宝鸡市文化旅游产业开发建设管理委员会工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“开发部管理工作计划”。
宝鸡市文化旅游产业开发建设管理委员会2011年工作计划
时间：2011-8-11
2010年是我市文化旅游产业实现突破发展的关键之年，根据市委、市政府总体要求，我委明确思路，强化措施，认真履行市委市政府赋予的职能职责，圆满完成了今年的各项目标任务，进一步提升了宝鸡的知名度和影响力，主要表现在以下四个方面：一是周秦文化产业示范区成功创建为国家级文化产业示范基地，12月9日已正式命名授牌；二是中华礼乐城创建国家4A级旅游景区初步通过省上初验，景区硬件建设和软件服务水平得到极大提升；三是市县一体、上下联动的体制机制初步形成，全市上下发展文化旅游产业的势头良好；四是文化旅游产业对第三产业的带动作用进一步显现。
2011年，是我市文化旅游产业突破发展的重要一年，也是“十二五”规划实施的起步之年，市文化旅游产业开发建设管委会将在理顺体制机制的基础上，按照市委、市政府对管委会的总体要求，进一步明晰思路，突出重点，开拓创新，真抓实干，努力推动全市文化旅游产业实现又好又快发展。
一、工作思路目标
根据市委、市政府总体要求，我市文化旅游产业工作的指导思想和总体要求是：认真贯彻中、省、市关于加快文化旅游产业的意见精神和国务院《关中——天水经济区规划》与《文化产业振兴规划》，坚持用科学发展观统领文化旅游产业开发建设工作，继续坚持“四个第一”，深入推进“五大突破”，以创建周秦文化产业示范区为抓手，实施资源整合、项目带动、文化提升三大战略，全力推进石鼓山茵香河区域的开发建设，把宝鸡努力打造为关中-天水经济区中“彰显华夏文明的历史文化基地”。
二、重点工作及主要措施
（一）重点工作
1、理顺管委会体制机制，全面加强机关建设
在市委、市政府成立管委会时明确的职能职责基础上，根据全市文化旅游产业发展和周秦文化产业示范区开发的需要，进一步明晰管委会职能定位，建议从规划意义上将周秦文化产业示范区（简称示范区）作为经市政府授权由管委会统一规划、统一开发、统一建设、统一管理的文化旅游开发区域，由规划主管部门明确四至范围和规划区面积，按真正的产业开发区运作的模式进一步理顺管理体制，完善工作机制。同时，根据管委会职能调整和发展需要，深化机构改革，加强内部机制创新，建立科学合理的用人机制、薪酬机制、考核奖惩任用机制。
2、全面推进石鼓山茵香河区域的开发建设
一是抓好策划定位和规划工作。邀请国内、省上及市上各层面的专家组成专家组，对石鼓山茵香河片区进行认真分析研判，提出科学超前、客观准确的目标定位和策划方案，进一步明确发展的总体思路，在此基础上编制该区域总体规划和控制性详规。二是抓好土地收储工作。加快该区域首批2000亩土地报批步伐，妥善做好征地拆迁工作，认真学习研究相关文件精神，维护拆迁户合法权益，努力避免利益冲突，化解社会矛盾，使拆迁工作稳定有序进行，确保该区域土地收储工作实现实质进展和重大突破。三是做好该区域道路、河流生态治理、水电等配套基础设施建设。四是力争下半年启动一项重点文化旅游产业项目建设。
3、改造提升周礼乐团，实现市场化运营
立足周秦文化，丰富原创作品，积极推进乐团的改制和演出节目的提升，不断创作、排演新曲目，加强品牌营销和市场运作，打响周秦礼乐品牌，把周礼乐团真正打造成为宝鸡对外宣传和文化传播的一张金名片。
4、加快推进宝鸡宾馆装修改造和怡和酒店装修工程
全面加快宝鸡宾馆装修改造工作，完成主体楼墙体外立面、中厅改造等内外装饰装修施工，完成水电暖弱电、消防生活泵设施、空调设备、电梯等配套设施安装，确保在2011年10月底前试营业。利用春节后的经营淡季，怡和酒店开展内部装修改造，加强员工培训，全面提升酒店环境质量和服务水平。
5、抓好招商引资工作
加强全市文化旅游产业重大项目的策划包装和招商引资工作，积极参加各类旅游博览会、展览会、招商洽谈会，加强区域交流与合作，宣传推介宝鸡，提高宝鸡文化旅游的知名度和影响力。全年实现招商引资100亿元，力争到位资金20亿元。着重加大对签约项目的跟踪落实力度，提高合同履约率、资金到位率和项目开工率。
（二）主要措施
1、加强业务学习，提高综合能力
着眼于文化旅游产业突破发展、科学发展，制定长期的人才培养计划，全面提高管委会系统干部职工的业务水平和综合能力。
2、公开招聘人才，夯实发展基础
面向全国公开招聘一批优秀的公司高管、管委会中层负责人和工作人员，建立优秀人才引进机制，增强管委会发展的内生力。
3、完善体制机制，激发工作活力
一是完善科学决策机制。构建科学化、民主化的决策机制，通过创新信息采集机制、专家咨询机制、社会听证机制、重大决策公示机制、科学论证机制、民主参与机制、及时执行机制、决策监督机制和责任追究机制，不断
提高科学决策水平。
二是实行人员聘用制。按岗聘用，竞争上岗，转换事业单位用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。
三是建立考核末位淘汰制。引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。真正体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
〇一〇年十二月九日
二
