采购部工作总结与计划 .12.03由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购部工作总结及计划”。
采购部工作总结
采购部2011年主要工作如下：
一、供应商管理。建立了“合格供方名单”，现有合格供方40家，其评定资料收集基本到位。此外，与品质部一并对产品质量进行跟踪，及时处理了发现的不良品，电源、壳体均发生退货10次以上。
二、采购流程。完善了采购流程，从询价到货比三家，到合同会签，到合同签订，到货款支付，到采购跟踪，到发票报销等均形成书面的记录，符合采购手续，基本做到了可以追溯。在采购计划执行方面，从执行口头采购计划，到书面的采购计划，完善了采购手续。
三、合同及其附件完善。以往采购时只进行简单的参数确认，合同也由供应商拟定，虽未发生问题，但不严谨，一旦发生问题将对公司产生不利影响。目前，已启用自己拟定的合同，添加了一些约束条款，在合同附件方面，均提供我方图纸或经双方确认的技术参数，合同比以往更为严谨。
四、文档管理方面。将合同进行了分类管理。另外，还建立了“采购台账”，“退换货管理台账”，“不合格品处置台账”等。形成了以产品为对象的“产品选型表”。
五、相关计划报表。每月按要求形成“资金计划”、“估价入库”等文件，积极配合了相关部门的工作。
六、采购执行。完成了营销、生产、设计、管理部下达的各项采购计划，特别是很多参数不明确、交货时间非常紧的采购计划，有力的支援了营销工作。
七、在外模具管理。建立了“外协件模具台账”，对外协模具进行统一管控。当前工作仍存在一定的不足，主要在以下方面：
1.价格体系更新不及时，询价途径需要进一步拓宽；
2.发票入账跟踪有进一步提高空间；
3.采购手续方面仍存在先执行手续后补的情况；
4.候选供方不多，选择面窄；
5.询价、货比三家原始资料不完整；
6.供方业绩评估资料不完整；
7.供方评定资料还需要不断更新；
8.采购员对物资的参数和特性还不完全了解，需进一步提高；
9.外协件模具管理上还未与供方签订保密协议，对于控制使用措施还未落实。采购部
张征
2011-12-2
