综合部工作计划_综合部年工作计划

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综合部2011年度工作计划

2011年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识

到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

一、2011年综合部的工作方向：

（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；

（三）努力提高管理水平，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促能力；

（四）努力改进工作方法，提高工作效率；

（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围，提高职工幸福指数；

（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；

（七）坚决贯彻执行《安全生产责任状》的要求，进行安全隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故。

（八）积极配合集团公司的企业文化建设。

二、2011年度综合部重点工作细分：

（一）经济预算方面

1.合理管控办公用品发放的审核，与各部门充分沟通，大力抓节约，日常工作中多进行监督、检查、改进，做好“节能降耗”工作。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围；

2..编制、调整部门预算的方案。

（二）岗位的业务工作

1.做好企业管理文件的草拟，进一步规范公司行政公文；

2.监督公司监控网络，做到日日维护，定期巡检；

3.规范公司行政、人事、技术、合同、等各类档案的管理。

（三）对食堂的监督管理

1.以高标准、严要求来规范日常服务，使今年食堂伙食水平有所提高；

2.每周改善伙食一次；

3.招聘专业厨师，健全食堂餐饮结构；

4.积极配合大食堂装修，经常监督检查食堂运作，提高员工的伙食满意度。

（四）宿舍监督管理

1.积极配合一楼装修；

2.组织和规范员工宿舍步入正规化、半军事化。

（五）仓库监督管理

1.对《物流管理制度》执行情况进行监督；

2.继续抓好各部门的采购、仓管、帐务和档案管理工作，促使各中部门“管理要建档，物质要建账”，并加强对仓管队伍的培训；

3.坚决贯彻和执行国家危爆品管理的相关规定，做好危爆品的管理和发放；

4.协助护矿部进行危爆品的安全检查监督工作；

5.保障公司日常物资的合理库存。

（六）行政管理方面

1.积极配合公司社会事务协调，做好接待工作；

2.配合企业内部事务处理，完成相关工作的执行；

3.执行贯彻公司制度，加大考核力度，促进公司管理正规化。

（七）人事管理：

1.根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限；

2.完善公司人力资源的档案管理工作；

3.树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关怀有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，提高责任感，推动企业的发展与壮大。

（八）总务工作：

1.做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作；

2.做好卫生检查工作，积极配合公司卫生评先工作；

3.做好办公设备的日常维护工作；

4.做好公司突发应急事件的处理保障工作；

5.做好各类宣传工作；

6.做好各种会议的筹备、接待工作；

7.完善洗浴设备，提高员工幸福指数。

2011年面对集团公司的发展要求，综合部还有大量的工作要做。我们相信：在集团和公司各级领导的正确领导与关心指导下，围绕着“诚信 敬业 创新 和谐”的核心价值观和“整合资源效益为先共创财富共赢发展”的经营理念，公司会越来越强大。综合部将开拓创新，不断进取，为全面实现集团和公司的年度工作目标，谋求更好更快的发展而不懈努力！

综合部：

二0一一年五月八日