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2011年人力资源部工作计划
根据公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，人力资源部2011年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。2011年工作计划主要有以下几方面：
一、基础人事管理事务性工作方面：
既有的组织结构中稳定运行。行和有效开展的基础。2010首先它是在未反复修订，未最终定稿。
2011年2月前
（二）为人才招聘与配置、薪资评定、系。
此项工作由人力资源部牵头，各部门经理参与下于2011年3月前完成职位分析，确定部门或职位工作内容、行为与责任、所需工具、考核标准、工作环境和时间等。2011年4月中旬完成基础信息搜集，最终完成各岗位分析草案，4月底提交职位分析详细资料。
（三）进一步完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。
计划2011年1月完成《员工手册》、员工初稿，2月完成人事招聘、入职、离职、异动管理制度和流程设计初稿，计划3流程。
二、人力资源管理规范化方面：
（一）制定2011
计划2010年122011年1月底会同公4场的大型招聘会，适当利用媒体招聘，每2011年招聘织实施、效果评估等各环节进行把关，如加强渠道管理，拓宽面试工具的使用，做好人员招聘分析、实施关键岗位人员储备计划。
计划2011年1月完成招聘管理制度及流程规范化的文件修订，并固化后予以执行。
（三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。员工培训是将员工自身提高和绩效提高的重要方式之一。2011年培训主要工作是加强员工对行业或企业文化、公司价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面的培训。通过培训不仅能2011年11月底完善全年培训体系和制定201120112个课时的培训。
2011年此项评估是建立在科学的岗位说明23月初提交报审，通过后执行。
绩效考核的权威性、有效性。拟定在公司实行KPI和MBO结合的绩效考评方式，以季度和年度为单位进行。
计划2月末完成各岗位绩效指标的提取，并与各岗位人员进行协商，最终制定考核指标及权重。3月初汇总报审后执行。每季度末的月份进行一次
考评，每年度进行一次考评。
（六）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。即保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。2011年主要是从人事招聘、培训、薪酬及考评方面进行改进和完善，规范人事管理工作的各环节，减少和杜绝风险的发生。
2011年1月对人事管理各环节进行检查，疏漏环节的修订建议。
2三、部门内部管理方面
工作责任感，提高管理的专业度。拟在行改善。
2011年拟要求员工月、周工对计划进行跟踪和监督，对总结进行评估和指导。
2011年人力资源部将在公司发展战略指导下，在完善自身管理的基础上，加强与各部门的协作和沟通，全力支持和服务公司发展和各部门工作，做出自己应有的贡献，体现出应有的价值。
人力资源部
2010年11月24日
