综合管理214年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合管理部工作计划”。
为加强公司综合管理工作的计划性，综合管理部依照公司2014年度的整体发展规划和战略，以本部门2013年工作情况为基础，特制订出本部门2014年度工作目标。
一、人力资源工作计划：
1、招贤纳士、聚集人才。
为公司招募人才，是综合部上半年的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满足正泰的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。
针对公司当前情况，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，为公司招收合格的人才。
2、加强学习、技能培训、储备人才。
公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。因为电工知识的专业性，需要市场人员、销售内勤、导购对电工知识有一定的了解。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。
二、行政管理工作计划：
1、加强本部门自身建设
公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照公司管理工作要求，提升综合日常管理，使综合管理工作结果成为公司决策的参考依据之一。综合管理部2014度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
2、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导
员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
三、其做好后勤，保障工作
结合实际情况，对于办公用品采购，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、使用。
及时完成通讯费、电费、水费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利进行。
