企业培训公开课活动工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业培训公开课方案”。
工作计划
一、工作目标
1.让到场HR深刻理解领导力、人才发展、经营分析、选用育留四大模块的内
涵，并能较好的运用于职场中。
2.邀约到场30人，且是相关公司的HR。
二、培训要求
理顺与360度的完善HR技巧培训，确保培训工作高效率的正常运作。
三、培训时间
1月4日---1月25日
四、培训对象
各公司HR（以老客户为主，同时邀约新客户）
五、工作安排
12.25-1.3进行客户邀约以及做好人才发展群关于本次课题的调研，清楚了
解HR们的需求，发掘有意向客户，以便进行有针对性的邀约，提高邀约效率，同时也让老师能针对需求点更好的进行培训。
1月4日模块一：领导力
1月11日模块二：低成本人才发展
1月18日模块三：经营分析
1月25日模块四：选用育留
六、问题及解决方案
1.问题一：邀约时确认能到场客户较少
解决方案：加大力度大力开发新客户，并对老客户进行3遍甚至以上的通
知
2.问题二：最终到场人数远少于预期人数
解决方案：在课程现场摆放少于预期人数的椅子，若到场时椅子不够时，则及时快速的加上座位，可以让学员产生该课程很抢手、热门的错觉
3.问题三：年关将至，HR手头工作普遍较多，且25号有些公司已经放假解决方案：将课程价值充分传达，让HR明白课程所能带给其的帮助，以及
课程能帮他在工作中达到的效果，比如更好的选用育留人才及
提高其工作效率。
