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后勤服务中心二○一二年工作计划
一、总体要求：
2012年公司开展绩效考核及目标管理，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2012年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、工作目标：
宣传发动形成合力，严格管理形成动力，保质保量增强凝取力；确保后勤各项工作走在公司各项工作之前，让公司领导满意。
三、具体措施
1、加强职工思想建设。
（1）通过多样形式的活动，组织后勤全体人员认真学习、深刻领会省委袁书记《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展而努力奋斗》的重要讲话精神和集团公司梁董
事长气化山西动员大会的讲话，加强同志间的团结协作，搞好前后勤工作之间的密切协调，杜绝利用工作之便丧失办事原则，努力造成一支品德高尚，业务熟练，作风正派的后勤队伍。
2、严格内部管理，打造过硬的后勤服务队伍。
（1）劳动纪律要求。
要求所有后勤人员以事业为重，在人员减少的情况下，克服种种困难，自觉服从分工，有一人干二人事的思想准备，认真执行公司制定的《考勤细则》，打足在班时间，确保精力旺盛，做到既出勤，又出力，中途不离岗，不串岗，不做与工作无关的事，在公司临时性工作按排时，做到顾全大局，随时接受调度，处处以主人翁的精神，不分份内份外，互相协作，保质保量完成各项工作。在工作中坚持公正无私，决不违背有关规定，控制集体财产的人为流失。
（2）财物管理措施。
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