关于班组长改革计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场部改革计划书”。
关于班组长改革计划书
班组长是一个班组的领导者，班组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业基层管理的负责人，班组长更是班组生产经营的组织协调者和指挥者，处于“兵头将尾”的地位，是直接生产者和技术带头人。然而我公司现状是班组长定位不准，班组长只是多拿一点工资的技术人员，并没有很好的起到一个带头的积极作用。更没有班组长应有的权力和该尽的义务，所以我认为必须对现在机制进行改革。具体改革措施如下：
一、对班组长进行教育和培训，适当下放权力同时让其清楚知道自己该尽的义务，找准自己的定位。
二、设置班组长奖励机制，每月设置先进班组，由车间主任和厂长每月进行审核，获得先进班组称号的班组长可以获得相应的奖励。具体奖励方法详见员工奖励改革计划书。
三、适当下放部分权力给班组长，例如：分配固定人员给各班组长，车间主任调配人员必须经班组长分配，无需车间主任自己找人，（包括加班调配人员）班组长必须安排好人员配合车间主任。这样做不但可以培养班组长的组织指挥能力，更有效减轻了车间主任的压力，解决了车间主任叫人难的问题，更使
员工不会认为公司工作安排有失公平。
四、公司将制订员工奖励制度，每星期一次员工个人考核，由班组长组织本组组员进行自评。没组评选一位个人先进分子并予以奖励。具体办法详见员工奖励改革计划书。
五、给各组划分卫生包干区域，由班组长自行组织每日的清扫清洁。
六、本次的班组长改革并不是说下放权力履行义务就等同于给班组长加工资，应该借由每月的优秀班组长评选来奖励先进份子，从而最大程度上调动积极性。
此次班组长改革的目的是为了调动各组的积极性，增强各组的团队性、团队荣誉感和团结性。此次改革必将是一个漫长且艰难的过程，但是我有信心可以实行好这次改革，我们可以以接下来不到半年的时间试验这次改革，如果行之有效，明年将可以作为固定的制度和措施实行。在此我恳请领导给我认同我的观点并同意执行此项改革！
申请人：叶亮
2010-8-6
