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年产XX万件出口型汽车转向节项目
一、主要产品及服务
XXXX汽车部件制造有限公司（以下简称“XX汽车”）经营范围为汽车零部件制造、销售。主要产品包括转向节、制动毂、轮毂、减速器等，下游客户群包括XX轻型汽车有限公司、XX汽车桥有限公司、XX车桥厂等整车厂。
二、项目所属行业状况、项目市场竞争力、竞争对手分析、项目前景预测
1． 项目行业状况分析：
由于汽车市场的旺季到来，零部件需求增大，下游整车制造企业客户端生产能力无法满足所有客户的需求，基本属于供小于求的状态。
长期以来，政府对整车发展的关注度远远高于汽车零部件行业。关于汽车零部件的行业，并没有专门的具体的政策，通常是体现在汽车行业的整体政策中。
如今年年初发布的《汽车产业调整和振兴规划》指出：关键零部件技术实现自主化。发动机、变速器、转向系统、制动系统、传动系统、悬挂系统、汽车总线控制系统中的关键零部件技术实现自主化。
关于汽车整车行业政策，对汽车零部件行业常常也具有明显的影响。如近期实行的“汽车下乡”和“汽车以旧换新”政策，对轻卡行业及轻卡供应商具有直接的推动作用。两项政策的具体详情如下：
（1）“汽车下乡”政策
2009 年6 月10 日，财政部、国家发改委、工信部和商务部联合发布了《汽车摩托车下乡实施细则》，《细则》指出，农民按规定直接购买微型载货车、轻型载货车和微型客车：销售价格每辆5 万元及以下的，补贴销售价格的10%；销售价格每辆5 万元以上的，定额补贴5,000元。农民为购买细则规定的轻型载货车和微型载货车而报废的三轮汽车或低速货车，分别按2000 元和3000 元的价格给予补贴。《细则》的实施对轻卡行业具有较大的刺激作用，上游配套供应商随之也充分享受轻卡行业的增长。
（2）“汽车以旧换新”政策
2009 年6 月3 日，国务院正式批准了汽车以旧换新的实施方案。2009年在已安排老旧汽车报废更新补贴资金10 亿元的基础上，再安排40 亿元，对符合一定使用年限要求的中、轻、微型载货车和部分中型载客车，以及“黄标车”适度提前报废并换购新车，给予不高于同型车辆单辆车辆购置税金额补贴。
汽车下乡政策仅对农民购买轻卡予以补贴，这一政策的实施，将大大拓展补贴客户范围，对轻卡及其上游供应商进一步形成利好。市场竞争状况：轮毂和制动毂的竞争较为激烈；转向节生产技术要求较高，如叉部加工是转向节加工的一个难点，采用两销一面定位，其加工主要是保证主销孔的同轴度，以及主销孔与内端面的垂直度，是整个加工工艺的投资重点和设备选型的关键。大部分转向节在此部位还有横拉杆装配用的锥孔，这更增加了叉部加工难度。目前国内生产
转向节的厂家不多，竞争激烈程度较低。
2． 项目市场竞争力：
企业生产的转向节，目前在北京环驰车桥厂的供应份额中占比约60%，在一汽哈轻和天津汽车桥公司的供应份额中占比约50%，在襄樊邦乐车桥有限公司的供应份额中占比约30%。
3． 竞争对手分析：
轮毂和制动毂的竞争较为激烈；转向节生产技术要求较高，如叉部加工是转向节加工的一个难点，采用两销一面定位，其加工主要是保证主销孔的同轴度，以及主销孔与内端面的垂直度，是整个加工工艺的投资重点和设备选型的关键。大部分转向节在此部位还有横拉杆装配用的锥孔，这更增加了叉部加工难度。目前国内生产转向节的厂家不多，竞争激烈程度较低。
4． 项目前景预测：
据中国汽车工业协会统计，今年上半年，国内汽车产、销分别为599.08万辆和609.88万辆，同比增长15.22%和17.69%。全年汽车市场销量有望突破1000万辆。汽车销量的强劲增长，给上游零部件制造行业带来了直接的需求。
三、项目可行性、成长性和创新性分析
本项目引进德国具有国际先进水平的XX吨电动螺旋压力机，形成年锻造能力XX吨的配套工程。主要对锻压、热处理、机加工和后方车间补充完善XX台(套)机械设备，达到“完善出口汽车转向节生产线，全面提高工艺技术水平”的目的。
市场前景：XX公司是采用模锻工艺生产汽车零部件的专业化企业，XX汽车公司定点配套企业。已具备了年产锻件XX吨的生产能力，年产销可达XX万元。2009年通过了ISO9001:2000版质量体系认证。同XX汽车公司、XX汽车公司等主机厂建立了密切的配套关系。计划购置拥有国内先进水平的J55-2500吨高能螺旋压力机、全程数控转向节机加工生产线等，各类生产设备XX台(套)，可生产轻、中、重、客汽车转向节，以及汽车吊耳、转向节臂、空压机曲轴、垫板、突缘等系列产品，在技术水平和产品质量上达到显著提升。
本项目将采用先进技术对生产所产生的污染物进行彻底治理，使所排放物质对环境没有影响，不会存在污染问题。
本公司位于汽车零部件生产加工区，东临XX汽车零部件有限公司，西临XX汽车外饰系统有限公司，北临XX座椅有限公司，是各整车厂生产及配套的理想区域。
四、企业组成形式及运行管理效率/个人领导力阐述
企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股）。2007年，企业在中国汽车报社主办的“第X届全国百佳汽车零部件供应商评选”中，被评为“全国百佳汽车零部件供应商”。
企业的四个股东为张XX、杨XX、李XX、李XX，企业结构为夫妻型+朋友型。张、李二人占企业股份的70%，另两位股东中杨XX是张的朋友，李XX是李的弟弟。
张负责公司的全面管理，李主要负责公司的财务和协调社会关系（如工商税务等），另两位股东基本不参与公司的经营管理。张任
公司总经理，为李的丈夫，负责公司的全面管理。各股东个人信用记录正常。
张具有多年的汽车零部件行业生产管理经验，行业知识丰富，对公司的发展思路较为明晰，对公司管理较有心得，对经营企业充满激情和理想，同时也不失稳重。经营企业勤奋，责任感强。
五、项目资金需求
项目资金用于固定资产投资和购买原材料。企业位于XX大街XX号的10亩生产用地是租赁性质，企业计划向镇政府购置该土地，并按照生产需要继续购置原材料。企业计划购买土地的购置款项约XX万元，购进原材料约需XX万元。
六、融资方案
企业拟自筹资金XX万元，拟向申请银行贷款XX万元。
七、项目风险评估
（一）国内汽车产销能否保持持续稳定增长的风险。
（二）原材料（转向节毛坯、生铁等）的价格上升，带来的毛利率下降的风险。
八、项目价值评估
项目完工投产后，可形成年产锻件XX吨的生产能力(折合汽车转向节XX万件)。其中：新增汽车转向节XX万件(出口X万件，内销X万件)，其他锻件XX吨。年可新增产值XX万元，利润XX万元，税收XX万元，出口创汇XX万美元。
九、短期目标及中长期目标
“XX汽车” 成立初期，在每个整车厂中的供应份额占比都不高，基本处于C角供应商的地位。短期目标是积累更多的客户资源，同时提高产品质量和技术创新能力。
随着企业的发展壮大，这种产品、客户均较为分散的格局，不利于企业做大做强。长期目标是筛选目标客户，专门以加工生产转向节、制动鼓、轮毂为主要产品，提高产品质量，在目标客户的零部件供应中提高比重和地位，使产品和客户更为集中，如今在其最大客户XX车桥厂的同类零部件供应率占比已达为60%；XX轻型汽车有限公司年底将达到50%；计划到2010年在各供应的汽车制造商的占有率达到60%。
十、其他
企业和企业主信用状况良好。
