、科室人员进行安全管理考核，实行科室、队管理人员按月定反“三违”的指标任务进行量化考核，累计“三违”罚款97130元。
⑵每月定期组织管理人员进行矿井隐患排查，全年累计查处隐患110条次，及时督促相关单位整改，有力的保证了矿井的安全生产。⑶本年度6月份积极落实上级文件要求，由安全矿长带队参加了寿阳县政府举办的安全月宣传活动，在公司内部认真落实安全月活动方案，采取多种形式在广大干部职工中掀起了学习安全知识，增强安全意识，促进公司安全发展的活动高潮。
⑷我矿本年度7—9月份进行了综采工作面安装实现联合试运转活动，在此期间，经矿部决定对安装运输过程严格实行现场跟班监督，提高现场监察力度，确保了活动的顺利运行。
⑸为加强矿井监督力度，在五月份出台了新的《“三违”行为处罚实施细则》，加大了处罚力度，促使“三违”行为次数不断下降。⑹不断加强安全质量标准化工作，我矿依据《质量标准化考核评级办法》，层层签定了《安全生产责任状》，在安全管理上搞好“质量标准化”过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。
2、狠抓职工队伍建议
我公司在集团的正确决策下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于种种原因，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材
料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，优化了干部队伍，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前年采掘工作停滞不前，生产任务完不成，特别是质量标准化工作，不严、不细、不实、工作拖拉现象严重的情况下，提拔了一批有文化的年轻基层干部，从而激发了一大批有识青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，调动了广大员工的爱岗敬业的积极性。
3、强化职工培训 营造安全氛围
安全工作是生产正常进行的前题条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理，科学管理更是矿井文明程度的一面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。⑴抓安全教育 提高职工技能 一是通过每周电视专题播放，定期更换黑板安全知识内容；每逢重大活动张贴彩纸安全标语，从安全理念到事故预防措施、安全警言警句入手，内容丰富，以图文并茂的文作展示给每个矿工，起到了积极的教育宣传作用。
二是加大了职工培训教育力度，“依科学求发展、向安全要效益”。为适应矿井发展需要，依据上级培训计划，全年共外送矿长、管理人员、特殊工种到省、市、县各级培训机构进行培训64人次，花费培训费用12万余元。
三是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》，并合理搭配技术水平参差不齐人员进行分组作业，消除了隐患、事故的发生。
⑵活跃职工文化 创建安全发展
今年6月份召开了安全月活动动员大会，成立了“安全月”活动领导组，分工协作进行了别开生面的“技术比武”、“一通三防安全知识班前会问答”在各部门班前会举行；参加了集团内部举办的安全知识竞赛，获集体二等奖。在9月期间参加了平舒乡举办的运动会，并取得了可喜的成绩。以上活动有力的促进了公司广大职工学习安全的积极性，并增强了职工之间的凝聚力、向心力。
4、加强“一通三防”工作
1、依据矿井生产实际情况，不断优化通风系统，使之更加合理。完善增设了各种通风设施，严格落实测风制度，现各工作面的配风符合规程要求，有力确保了安全生产。
2、加大了瓦斯监测力度，严格落实各种制度，发现各种问题及时
处理。
3、对KJ160N监控系统软件进行了升级，加强系统维护力度，认真进行各种仪器的校验、实验工作，保证了整个监控系统的可靠运转。
5、加强机电设备管理，节能降耗，修旧利废
1、对主井提升绞车钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施的完善。
2、对井下主排水管路进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，并对井下排水沟进行加盖整改，使流水畅通无阻。对井下水仓进行了清理，购臵了主排水泵3台，确保井下水仓正常排水蓄水。
3、一是对地面变电所进行了升级改造，更换了变压器和开关柜等各种先进设备。
二是积极与县供电公司联系正在实施矿井供电的升级增容工作。三是对架空线路不定时检查，发现问题及时整改，确保供电安全可靠。
4、针对我矿通讯设备陈旧，点多、面广、战线长、通讯远、不能适应矿井发展要求，新增电话交换机一部，加强矿区内、外电话及线路的检修维护工作。
每年对取暖供热锅炉进行一次大型检修维护，对存在的问题及时处理，确保冬季主、副井供热正常，确保安全生产。
5、建立健全各种设备台账、记录，组织机修车间对坏旧设备进行复修利用；对设备的购进、报废严格把关，减少库存积压。
二、存在问题
1、尽管在2010年公司收到了良好效益，但由于职工思想不稳定，工作责任心不强，今后应加强思想教育，提高职工整体素质，树立爱岗敬业自觉性。
2、在安全工作形势严峻的情况下，“三违”现象时有发生，今后必须加强监督管理。
3、“质量标准化工作”还需进一步推向新高潮。
4、开展双增双节，修旧利废不够，不能合理利用物质资源。
5、在技术攻关方面，人才还没有很好的发挥出水平来，虽然我矿大中专生很多，但没有真正发挥在技术攻关上。
以上问题有待于我们在今后的工作中总结经验，努力解决，不断开创新的局面！
三、2011年的工作计划
2011年深入持久贯彻国家安全生产方针，以“没有安全就没有一切”为指导，以安全和谐发展为主题，质量达标为主线，“一通三防”为重点，开展群众性合理化建议，树立“向管理要安全、以培训促安全、用装备保安全”观念，为创建规范化矿井而奋斗！
1、工作目标：杜绝重伤以上事故，严格控制轻伤事故。
2、全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导；
3、突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；
4、全面加强管理，为安全生产创造条件；
5、狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标；
6、强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技术水平和操作水平；
7、落实安全责任，实行安全工作逐级负责制度；
8、切实抓好雨季“三防”工作；
9、一步一个脚印抓好安全生产，实现矿井管理的长治久安。2011年是国家十二五规划的开局之年，也是我公司所属两大集团合作的开局之年，相信只要我们团结一心，努力拼搏，就一定能够实现建设现代化一流矿井的宏伟目标，一定能够为地方经济发展做出新的更大贡献。
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司
2010年12月31日
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司
2010年工作总结暨2011年工作计划
二〇一〇年十二月
