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皮带工区技师培训实施计划
为了满足职工对提高自身技能素质、增强业务本领的渴求；提高技师技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。培养能解决实际生产过程中复杂技术难题，组织协调维修作业，处理维修过程中的关键问题以及诊断排除疑难故障。皮带工区特制定技师培训实施计划。
一、指导思想：
结合本矿特点，分析了当前煤矿安全生产的形式和培训现状,提出了“创新培训教学方法，提高培训教学质量”这一重要课题,并通过如何创新培训教学方法、培训教学应遵循的原则等多方面研究，我们充分感觉到新形势下对煤矿职工安全技术素质的要求越来越高，职工培训工作越来越重要，因此，积极探索和创新培训教学方法，不断提高培训教学质量，是每一位煤矿职工义不容辞的责任。人力资源的开发是实现企业效益最大化的保证，教育培训是企业开发人力资源的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。加强职工的教育培训，一方面可以推动创新和实现科技成果向现实生产力转化，特别是皮带工区职工技术水平，还比较低，仅能保证生产正 常运转，不能保证设备高效运转，在这一方面尤其重要。另一方面可以提高企业整体竞争力，树立企业良好形象。第三，加强职工的教育培训能适应产业结构调整的要求，实现企业自身结构的优化和升级。
二、组织领导：
为了保证本计划的顺利实施，工区特成立领导小组。组长:区长魏延平
副组长：技术员赵则魁、副区长武连海
三、培训对象：
针对工区大多数职工接触强力皮带机的时间不长，对设备性能不熟悉的情况，主要培训强力皮带维修工、井下电钳工等工种进行培训。
四、实施计划：
工区结合生产实际，制定以下具体培训方案：
（一）、针对基础最为强力皮带维修工、井下电钳工，在外矿技师跟班指导的基础上，每月中旬组织外矿技师（专业科室技术人员）在工区会议室进行理论讲解、事故案例分析；培训学员要有学习记录。工区有计划的组织学员外出参加特殊工种培训、一岗双证培训。
（二）、针对新上设配的情况，通过机电科邀请设备厂家技术人员进行理论、维修的专项讲解；每月中旬组织电钳工在工区会议室进行经验交流会或组织专业科室技术人员进行理论、案例讲解，要求学员有学习、交流经验记录。工区有计划的组织学员外出参加特殊工种培训。
（三）、针对基础相对较好的皮带维修工（司机），由专业技术较好的技师在平常生产时进行传帮带，每月中旬组织学员进行经验交流或聘请专业科室技术人员进行理论、案例讲解，并形成记录。工区有计划的组织学员外出参加特殊工种培训。
（四）、针对煤矿工人文化程度低、素质不高的实际情况，可以采取案例教学法，把发生过的机电事故进行分类整理，对各种机电事故发生的原因，以及如何防范，发生事故后如何处理等，对矿工进行针对性强的机电知识培训。在引用案例时，应注意实用性，可操作性，发动学员一起积极主动参与，对案例进行分析，给其诊断，找出病因，结合到所学的理论，再结合单位机电运输安全现状做出正确分析。案例内容不单单是安全方面的，也可是一则发人深思的故事，只要能使人受到安全启发的，能通过案例进一步深刻掌握所学的安全理论知识，使理论不晦涩难懂，能引用到实际安全操作当中的，都可采用。
五、考核：
工区每月月底对学员的学习情况进行考核。考核学员的学习记录、理论知识、机电生产事故案例分析三个方面，综合考核成绩在95分（含95分）以上的考核工资加100元，考核成绩在90-95分（含90分）的考核工资不加不减，考核成绩85-90分（含85分）的考核工资扣罚100元，考核成绩85分以下的考核工资扣罚200元。
皮带工区
2017年6月4日
