铁运公司1月生产计划会及班组长会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划会议纪要”。
铁运公司2010年1月生产计划会及班组长会议纪要2010年1月6、7日，公司召开了1月份生产计划会和班组长以上管理人员会议，各科室、站段、部门负责人以及班组长以上管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议通报了十二月份的考核情况
月度考核进行一年之久，从12月各科室得分情况看，职能科室在服务质量方便取得较大进展；综合检查的方式不断优化，月度检查侧重点各有不同，重复性问题较少。考核存在不足之处：各部门申请加分项目应按照加分类别进行申报，便于办公室做好项目统计工作。
二、会议总结了12月份及2009年全年工作并部署安排了2010年的主要工作
（一）生产安全方面。
生产方面：集团全年共完成吞吐量1.14亿吨，同比增长13.1%；集装箱完成303.3万标箱，同比增长1%。市场现场亮点纷呈，生产记录不断改写。
公司12月份完成运量241.1491万吨，同比增加73.3532万吨，增幅43.7%，；全年累计完成运量2721.9962万吨，同比增加161.0262万吨，增幅6.3%，全年运量首次突破2700万吨大关。12月份停时为11.9小时，全年停时12.0小时，同比升高0.9小时。生产的主要问题是停时偏高。
安全方面：2010年安全管理的总体要求是：以事故案例、事故
教训、事故反思为起点，以全面落实安全目标责任书为主线，以事故隐患整治为抓手，以作业过程细节控制为切入点，以站段部门考核为手段，全面做好2010年安全管理工作。2010年元月安全工作的重点是：
1、认真总结2009年安全管理工作的经验，结合公司的特点，形成新的管理模式，2010年安全管理的重心在现场，要真正做到“关口前移、重心下沉”；
2、充分做好电气化送电之前的各项准备工作，同时要将电气化安全教育作为2010年安全管理工作的重点之一；
3、做好冬季五防工作，将人身安全放在首位。
（二）技术设备能源方面。
会议表彰和奖励2009年下半年技术进步、小改小革及合理化建议项目，云泉水厂的《自制混合塔项目》和通信信息中心的《VPN远程登录生产系统项目》获得技术进步项目三等奖。
会议指出，2009年第四季度公司的重点工作是连东——墟沟北电气化改造，目前主体工程已基本结束。电气化改造之后，大列进港，对机车的牵引动力提出了更高的要求，2009年申请的机车计划已经实施，公司2010年再次上报两台机车计划，目前正向集团申请尽快购置；设备能源管理工作与精细化的要求仍存在差距，2010年应充分利用设备管理系统，加大设备能源的检查与考核；技术进步、小改小革及合理化建议工作，机务段走在了公司的前列，但整体工作的深度不够，参与的广度不够。
元月的具体工作：
1、技术科牵头，继续协调做好电气化改造的收尾工作，包括竣工资料的整理等工作；
2、做好冬季设备检查，管
道、线路、机车的防寒保暖工作；
3、继续协调电气化资产划拨事宜；
4、办公室督办，做好电气化铁路送电前的各项准备工作。
（三）企管方面。
2010年企管工作的重心之一是规章制度的健全，根据形势、环境以及工作的需要，对现有的制度进行修订、完善，进一步探索对各部门工作的评价方式，理顺各科室的业务关系及职能划分。
班组建设不能放松，2009年班组成员的业务素质、思想水平均有不同程度的提高，特别是电器仪表班，在集团班组中仍处于领头羊的位置，但公司班组建设的水平参差不齐，对QC活动重视程度不够，2010年班组管理的重点是采取一系列的措施，提高班组建设的整体水平。
季龙经理在会上总结了2009年的工作，对2010年的整体工作提出了相应的要求。2009年公司各项指标全面完成，公司财务状况有所好转，主要原因是在集团和各装卸公司的支持下，2009年1月1日实行了新的费率以及 “开源节流”的结果，公司良性发展的表现是保持稳定的状态，职工收入逐步提高，我们公司目前只是刚刚起步，因此大家要保持清醒的头脑、树立“节本降耗”的意识。2010年的形势更加复杂，任务更加繁重，经营的环境更加复杂，电气化资产的划拨仍是悬念、路港直通收费即将正式提出，同时集团要求2010年全港日均装车1700辆、目标2000辆，西港区日均装车1190车，比
2009年净增248车，日均卸车数要高于2009年。预计公司的生产经营会长期保持紧张的状态，这一系列的变化给全体职工带来了新的考验。
季龙经理提出了2010年的总体工作思路，健全安全管理体系，优化运输生产组织；力抓管理，强化执行力；重心下移，畅通班组建设管理渠道；追求低本高效，确保公司运量效益同增长；弘扬“铁”“ 光”文化，实现职工物质、精神双丰收。具体强调了以下几个方面：
1、电气化改造对安全管理带来了新的冲击、提出了新的考验，因此安全管理应有新模式，安全教育要建立有特色的专业体系。
2、优化运输生产组织应从软硬两方面入手。抓好自身建设，练好内功，围绕“优化”进行思想创新；做好与生产形势相匹配的动力、线路等港内硬件建设。
3、充分发挥人力资源的作用，优化人力资源管理模式，实现职工培训程序化、薪酬制度合理化、绩效考核严格化。
4、强化个体执行力，特别是中层执行力，将作为2010年的新议题。
5、制度建设、班组管理，仍是2010年企业管理工作的重心。
6、企业文化达到预期效果，2010年将继续推崇铁文化、弘扬光文化。
张伟书记首先传达了集团2010年安全质量工作大会上俞董事长和白总裁的讲话精神，并要求党群科牵头组织班组学习讲话内容。张书记指出。2009年的工作可圈可点，可歌可颂，2010年前6天生产
形势良好。
公司新领导班子成立以来，一直遵守“高调做事、低调做人”的信条，在上任以来，一直在工作中不断查找自己的不足，只为把工作做得更好。2009年“阳光铁运”开展以来，润物无声、潜移默化，取得了一定的成效。设立经理信箱、书记信箱，同时开展领导跟班调研活动，增加职工话语权，但大家应该为自己负责，公司坚决杜绝不切实际的话语。2010年公司将秉承以往，继续推崇铁文化、弘扬光文化。人性化管理是为了制度管理更到位，公司情况更好转，会根据不同的层面、不同的侧重以及不同的需求，适当满足大家的合理要求。只要大家靠自己的努力，都会实现自己的心愿。
