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****项目甲方代表工作计划
由**置业公司开发的****项目的施工前筹划工作正在如火如荼的开展着，本人作为甲方现场代表中的一员，在正式施工工作开始前，为了更好的领会公司领导的指示，顺利开展各方面工作，故作出此工作计划书以规引下一阶段的施工现场管理工作，特此向领导汇报。
一、关于开工前的准备工作
1.开工前，密切配合公司同事置办颐都豪庭项目指挥部办公生活所需物品，如桌、椅、纸、笔、图集、规范等。
2.制定****项目指挥部的规章制度，做好制度上墙工作，弄清项目人员组织结构，明确岗位职责。
3.配合***进行报建手续证件的办理的工作、临时用电和临时用水的接入的工作。
4.熟悉施工图纸，查找图纸中存在的疑难杂题，为施工做好充分的准备。
5.敦促和监督施工方做好施工组织设计以及工程进度计划、质量技术交底、安全技术交底等关键文件，会同施工单位、监理单位、劳务分包单位做好图纸会审，技术交底等工作，做好工作记录。
二、关于进度管理的计划
主要工作是组织协调各单位、各工种间的配合，尽量做到各工序的无缝衔接。及时向施工单位和监理单位传达公司领导的指示，关注
监理方、施工方、劳务方的想法，同时经常深入到施工现场，了解工人的情绪，督促工人认真工作，监督劳务工人的施工技术和品德素质，处理好各方关系，给工人创造一个良好的工作生活环境，防止因各参建方的矛盾、摩擦所造成的不必要的停工、误工，以影响工程进度。
每周二上午组织各方人员召开监理例会，对上一周的工作主要从进度控制、质量控制、安全管理等方面进行总结，对下一周的工作做出具体计划，会议上要做好会议记录。要求甲方工程师、甲方代表、监理方总监理工程师、专业监理工程师、施工方项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员、劳务分包方技术负责人等，必须到场参加会议。
三、关于安全及文明施工的管理的计划
建筑生产，安全要放在一个非常重要的位置。关于安全文明施工，在按照国家规定开展工作的时候，要特别注意以下几点：
1.施工现场要实行封闭管理；五板一图和安全警示牌要按规定设置；材料堆放要整齐；易燃易爆物品要按有关规定存储。
2.工地用电应做好三级配电和两极保护工作，杜绝乱拉乱扯现象。
3.加强人工挖孔桩人员的安全意识和其防护措施，防止吊绳断裂、杂物下坠和孔底缺氧。
4.工人进入施工现场必须佩戴安全帽。主体工程开始后，塔吊的运行、脚手架的搭设要符合有关规定。做好四口五临边的防护工作。禁止楼上人员向楼下丢弃物品，一经发现，可根据实际情况对其警告
或罚款。
5.监督施工单位是否按国家规定制定实施安全措施，上报甲方项目负责人处理，项目指挥部有权对施工方做出停工、罚款或者扣除工程款的处罚。
四、关于质量管理的计划
质量是一个建筑物的重心，关乎业主的切身利益，为了减少售后质量问题的纠纷，作为一个甲方管理者，应切实按照国家工程质量规定对工程进行管理，其中应特别注意以下几点：
1.会同监理单位检查入场材料的生产许可证、出厂合格证、产品质量证明书等质量证明文件，会同监理做好对项目各隐蔽工程、分项工程、分部工程的验收。
2.钢筋焊接接头、混凝土试块等需按规定送检。
3.定位抄平验线时，检查所放之线是否在误差范围之内。
4.人工挖孔桩、基础筏板的浇筑、防水工程施工、外墙保温工程等需要有专项施工方案，方案需符合国家规范，要按照施工方案对每到工序进行跟踪检查。
5.人工挖孔桩的孔深，扩大端直径，要符合图纸要求。
6.模板安装、支撑是否符合图纸设计，是否牢固，是否有漏缝；大于4m的梁板模板是否按1/1000~3/1000的高度进行起拱。拆模时间要符合规范规定和设计要求。
7.混凝土浇筑时是否充分振捣。
8.钢筋是否按图纸设计和国家规范下料；钢筋的绑扎位置、搭接
长度、焊接质量、接头个数、弯折位置是否符合图纸和国家规范要求。
9.砌体结构（如砖墙、加气混凝土砌块墙等）的施工工艺是否按照信阳市强制性条文规定进行的。
10.粉刷抹灰的厚度和平整度，以及观感质量是否合乎要求。
11.根据甲方项目负责人的指示，会同监理、施工、劳务等各方做好每月月底的质量安全大检查工作，并做好记录，排查质量安全隐患，及时处理发现的问题，避免再次发生，必要时可根据负责人的指令对施工方做出处罚。
五、关于档案管理的计划
1.做好施工日记、工作笔记、会议纪要的记录，根据施工方阶段性施工计划制定甲方管理者的管理计划。
2.收发文件（如通知单、回复函、罚款单、工程量签单等）都需签字登记并整理入档，以便以后查阅和将来核实之用。
汇报人：
2014年5月10日
