行政部工作计划_行政部年工作计划

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行政部2012年度工作计划

2012年度行政部本着围绕赵总的年度总体规划为原则，配合公司发展情况，为满足公司的稳步成长、壮大，完成行政部门应尽使命，本年度主要工作重点有以下几点：

一、建立健全绩效考核制度

针对公司下属三个事业部的各自特点，建立原则一致，考核内容适应各事业部特点切实可行的绩效考核制度，通过绩效考核制度的实施，促进各部门发现自身的不足，督促各部门改进、提高，提升竞争力，为实现公司正规化、制度化管理目标打好基础。

二、强化办公室管理，优化办公资源利用率

按照总经理的管理要求，继续推进5S管理，保持办公环境的整洁、舒适，每月统计好办公用品使用情况，控制办公用品成本费用，合理计划采购办公用品。

三、加强招聘工作，完善面试流程

人才是企业竞争的核心，如何引进高素质人才，是每个企业所面临的共同难题，我们公司原有的用人机制已不能适应公司的发展需求，在招聘工作上，行政部积极策划、搜集人才信息，而面试工作需要对口业务部门的积极配合，仔细、负责的甄选，避免盲目就通知应聘人员上岗试用，招聘的效果需要长期的时间来验证，招聘工作需要专人跟踪，在这方面，行政部在现有人力资源基础上肯定是不足的，为此，2012年在春节后开展招聘工作时，首先会补充行政部相关人员，完善面试流程。

四、搜集相关培训信息，分析培训价值，为公司培训计划提供参考

只有不断学习，才能跟上时代的脚步，适应发展的需要，公司在人才培养方面，不惜投入重金，这充分说明了公司总经理所具备的长远目光，而面对网上海量的培训信息，如何分析，如何优选，使公司花费的每一分钱都收到实际效果，这确实是每个HR经理需要慎思的问题，作为公司行政部门主管，责无旁贷，必须加强自身学习，同时，团队协作也是离不开的。

五、促进团队凝聚，达成核心共识

一个团队，只有紧紧凝聚在一起，才会力量最大化，行政部作为公司各事业部共同的服务、配合部门，有着独特的角色任务，在局部利益与整体利益出现冲突时，行政部必须协调好各部门之间的关系，使大家认识到公司的大局才是最高利益，通过员工访谈和民主测评，及时掌握员工心理动态，了解民声，为公司高层的用人方略提供参考。

六、公司领导交办的其他事宜

公司因为业务需要，不定时会有各种接待活动，行政部妥善安排好各项活动，提前预定好相关酒店、宾馆，备好礼品、招待品等，为领导的社交活动铺好基础。

行政工作虽然和公司具体业务没有直接关联，但是一个企业想要走上规模化、正规化的道路，想要发展、壮大，想要提高企业竞争力，却是离不开行政管理的，公司在目前的状况下，行政管理工作还需要一个不断完善的过程，希望新的一年里，可以把这项工作搞起来，为公司发展出一份力！

行政部武传兵

2012年1月9日