储运部副经理帮带计划和内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“帮带工作计划表”。
储运部副经理（魏常宇）帮带计划和内容
自5月20始8月20日止，为期三个月
帮带计划共计四个部分
第一部分：
时间5月20日至6月10日
内容：工作流程培训
一、日常工作流程
1、总结
前日工作完成情况，包括已完成工作，未完成工作，做出总结，反省工作中出现的问题和解决问题的方式方法。
当日工作计划，跟踪安排前日未完成工作，日常工作及上级领导安排、其他部门需要协调的工作，早会上提出的相关问题。
2、部门工作安排
检查人员签到和交接班以及员工穿着、工作状态等情况，发现问题及时处理
主持召开部门例会，安排当日工作计划内容，对前日出现的问题做出总结，宣布奖惩决定，宣贯下发部门相关的文件规定等。
3、检查负责区域卫生及设备运行情况，消防安全设备设施完备情况，并填写巡检记录。
4、检查核实油品出入库情况，填写油品存储报表。
5、临时性工作安排
6、巡视检查人员工作完成情况，设备运行情况，发现问题及时处理。
7、填写早会一览表，对当日工作完成情况做出总结，未完成工作内容及原因，次日工作计划安排，部门出现的问题，以及需要其他部门协调帮助的事项。
8、对铁路货运处上报油品罐存数量类别情况
9、参加业务协调会，协调相关部门相关工作，以便安排次日工作计划内容。
10、日常工作完成。
二、部门相关工作流程
1、公司内各部门协调工作，包括采购设施设备，办公用品，财务报销票据，协调车辆等等。
2、临时性人员调配，包括服务区，加油站等单位部门临时需要相关人员的支援调配。
3、火车接卸，接卸前的准备工作，包括人员，设备，罐存油品种类等内容，需要协调相关部门及时协调解决。联系铁路部门确定推进时间，以便安排相关工作。阀门，管线，储油罐开关情况，确保正常，有效，安全的接卸油品。开启油泵前确认油品数质量，无差异和领导批示后方可开始接卸。接卸过程中检查巡视人员工作流程执行情况，设备设施运行情况。与铁路部门协调作业时间，以便其安排牵出槽车计划。
接卸完成后协调相关部门清扫槽车内残油，检查油槽车，待全部完成后封车，通知铁路部门，接卸完成。
第二部分
时间：6月11日至6月20日
内容：业务培训
1、油品知识 包括现存油品种类，型号，分储罐号，储存区域等
2、油库知识 包括占地面积，油罐知识等
3、容积计算 包括车辆容积计算，立式储罐容积计算，卧式储罐容积计算等
4、账务处理 油品进销存入账及账务差异处理
5、按要求时限上报考核结果，工作总结，工作计划等 第三部分
时间：6月21日至7月20日
内容：管理培训
一、设备设施管理
1、生产设备 建立健全设备台帐，设备设施维护保养台帐，设备设施维修台帐等
2、消防设备 确保消防设备器材完备有效，及时维护保养，及时更新。
二、人员管理
1、监督和管理
监督和管理人员在岗和工作状态
监督和管理工作人员的思想动态
监督和管理各岗位职责和流程执行情况
监督和管理各岗位工作人员科学合理分配
监督和管理日常工作计划和临时性工作安排完成情况
以此来确保安全、合理、稳步、高效的完成各项工作任务。
2、培训相关
针对新老员工的各岗位操作流程
生产设备设施的使用维护和保养
计量器具的使用维护和保养
消防设施器材的操作维护和保养
应急事件处理
公司制度，下发文件及部门相关规定等
3、考核相关
日常考核
周考核及上传
月考核及上传
培训考核存档备案
第四部分
时间：7月21日至8月20日
内容：安全管理
一、生产安全
1、人员安全
日常工作中必须穿着佩戴劳保防护用品，如安全帽，安全带，安全绳等
特殊环境作业时佩戴空气过滤器，防毒面具等
2、设备安全
机械设备在操作使用时用水用电安全，施行专人专管原则 及时掌握设备运行动态信息。
二、消防安全
1、执行设施器材层层负责，专人专管，及时整改维护更新。
2、执行定点存放，严禁私自挪作他用。
3、督促和检查设施器材管理责任人检查和维护情况，放心问题立即解决。
4、做好消防安全相关知识培训，且有考核。
储运部：刘海波2014年5月19日
