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综合管理办公室2012年度工作计划
基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划，制定本工作计划。
2012年综合办公室的工作方向：
（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；
（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；
（四）努力改进工作方法，提高工作效率；
（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；
（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；
（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；
（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
2012年度综合办公室重点工作细分：
企业管理：
（一）协助制定公司2012年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2012年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈；
（二）完善会议制度，董事长例会的组织工作，领导班子的决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它日常事务处理工作；
（三）进一步加强上级公司及行业内部的公共关系管理和维护工作；
（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；
（五）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。文件管理：
（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与上级公司文件的交换工作；
（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；
（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作；
（四）做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作；
（五）设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。
（六）协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。
总务工作：
（一）做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作；
（二）保障公司日常办公物资的发放，做好办公设备的日常维护工作；
（三）做好公司突发应急事件的处理保障工作。
2011年11月27日
一通三防2012年工作计划
一、指导思想
以“科学发展观”的重要思想为指导，紧紧围绕集团公司和矿党政工作部署，牢固树立“一通三防”为安全工作“重中之重”的思想，层层责任落到实处，确保矿井安全生产。
二、总体工作目标
1.杜绝煤尘、瓦斯、火灾事故，杜绝轻伤、重伤事故。
2.质量标准化符合省级标准。
三、重点工作
1.稳设主扇，并测试其工况参数。
2.矿井通风阻力测定。
3.关闭措施井工程。
4.构筑通风设施。
5.安装一通三防设备。
四、保障措施
严格劳动组织管理，督促项目部按设计、标准化要求施工。
五、主要工作计划
1.彻底封闭旧系统，关闭措施井，优化通风系统，配合厂家安装调试新主扇，测定矿井通风阻力，确保主扇运行经济合理。按照矿井建设顺序，合理调整通风系统，确保开拓
工作面供风合理，实现通风系统静态合理，动态可靠，盘区巷道不到位不允许施工顺槽，坚持通风系统不完善不施工，设计不合理不打巷。坚持掘进开巷40米后，必须形成独立的通风系统，杜绝出现串联风、扩散通风、清除无风、微风作业及不稳定角联区域。
2.从严从细治理瓦斯，回采、掘进工作面必须配备专职瓦检员，实行专人专面，掘进工作面必须全部实行“三专两闭”双风机双电源自动切换，杜绝无计划听风停电，严格执行“一炮三检”“三人联锁放炮”，按照设计安装好监测监控系统，综采工作面要抓好上隅角瓦斯管理工作。
3.要保证建井期间通风工程的工程质量，如防火墙、密闭、调节、风门等，建一处合格一处。按标准化要求管理通风设施，按设计要求配齐井下的灭火器和消防器材，配齐静压管路，确保三通数量齐全，水量充足，水压够。要按设计安装全防尘设施，如隔爆水槽、净化水幕、喷雾洒水等。
4.认真做好明年的瓦斯等级鉴定，通风能力核定工作，组织好反风演习及避灾路线演习，同时严格审查采掘工作面及各类设计及措施，按采掘衔接合理配风，合理调整和优化通风系统。
2012年工作计划：
1、按照市公司“变招工为招生”战略要求，对所需岗位做
到严格把关，通过煤矿相关院校为我公司引进具有高学历、高素质的煤矿相关专业毕业生，使我公司从业人员队伍专业化，职工干部年轻化，把本企业转型为学习型、知识性企业。
2、对现有职工队伍未达到“人本安全、培训教育、素质
提升”要求的，安排其进行所需培训学习使其获得相关资质。
3、并按照市公司工资指导线的要求，经公司会议研究决
定后，对所有人员岗位工资标准进行合理化分配。
4、严格落实出勤、请休假制度，对每月出勤记录进行认
真核对，并存档。
5、及时上报工资审批并做好工资发放工作。
6、按照上级相关部门要求及时准确的上报各类数据报表。
综合管理办公室2012年度工作计划
基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划，制定本工作计划。
2012年综合办公室的工作方向：
（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；
（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；
（四）努力改进工作方法，提高工作效率；
（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；
（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；
（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；
（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
2012年度综合办公室重点工作细分：
企业管理：
（一）协助制定公司2012年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2012年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈；
（二）完善会议制度，董事长例会的组织工作，领导班子的决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它日常事务处理工作；
（三）进一步加强上级公司及行业内部的公共关系管理和维护工作；
（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；
（五）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。文件管理：
（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与上级公司文件的交换工作；
（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；
（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作；
（四）做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作；
（五）设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。
（六）协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。
总务工作：
（一）做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作；
（二）保障公司日常办公物资的发放，做好办公设备的日常维护工作；
（三）做好公司突发应急事件的处理保障工作。
供应科2012年工作计划
根据供应科的实际工作情况，在新的一年里我们制定如下计划：
一、积极参加日常会务，加强业务知识的培训学习，认真学习专业知识，加强安全责任心，树立企业文化形象，改进工作方法，提高工作效率。
二、对每月各科室所需物资情况，进行汇总及时向上级部门报批，确保物资的正常供应。
三、为了确保项目部的生产进度，经常与项目部沟通，对工程进度中所需火工品标准进行了解，做到及时的更改进货标准。
四、继续加强火工品库的安全防范措施，确保火工品库的安全。
五、根据公安部门的要求，及时对火工品库看管人员进行复训。
