企管部1月份总经2月份计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二月份工作计划2月1号”。
企管部
元月份工作总结暨2月份工作计划
元月份以来，企管部以董事长讲话精神为指导，扎实推行预算管理，落实计量、考核工作，加强监督审计、物资检验工作，做好物资、成品管理工作，取得积极效果。现将元月份工作总结暨2月份工作计划汇报如下：
一、元月份工作总结
（一）主要指标完成情况
1、部门费用。元月份企管部预算费用是201.89万元，预计实际费用180.03万元，基本能控制预算之内。
2、部门收入。元月份预算收入是63.47万元，实际废旧物资收入34.53万元。
3、清欠回款。元月份计划回款10万元，实际回款19.5万元，超清欠回款计划9.5万元。
（二）主要工作开展情况
1、认真学习传达董事长讲话精神。1月4日董事长在2013年度总结暨2014年工作部署大会上作了全年工作报告，高度概括和全面总结了2013年公司工作，同时指出了工作中存在的问题，明确了2014年的发展方向，制定了具体措施。会后，企管部及时组织全体管理人员，对董事长讲话精神进行了传达学习，并对本部门2013年制度建设、绩效考核、成本核算、监督审计、法规清欠、物资管理、招标管理等工作进行了全面的总结，分析研究工作中存在的问题，并严格按照董事长讲话要求，制定了企管部2014年工作计划，分解落实预算指标，制定具体工作措施，明确工作要求，即立足本职，严细管理；开拓思维，进取创新；团结协作，提高效率。企管部将继续以董事长讲话精神为指导，紧紧围绕公司提出的工作目标，强化管理，抓好落实，为企业持续健康发展，做出积极的贡献。
2、完成了全年各部预算指标的统算工作。一是及时汇总全年各部预算指标的完成情况，对生产成本、产量进行排名，为公
司全年表彰工作提供了参考依据；二是对各部提报的先进材料进行了审核，对发生重大质量、环保、安全事故的部门严格取消评先资格；三是拟定了各部部长2014年年度经济责任状，为年度表彰大会准备了表彰材料；四是确定了内部年度先进处室、先进个人、管理创新项目。
3、对进行了一系列宣贯、准备工作。一是两次培训会之后，整理了《解读2014年全面预算管理绩效考核办法》的材料，刊登在公司报上，方便各部门深入学习、理解；二是考虑到公司部门去年发生较大调整，2014年各部的考核内容也发生较大变化，为了有效提高考核效率，对各部提报资料的责任人、联系人重新进行了统计；三是根据新的考核要求，重新设计了表格，并进行模拟，及时发现问题，确保对1月份考核时能够做到准确、及时。
4、做好成本分析、核算，严格落实考核。一是及时下达了各部的计划任务书和本月成品纸的销售指导价格；二是和生产部配合，按照2014年预算成本确定了各车间新的工艺内和工艺外定额；三是按照2014年全面预算管理绩效考核办法与各分厂配合完成了四期每5天的成本盘存；四是按时完成了2013年12月份成本分析和2013年度预算执行情况分析，列明了各部预算指标的完成情况；五是完成了各部的百分制考核，按时审核兑现了干部职工的工资分配。六是完成了各部2013年度各项指标完成情况的汇总，并对各分厂的降本增效情况进行了排名。
5、加强计量管理，杜绝跑冒滴漏。一是按时完成对所有用能单位的抄表核算工作，坚持五日抄表制度并核算各分厂汽损。二是1月份进行3次车间“跑冒滴漏”检查工作，进行3次班组水电汽用能管理情况检查工作并制作检查通报1份，有效的督促车间及时检修，并对部分蒸汽管道进行保温，减少能源浪费现象。三是对杨木浆、化学浆、废纸浆等自制浆使用交接中出现的问题及时协调处理，强化各种物料计量称重管理工作，强化司磅员的管理和业务学习，确保准确计量。按时完成了麦草、木块、木片、原煤等原料的盘存月报工作，为公司核算提供依据。四是按监视和测量装置周期检定计划完送检到期衡器1台，维修供北厂供热
总表1台，维修20万吨用汽总表1台，维修南厂非生产用汽表1台，维修瓦楞纸分厂用汽总表1台，维修21#、22#切选电子磅1台。
6、做好监督、审计工作，积极处理涉外案件，维护公司利益。一是对公司采购的个别化工原料价格及公司销售双胶纸价格进行了审查，通过网络交叉询价方式进行市场调研，对同行业不同企业的相同产品的价格进行比较，并出具了价格审查报告；二是对十二月份生产部门成本超支金额较大的车间进行了审查，并结合车间实际运行情况查找超耗原因，并重点分析了在生产管理环节过程中存在的漏洞；三是配合法院去龙口对新龙亚洲财产保全，完成对物流公司执行案立案和物业公司催要房租案立案；四是配合有关部门处理黑泥填埋遗留问题；五是同管辛庄窑厂承包人进行了沟通，现赔偿款已经确定，维护了公司利益。
7、加强物资管理，完成了全年物资的盘点。一是按照公司要求，完成了年度各项物资的盘点工作，列明了物资状态和盈亏情况；二是和营销部、采购供应部配合，积极推进定置管理工作；三是在大宗原料供应不足的情况下，及时倒运原料，确保生产所需；
8、强化物资检验，确保物资质量。一是召开了物资检验专题会议，就物资检验工作提出了明确的要求；二是对供应商开展了短信服务工作，以短信的形式及时将每一车原料的质量情况发送给客户，进一步提高了本部门的服务质量和企业形象；三是自1月下旬开始，新设立了检验监督检查岗位，每天对进厂废纸、原木、麦草的检验部门进行现场监督和检查，并进行现场随机抽样，对各检验部门的检验数据进行复查和验证，以不断提高各检验部门检验工作的严谨性和检验数据的准确性、有效性。通过以上措施，麦草、废纸质量采购质量明显提高。
9、其他工作。一是迎接了聊城民委、聊城人行对公司民品生产工作的检查，准备并上报了2014年度公司民品贷款额度核定材料。二是拟定了公司《关于内部人员出差请示及费用报销管理办法》，并及时下发到各部征求意见，现意见已征集完毕。马
上以公司文件的形式下发执行。三是在李副总的带领下，完成了中国纸业来公司调研，公司汇报材料的起草；四是完成了2013年年度节能自查报告编写工作。
二、2月份工作计划
（一）主要预算指标
1、部门费用控制在201.89万元之内。
2、部门收入不低于63.47万元。
3、清欠回款不少于10万元，争取20万元。
（二）重点工作
1、做好对公司各部、分厂1月份的绩效考核工作，按要求组织好每月10日的成本分析会；
2、做好春节期间物资的收发存工作；
3、做好物资的安全保管工作；
4、加强对监视和测量装置的管理工作；
5、强化节能管理，落实对各用能单位的节能检查工作；
6、依据纸业集团要求，做好对公司2013年度上报的会计报表数据的分析性审核；
7、做好对龙口新龙亚洲公司、大地轴公司、滨州力森公司、金龙物流公司、富元公司等涉外案件的处理，维护公司利益；
8、做好采购、销售价格的市场价格调研工作，完成对化工原料、产品销售价格的摸底、相关资料的搜集、合同的管理以及对上下游客户信息的审核工作；
9、做好物资检验工作，加强部门之间的沟通。
（三）主要措施：
1、及时督促各部门按要求提报相关考核资料，按时完成1月份各部的绩效考核。
2、确保保管员24小时开机，随叫随到，提前做好叉车、抓草车的检修保养，确保处于正常状态；及时与生产、销售、物流部门沟通，对不能发运的产品提前做好安排。
3、每天安排人员对各成品仓库及库外纸垛进行巡查，巡查内容包括产品的码放、防护安全及消防安全，发现问题及时解决；
责成各仓库负责人对所属仓库消防器材进行巡检，并对各成品仓库的消防器材进行喷字编号，实行定置存放，达到规范管理。
4、严格按照质量认证体系的要求制订监视和测量装置周期检定计划，填写监视和测量装置台帐。根据监视和测量装置周期检定计划，对到期计量器具进行检定工作，对公司非强检的压力表、真空表进行自检，保证其满足规定的测量能力要求；对现有的三本台账进行梳理完善，编制和完善现有的计量管理制度。
5、做好班组能源计量检查，提高对“跑冒滴漏”的检查力度，对发现的违规用能现象加大处罚力度。
6、对龙口新龙亚洲进行和解，摧回货款；大地轴承继续推进，争取尽早解决；推进滨州力森案；协助法庭促使金龙物流案尽快审结；推进富元案尽快判决。
7、严把质量关，杜绝一切参杂使假现象的发生，严格按采购验收标准进行取样检验，加大分拣力度，增强化验员的业务水平，坚定质量是检验部门职责和精神，把进厂物资质量再提高一步；做好跟相关部门的沟通工作，听取生产部门的使用情况，结合检验结果，把信息及时传达给采购部门，通过采购部门把质量信息反馈给客户，引导客户送符合企业质量要求的原料，共同提高进厂物资的质量。
企管部
2014年1月31日
