明西九病区护理工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“病区护理工作计划”。
明-西九病区2014年工作计划
2014年对于我们来说是一个新的起点，明-西九病区将在2014年
全面展开新一轮的工作，在基础管理指导下，提高核心制度的执行力
度，促进护理质量全面提高，具体的工作计划安排有以下几点
一、脚踏实地，从基础护理工作抓起： 首先，病区护理人员偏
年轻化，工作经验不足，对基础护理工作的认识与理解不到位，不能
将基础护理与人性化关怀紧密结合，为提高基础护理工作质量，将进
一步梳理基础护理的要求、明确责任护士的岗位职责，加强督查与考
核，严格落实基础护理工作，将晨间护理与交接班作为交流的平台，从中发现问题、解决问题、完善工作，加强专科健康知识的宣教工作
和人性化的沟通，从而提高病人的满意度，取得良好的护患关系。
二、加强护理安全管理、持续改进服务质量： 质量和安全管理是
医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。
为了提高护理质量，病区每月质控小组进行活动，形成规范，让病区
人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真
正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作
用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员病区护
理人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高病区管理的效率。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。
通过不定期检查各项护理质量，对存在问题及时进行整改，通过检查
→整改→再检查→整改的程序，制定出切实可行的改进措施，狠抓各
项护理工作中的重点环节、重点时段、重点人员，使护理质量得到持
续改进。1.不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时及时提醒，并定期组织学习相关的法律法规知识，以院内外护理差错的真实案例组织讨论学习借鉴，使护理人员从中吸取教训，提高自我保护的意识，使安全警钟常鸣。2.加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时加强监督和管理。3．加强重点病人的管理，如危重病人、住院时间较长的病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，保证病人得到及时有效的护理。同时使重点护理对象更突出，利于工作人员重点掌握、引起各班的重视。4.加强对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入护士等，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理，明确带教老师的安全管理责任，同时指定有临床经验、责任心强、具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。5.制定护理紧急风险预案，每月组织病区人员学习，在平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应与处理能力。6.提高护理核心制度的执行，从医嘱，服药、注射、输液，输血，手术、交接班制度、分级护理制度的流程做到班班查、日日看、周周总结，从思想上与行为上重视核心制度的执行，护士长加强核心制度的督查与考核，一旦发现不按制度执行者，将与当月的绩效挂钩。7.做好急救药品、物品、设备及备用药的管理工作，每班交接时认真核对，做到帐物相符。每月的1号进行所有备用药及急救药的检查，发现药品有过期、变色、沉淀、标签模糊时及时报废处理，保证用药的安全。8..建立护士每日必看本，将日常工作质量控制内容，护士长会议的内容传达、交接须注意的事项等写入必看本，减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端。
三：加强院内感染的管理，严格执行消毒隔离制度。1.护士长每周检查一次紫外线、医疗垃圾、消毒液登记本的完善情况，以及在实际工作中的落实情况。2．充分发挥病区感染监控组长的职责，协助护士长按计划进行检查、总结、记录。对质控结果定期讨论。3.加强对无菌物品的保管、无菌包的检查、消毒液浓度的配制、更换、浸泡是否规范以及手卫生执行、手消毒剂的使用情况。4.加强对医疗垃圾的分类管理，不定期地进行抽查，责任到人。5.加强护理人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，杜绝职业伤害事件的发生。
四：制定科室护理人员的培训计划：
（一）、培训目的规范临床基本技术操作技能，加强基础理论知识及专科知识的学习，并掌握具有专科特色的实践技能，掌握突发事件应急预案、院感知识、核心制度的内容。
（二）、培训目标
1、全病区护理人员业务学习考核参与率达到100%。
2、护理人员基本理论和基本技能考核合格率达到100%。
（三）、培训对象：明-西九病区全体的护理人员。
（四）、培训方式
1、科室每周1—2次利用晨会时间组织学习，每月组织1次业务培训，采用业务学习、护理查房、病区小讲课等方式进行。
2、基本技能操作培训由护士长组织本科护理人员集中培训。
3、临床
常用知识、技能，“缺什么、学什么”是培训原则，根据病区实际情况制定，注重每次学习的效果而不是形式。
（五）、考核内容1.基础理论、专科知识及操作培训，重点是专科相关理论及操作的考核。
2、参加护理部安排的理论讲座和技术操作考核，并根据病区的情况制定专科操作考核。
3、培训考核突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度的掌握情况。
（六）、考核方式
1、每月对全科护理人员的基础理论知识、专科知识进行一次考核。
2、每季度对全科护理人员的基础操作、专科操作、突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度进行一次考核。3.参加护理部组织的全院三基理论及操作的考核。
以上几点是明德西九病区2014年的护理工作计划，我们坚信在各级领导大力支持、医院护理部的正确领导，全体护理人员齐心协力下，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都会力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树病区形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服务意识。我们在2014年一定完成各项工作。为病区的发展，医院的繁荣发挥更大的作用。
