生产部工作计划_生产部总体工作计划

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生产部工作计划

一、人员管制

1、完善组织架构，并制定各级管理职责

2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度

3、建立优秀员工评比

4、定岗定位

5、控制人员流失

6、充分考虑员工福利，做好沟通工作

7、加强内部人才开发力度

二、机器仪器设备

1、建立机器仪器设备清单，并编号管理

2、制定相应的保养计划及相应表格

3、拟写机器仪器设备管理程序文件

4、要求和组织全员参与保养、维护

三、物料管控

1、根据定单需求做好领、退、补帐目（即建立系统）

2、各生产单位部品要求严格按照“5S”标准实行

3、数据清楚，减少浪费

4、每月月底做好盘点工作

四、生产空间规划

根据公司现有空间进行规划如下：办公区—不良品区—半成品区—来料暂放区—生产线区—机器仪器设备区—成品区—茶水区

五、人员培训

1、制定年度培训计划

2、准备相应培训资料

3、安排适当的时间、地点

4、进行有针对性的培训（如工序操作手法、不良品的控制方法）

5、增设文化及管理课程，鼓励员工学习

六、生产目标

1、产品一次性通过率为85%以上

2、报废率控制在3%

3、人员流失率确保在3%以下

4、计划完成率为90%

5、产能达到行业标准

七、日常管理事务

1、做好员工岗位技能培训及绩效考核

2、每天督促各生产线开早会，并布置生产任务

3、制定相应车间管理制度，并严格执行

4、推行“7S”管理

5、编制短期生产计划，并施行看板管理

6、参与检查设备保养及维护

7、每天下午5：00组织各线负责人总结当天生产进度及下一步具体工作安排

8、将当日生产情况上报