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2013年生产经营计划编制说明
2012年11-12月，对于2013年市场状况进行了分析预测，公司组织有关部门人员对2012年度的生产经营状况进行了认真的分析和总结，在此基础上制定了2013年度的生产经营计划。
一、编制的前提
2013年生产经营计划的编制，是考虑到2012年进行了大量开发的基础上，争取国内几家大的喷嘴环客户订单及中东、欧洲及南美等外贸订单，争取实现经济效益最大化。
1.公司现有人员22人，设备14台。要完成2013年的生产计划需要新增人员10人，新增设备5台（设备投资60万）。
2.公司对销售人员实行激励，坚实的销售队伍。调整销售策略，落实销售指标。对一线生产员工实行计件、计时工资制，完成计划后对管理人员进行奖励。
二、生产经营计划指标
生产计划确保完成3.3万套，销售收入750万元；争取完成4.85万套，销售收入1100万元。
详见附表：
附表1：销售计划
附表2：生产计划
附表3：奖励和激励方案
