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大成娱乐公司生产管理计划书
2012是中国知识经济和信息经济的时代，中国市场经济的发展已经进入了一个全新的阶段，中国企业的经济管理环境也处在了激烈的变革之中，我们始终认为思想的提高和战略的视野是决定企业前进的步伐。
企业怎样才能在这个充满竞争的市场中生存和发展？关键还是看企业能不能产生效益，有没有利润。企业只要有了利润，才能不断的投入、扩展规模、立足市场。如此的一个良性循环，生产管理的好坏起着至关重要的作用。
一、人力资源的管理
企业要发展，人力是关键。以人为本既是企业之根本。管理人员的管理能力的提升，作业人员的操作技能的提高，都与企业的发展息息相关。
二、生产设施和机械设备的管理
生产设备的增加、配备，设施的定期保养与维护，都将直接影响日常生产的正常化和产能的完成。
三、生产原材料的供应管理
生产原材料的好坏，不仅影响产能的完成，也直接影响产品的生产质量的提高，在管理过程中，我们应该尽最大可能不浪费材料，减少不良品的产生，以求将成本控制到最低，使公司的利益最大化。
四、生产现场规范化管理
生产现场规范化是代表企业安全生产、有序生产的重要环节。企业要发展就要有一个安全、有序、舒适的生产环境，那么“5S”的推行就必不可
少，只有进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，企业整体形象才能得到极大的提升。
五、生产技术的管理
合理的生产工艺会降低产品的生产成本，提高合格率、提高生产的能力，可以说合理的方法加上正确的生产操作过程构成合格的产品，培训出最优秀的员工，使他们能够熟练掌握操作技能，提高产品的生产质量，杜绝原材料的浪费。
以上5个方面是我们生产管理工作中的基本点，也是企业生产能够良好发展进行的必要条件。那么每天的现场管理目标与计划的具体实施我们就要从以下6个方面的任务着手；
首先是计划生产量的落实，我们要清楚我们的正常生产量是多少，今天我们要生产多少，月产量是多少，日产量是多少，昨天生产了多少，今天我们要生产多少，我们怎样才能更好、更快的完成今天的产量，然后预计明天的产量和一周的产量。
其次是生产质量的稳定与提高，熟悉产品的品质标准，正确判定产品的合格率和不良品的主要发生源，找出改善的方法，降低产品的不良率，生产出满足客户要求的产品。
第三是产品成本、人工成本、单位成本计划的变化，主材料成本、辅料成本是否超出标准，稽核产品的各项成本，将成本控制在可控范围之内，将成本降到最低，从而提高公司效益。
第四是计划交货期的准确性，企业有了优秀的员工和先进的技术，能够保证所生产的产品质量，但是没有一个良好的交货期管理计划，不能按
期交货，将直接影响客户的商业利益。企业就会失去市场，最终无法生存。只有我们的生产计划能够按期完成，我们就能达成交货期，那么我们给客户的交期就有了保障。
第五是生产安全、环境安全、作业安全的保证，产品生产计划的实施离不开安全防护的措施是否到位，对于安全来说，只有防范于未然，才能尽可能排除隐患，确保安全。
第六就是士气，作为管理者，每天进入车间的第一件事就是查看你的员工是否到齐，有没有人迟到，员工的士气是高涨还是低落，员工间的关系是否融洽，员工岗位的配置是否合理，及时调整早会内容来激励员工的士气，提高他们的工作效率，以达到按时按量完成生产计划。
以上6点就是我们从事管理工作的人所需要考虑的，当然很多企业都有自己的经营方式和管理模式，但大体的基本构成要素是一致的，如果我们能从这些基本点着手，再把细节加以完善，那么企业将会得到蓬勃的发展，在这个竞争的市场中立于不败之地。
计划人：余建国
2012.8.10
