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财务部创先工作计划
财务人员一要增强使命感和责任感，自觉地将自身的发展融入到公司的发展中，为公司打造坚强的财务管理平台，为公司腾飞提供有利条件。二要自觉提高认识水平，增强责任感，增强企业责任感，要提高财务管理工作的主动性，扎实工作，开拓进取，统一思想，坚定信心，锐意进取，把会计核算工作做的更好，把公司的各项决策部署真正落到实处，财务工作紧紧围绕为实现企业的战略发展目标服务。
我部创先工作计划确定如下：
一、总体计划
1.加强制度建设，切实强化管理。
财务部进一步健全、完善公司和控股公司的财务管理内部规章制度，健全会计核算、会计监督、会计管理等一系列的程序文件和作业文件, 使公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、程序化的管理轨道上来，保证了会计信息的合法、真实、准确、完整。
2.加强预算执行力度，进一步提高预算执行情况的分析
在执行过程中加强分析、控制，预算管理细化，编制、执行时要考虑到企业资源分配的合理性与均衡性。加强预算执行的严肃性。加强预算考核，考核不仅限于预算准确率，还要对相关的经济技术指标完成情况进行考核。
3.对天联公司会计核算体进行改进完善
按照公司的财务管理采用集权式的财务管理模式，会计岗位设置着重解决核算业务联系相互封闭、互不联系的弊病，整合在一个会计核算体系里。
二、达到目标
1、资金管理突出一个“稳”字：
零资金运营，用尽可能少的流动资金推动公司的生产经营运作。利用各
种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，及时回笼工程款项，实现零资金成本；通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。
2、会计核算坚持一个“准”字：
会计报账随到随报，核算数据及时录入计算机，会计核算业务计算无差错，让资金流、信息流、管理层实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系；对外提供的资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表等会计报表，数据准确、真实、及时。
2、会计监督强化一个“严”字
按照各公司年初制定的经营责任考核指标，建立经营责任指标考核体系，加强经营核算管理，反映、分析财务指标的执行情况，检查监督经营责任者的责、权、利落实情况，督促各公司有关部门降低消耗、节约费用，有效地使用资金；
积极为经营管理服务，控制、核算、分析和考核各公司的责任成本，各分管会计将责任指标按项目、按指标和按时期进行细化，实行目标管理，并随时通报有关责任人员纠正偏差，促使各公司在正常的轨道中运作；
针对各公司的经营运作特点，各分管会计加强与公司领导和公司部门人员的沟通，确认相应的会计职责和业务流程，运用财务报表、统计报表反映出来的数据，编制工程合同执行完成情况表，向各公司领导及时反馈工程款项回收情况，发挥会计的参谋作用；
并严格按照责任制的要求，层层落实承包指标，划细核算，控制、核算、分析和考核各公司的责任成本，合理核算公司收入和成本，兑现奖惩，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
三、财务部创先的具体工作计划如下：
1、切实加强服务意识
“创先”工作中，“服务”是重中之重，“服务”是贯穿于整个创先工作的主线。作为职能部门，我们应当树立内部服务意识，真正做到管理为一线服务。财务部作为一个管理部门，就应该为各公司和各部门提供服务。我们提供的服务，上到编写完整有效的财务分析，为领导的决策服务，下到日常业务中的为普通员工的服务。就如在费用报销工作中。出纳岗位是财务部的一个服务窗口，面对内部员工，我们同样要以窗口人员的岗位标准来要求自己。就提高服务质量而言，我们要提高自身的岗位技能，熟悉业务，提高效率。
2、加快财务工作的信息化进程提高信息技术
创先的进程中，信息技术的支撑必不可少。财务部修订新制度、开创新流程、生产创先需要依赖信息技术，管理创先同样需要借助信息技术。在资金管理中我们应该引进网络信息技术，实现对资金的实时监管。在开发和提高先进技术之时有网络知识的系统培训，以真正能提高运用能力。
进一步加强固定资产的管理，财务部应规划致力配合开发升级固定资产软件，以求管理升级。
进一步完善工资发放、计税程序，及时解决技术瑕疵问题，致力开发职工薪酬查询系统。
3、进一步加强预算管理工作
进一步推进全面预算理念，完善预算管理体系，提高各部门编制预算的参与度。做到事前规划、事中控制、事后考核，加强预算意识。
4、深化岗位内部的稽核，加强岗位核算的相互稽核和监督力度。
全面梳理公司现有财务管理程序文件，完善财务管理制度。稽核程序要明晰，稽核人员要落实到位，稽核要及时，以便及早发现不足。
5、加大财经法律法规、公司财务规章制度宣传力度
加大法规制度宣传力度，使之深入每一位员工心中，对新来的员工要进行最基本的财务报账知识的培训，最大限度减低企业经营和财务风险，这样在财务部人手不足的情况下也有助于财务人员提高工作效率。
6、加强部门间的沟通。
要想办法解决由于公司领导外出或公司本部原因导致工地人员报销单得不到及时报销冲账的情况下又要再借备用金应急的的问题。
