学习型公司学习计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习型公司方案”。
大胆创新，小心求证
——总经理致员工关于建立学习型公司的一封信
各位同仁：
天水新乐园建立学习型公司可分为两大块：一是对企业核心竞争几的学习。“团队合作，共同创业”是企业的核心竞争力；二是对企业建立家文化的学习。家文化的核心是“共同分享企业成长的快乐”。
天水新乐园房地产公司是建立在团队合作，共同创业的核心竞争力上发展的公司。在这个核心竞争力下，公司对要求员工深入理解“团队合作，共同创业”的重要性和必然性。团队合作，就是以公司为平台，要求每个团队把发展与建立团队的思想集中到企业核心竞争力上，大胆创新。共同创业，就是培养和激发团队经理的主动性，使经理主动朝着管理与经管者的方向发展，小心求证。在这样一个前提下，公司员工不但要养成学习型公司，也要建立学习体制。
学习型企业的竞争力主要将表现为学习的能力, 进而通过学习将其财务能力营销能力技术能力等提高到一个新的水平。学习型企业特有的内涵是倡导的企业文化不但具有传统企业文化的基本特征，而且特色鲜明，给企业以学习创新的昭示，洋溢着时代进步的气息。在学习型公司的动员会上，我提出员工要从以下三个方面开展学习：
一是学习先进的企业管理。管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管
理落地是企业生命力强弱的核心指标。
二是专业学习技术的学习。专业技术也是分工原则。企业生产过
程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知
识在不同时空进行或组织不同的活动。专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发现技能从而不断地提高工作效率。所以从
某种意义上来说，企业组织设计就是对管理人员的管理劳动进行分
工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工；层级设计则是根据相对集权或相对分权的原
则把与资源配置方向或方式选择相关的权利在不同层级的管理机构
或岗位间进行纵向的安排。
三是对企业家文化的学习。“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的公
司、爱自己的团队、爱自己的客户是“家文化”的外在表现；内涵上，学习态度、执行能力、价值创造、效能评估是“家文化”的内核所在。
学习企业要从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持长久的学习心态与习惯，告诉员工“不一样的看法，就会有另一
种可能”。执行能力企业不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更
要让员工有富有成效的“做”法。价值创造要促使员工将实现企业和
客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为企业、为同
事、为客户创造价值才是员工价值的惟一肯定。要告诫员工，埋头苦
干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值。效能评估，在鼓励“试错”的前提下要有严厉但不失人
情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制。
从以上三个方面进行学习，使天水新乐园房地产开发公司在发展的过程中建立思想，明确目标。一个健康的、快速发展的企业，要求
每个员工大胆创新，小心求证，为共同分享企业成长的快乐而努力。
学习型公司的制度
一、为了打造学习型公司，全面提升公司员工的业务素质，文化水平，管理技能，特制定本制度。
二、深入理解“团队合作，共同企业”的企业核心竞争力，全面贯彻“共同分享公司成长的快乐”这一企业文化精髓。三、四、五、保持良好的精神面貌，展示优秀的企业文化。学习法律法规与各类相关文件，提升员工的业务水平。公司员工以自己的本职工作，专业化学习职业技能。
六、向制度健全，思想前卫，高瞻远瞩的公司学习先进的企业文化与业务水平。
七、八、向本公司业务水平，管理水平，职业技能优秀的人学习。不定期邀请兄弟企业的领导与管理人员交流学习。
九、原则上要求员工培养自觉学习在态度。利用工作之余，休息时间，节假日学习。
十、创造条件，向全国各地的先进企业学习。
十一、每星期六为员工学习交流日，要求公司员工全部参加。
十二、建设学习园地，要求员工把自己的学习体会学成书面形成，供大家学习交流，并作为公司年终评优的依据。
十三、成立专门的人员，有组织，有计划的学习，全面发展，把公司员工打造成业务能手。
