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阆中晨辉工贸有限公司
关于本公司的整合及企改策划
一、公司整合1、股东董事及经理调整
2、人力配置调整（依据现有生产力）
3、总结公司人力整合情况
二、分析公司现今资产债务、生产情况
1、依据现今债务情况需做有效调整（零资金投入）
2、依据现今公司生产产品及市场利润调整方案
3、制定应对策略（短线公司摆脱债务的基本条件）
三、依据公司现有资源——可配置自身资金链计划
1、公司产品建立“点对面”的销售渠道
2、公司可外租资源利润预算及配用
3、
