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2010年度预算部工作总结
本人自2010年4月担任预算经理一职，经过这一年来的学习与实践，不但丰富了我的工作阅历，还促使我不断努力学习，积累与掌握工程技术与预结算专业知识，能够完成所担负的工作职责。下面，我重点就近一年来担任预算经理一职所形成的工作思路及完成的工作情况做一下总结。
一、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的摩擦，发挥出团队作用，调动起每个内部员工的工作积极性。其次，树立服务意识，身为经理的我，带头转变工作观念，主动配合销售部门，充分考虑各种有利与不利因素，通过协调沟通，汇总编制预算成本，合理控制项目成本，成本及时反馈至上级，做到准确度高，思维敏捷，懂得变通，顺应领导的指示合理出价格。
二、加强技术专业知识，提高工作能力。
通过接触不同的工程项目，学习与研究更新的技术专业知识，积累与掌握，从而提高自身的工作能力。通过不同品牌的询价，吸收更多的报价资讯，交换掌握的新知识，能够更好的在预算这个岗位上做到精益求精，准确性高，更有力的提高工作质量与效率。
三、明确工作关系：向上、平行、向下关系。
向上关系：受上级领导工作安排。
平行关系：与工程师、部门经理保持良好沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员给予工作指导，通过日常的工作检查及时传达工作要求及方法，在职权范围内安排协调人员工作。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的项目报价建立预决算金额总台帐与项目归档，提供工程项目价格分析，及时并动态地掌握项目资讯，为上级领导决策提供可靠的出价依据。
针对今年存在的问题，在这做一下简单汇报：高压技术专业知识还不够强，项目报价价格优化不够全面，因粗心或理解能力的问题造成报价错误，价格偏高。在包报价过程中未能全面了解各品牌代理商的最低采购折扣，影响成本控制。在人员上需加强高度的责任心与耐心，2名新近报价员还未能独立操作，工作能力有待加强。
希望新的一年里这些不足都能改改善，能够准确地审核报价，做到优化成本、控制成本、价格实惠的原则，并通过工作实践来提高自己观察问题、分析问题及处理问题的能力，使我的工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加努力地学习，积极进取，努力克服工作瓶颈，进一步提高职业道德修养、技术专业学识和组织管理水平，工作上新台阶，为公司做出新贡献。
2011年1月17日
