新员工带培计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间员工培新计划”。
新员工带培计划
新员工向专业工程管理岗位定向培养是一个从“0”走向“100”的过程，新员工首先要有耐心的准备，勤奋的作为，我们的代培思路是:从基础做起，逐步积累，从“量”到“质”。共分为3个阶段。（各阶段各占1/3比重，总分120分）
一、夯实基础（4周，占总分30分，其中各行业师傅给分占比60%，最后自由开卷考试占比40%）
凌云的加工中心是公司的基础加工单位，任何形式的加工任务都可以分为如下4个任务：型材加工，板件加工，喷涂加工和板块组装任务。
1.第1周：○1委托加工中心型材生产车间安排辅助调度3天，应将这个流程熟悉，包括：下料，铣孔，切鎨，并且应能记住各及机器的名字和主要功能；○2 委托加工中心板材车间，安排辅助调度2天，应将这个流程熟悉，包括：板材冲切，折弯，弯弧，并且记住各板材机器的名字和主要功能。
2.第2周：○1委托喷涂线安排辅助调度2天，应将这个流程熟悉，包括：喷涂前清洗（碱洗，酸洗，清洗）、烘烤、喷涂油漆的种类以及个中原理。○2委托万达板块组装线安排为辅助调度3天，应将这个流程熟悉，包括：任务单的接收，下发，计划任务单的编制（此一实质基本与现场计划一致），材料组织等事宜。
3.第3周：○1委托加工中心计划科安排辅助调度7天，其-1-
中前3天做杭州荣正辅助调度。中2天做银河SOHO辅助调度。后2天跟随加工中心物流包装线。应将这个流程熟悉，包括：接受加工任务，加工任务工卡，加工任务下达车间，加工任务完成并发运，加工任务的结算。
4.第4周：自由完成培训试题。新员工有自由时间来完成“虚拟考试”。可以问人。
二、岗位与应用（2周，占总分35分，其中各指导师傅给分占比60%，最后自由考试占比40%）
本单位的全称是：武汉凌云建筑装饰工程有限公司（公司网址）。
1.熟悉武汉凌云公司的组织结构，熟悉各机关处室职能，熟悉公司的各办事处，熟悉项目部各组织成员的工作职责；
2.熟悉项目管理处的处室职责，特别是工程管理人员职责；
3.学会下达归口管理文件，项目经理聘任文件，设计任务单，预算通知书。
4.学会处理刻制公章工作流。（至1第4项用1周时间）
5.了解在建工程业主考察的接待工作程序。
6.了解施工组织设计审批程序审批内容。
7.转发相关设计图纸，材料清单。
8.学习1款项目管理软件，制定工程施工计划；
9.了解项目管理处的各项报表，了解产值报表的统计及上报工作。（第5至8项用1周时间）
三、工程实地演练（占总分35分，其中项目部师傅给分占比60%，最后自由考试占比40%）
工程是公司的立足之本。是公司的营业额的来源。了解工程的实际运作，知道工程实际操作中可能遇到的困难，对日后的工作将大有裨益。将委托武汉烟草项目部安排蹲守4周，了解知识重点如下：
1.预埋件（有几种）、后臵埋件；
2.化学锚栓、膨胀螺栓；
3.转接件；
4.龙骨(钢龙骨焊接注意事项，一端焊死，一端U型孔；焊接质量的好坏的鉴别。铝材横竖龙骨连接处注意事项)；
5.面材种类（铝板、玻璃、石材、陶土板等）；
6.各种面材的安装方法；
7.了解吊篮施工的相关规定及注意事项；
8.了解材料进场计划、月施工进度计划、资金使用计划，临时用工表的编制；
9.了解材料订货的相关程序；
10.对照现场实物，学会看图；
11.掌握工程的主要施工方案，施工机具，劳务队伍的承包方式及包含内容、单价的构成因素等。
项目管理处
2011年8月15日
