下载四好班子计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好班子建设计划”。
一、确立了创建工作的总体思路。即，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导, 围绕“四好”目标，加大公司领导班子建设力度，着力提高领导班子成员综合素质和领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，不断增强班子整体战斗力，为三分公司稳步发展提供组织保证。
通过开展“四好”班子创建活动,要把公司领导班子建设成为自觉践行“三个代表”重要思想，政治坚定的领导集体；建设成为带领三分公司不断发展，业绩优秀的领导集体；建设成为大局意识强、作风民主，团结和谐的领导集体；建设成为严于律己、真抓实干，廉洁勤政的领导集体。
二、明确了创建工作的主要任务。即，争创“四型”领导班子：
1、加大理论建设力度，争创“学习型”领导班子。坚持中心组学习制度，有计划地组织领导班子成员进行政治理论、现代管理和法律知识的学习，结合公司领导成员外出较多，学习难集中的实际，利用公司网站党建专栏定期推荐选学内容、划定学习要点、进行学习辅导。同时，要求班子成员每人每年精读一本专业理论书、通读三本其他书籍，研究一个新课题，完成一定数量的读书笔记。在认真学习的基础上，运用学习成果指导分公司两个文明建设，不断提高班子成员的政治素质和领导水平。
2、加大制度建设力度，争创“和谐型”领导班子。首先，进一步完善领导责任制，根据工作需要，适时调整和明确班子成员工作分工，加大公司领导生产管理分点负责和项目党建思想政治工作联系点制度的落实力度，确保“项目建设上档次、党建工作创品牌”，实现经济效益、社会效益最大化。其次，进一步完善党内民主制度，细化党委议事、“三重一大”有关规程，认真落实分公司《党委、公司重要会议制度》，坚持企业经营生产重大事项和涉及职工切身利益的重大问题集体讨论决定，推进决策的科学化、民主化，充分发挥班子整体功能。再次，进一步完善党内生活制度，要求公司领导班子成员定期向所在支部汇报个人思想工作情况，自觉参加“双重”组织生活，通过领导班子民主生活会，积极开展谈心活动，认真进行批评与自我批评，加强班子成员之间的沟通，增进班子团结，努力营建和谐共事的良好氛围。
3、加大能力建设力度，争创“复合型”领导班子。其一，着力提高开拓创新能力。即，在发展思路上创新，加强企业中长期发展战略的研究，准确定位，确立稳步发展、逐步做大的发展方向和近期的方针、目标，打好发展的基础；在管理体制上创新，针对新设分公司“国企牌子、民营机制”的设立模式，积极探索灵活、务实，有利提高经济效益，适应分公司发展的新路子；在人力开发上创新，面向市场，充分利用社会和集团内部资源，广招企业所需人才，为分公司发展提供智力支持；在管理机制上创新，建立新的用人、分配、激励和监督机制，对发展过程中的有功人员进行奖励，对有过人员进行处罚，形成优胜劣汰、拴心留人的良好环境。尽快制定符合三分公司实际的制度、办法，修订完善现行不适应的规章，促进各项管理工作朝着精细化、程序化、规范化、格式化要求迈进。其二，着力提高经营运作能力。
坚持区域经营，全力开拓浙江路外市场，确保分公司持续发展。加大营销资源整合力度，适度控制营销规模，缓解公司人力资源匮乏的矛盾；加大对项目的监控力度，实行公司、基层两级生产管理责任制，切实做好安全随机抽查和隐蔽工程旁站记录，做到人盯人、人盯项目，保证施工生产有序可控，无重大安全、质量和环保责任事故；加大成本管理力度，力争企业经济效益与企业规模同步增长，净资产收益率达到10%，职工年平均收入有明显提高。其三，着力提高风险防范能力。加强营销生产、民工管理、资金运作等各种风险管理，建立风险防范机制，慎重对待低价标、巨额保证金标和政策风险较大的标，把好外协队伍准入关，争取把各类风险降低到最低限度；建立重大重要紧急事件的处置预案制度，增强应对处理突发事件的能力。其四，着力提高综合能力。坚持“两个文明一起抓，两个文明成果一起拿”，紧密围绕企业中心工作开展党建思想政治工作，加强综合治理，确保职工队伍稳定，精神文明建设有成效，促进企业和谐发展。
4、加大作风建设力度，争创“亲民型”领导班子。一是认真落实党风建设责任制，要求班子成员模范遵守领导人员廉洁从业有关规定，带头勤俭节约。切实做好分管责任区的党风廉政建设工作，自己、配偶、子女和责任区内干部职工无违法违纪违章现象。二是转变工作作风，要求班子成员全年三分之二的时间深入所管项目调研研究，了解情况，及时帮助现场解决生产中遇到的实际问题，推动公司各项工作的深入开展。三是落实“依靠”方针，坚持厂务、党务公开和职代会制度，充分发挥职工在企业发展中参与决策、管理和监督的作用，自觉
接受职工代表的民主评议，班子成员优秀和称职票率平均不低于85％。四是坚持“以人为本”的办企理念，落实基地建设规划，不断改善职工物质文化生活，试行外协、外聘、社招人员入会工作，切实维护外来人员的合法权益，为职工办实事，解决职工的实际困难，建设企业和谐环境。
三、提出了创建工作的保证措施。
1、将创建“四好”班子活动纳入分公司党委工作议事日程，根据上级不同时期工作要求适时拓展活动内容，丰富活动形式，不断增强创建活动的对接度。在重视自身创建的同时，抓好基层“好班子”创建工作，以带动基层领导班子先进性建设。
2、把“四好”班子创建计划的实施情况纳入年度公司领导班子民主生活会议题，对照“四好”标准，认真查摆班子自身存在的突出问题，进一步理出下步工作思路，明确今后努力的方向，以增强创建工作的实效性。
3、坚持开门创“四好”。通过公司内部办公网向基层单位、机关部室公布公司“四好”班子创建活动实施计划，利用年中公司领导干部会通报创建活动开展情况，借助来年员工大会班子成员述职公示创建成果，以接受广大干部群众的监督。
4、坚持半年对创建工作进行一次自查，及时归纳整理创建工作中好的做法，改进和完善创建工作，使之形成长效的工作机制，不断促进创建活动的深入开展。认真做好年终总结工作，上报分公司创建工作情况报告，接受上级的检查和考核评比。
