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六月份工作总结及七月计划
来到劲霸也将近两个月的时间了，在这里我学到了很多，同时也体会了很多，在这段时间我主要学习的货品的盘点以及每月报表的编排和汇报，同时还要和东帝的对账，下面就在总结一下我在六月份遇到的一些问题和解决办法。
一、货品盘点
六月对各店进行了全面的盘点，但是也出现了很多问题，比如说窜号，窜色窜款等情况，旗舰店的盘点总是出现错误，问题分析如下：
1、没有及时入库，入库单也没能和实货对照，只是走一下过场；
2、五店过来的货用手工盘点，出现窜款很严重，并且由于其没和电脑核对，导致后面许多衣服盘亏。
3、精品以前没盘，现在盘进去导致系统库存调整大，且都是手工，容易出错。解决办法：
1、及时核对其他店调进来的货品，进行入库，货品合库存一定要核对清楚才能入库，如有差错，应该告知上级，让上级给出处理意见，然后进行处理。
2、能用盘点器盘的尽量不用手工，避免手工抄号及颜色出错，手工抄单一定要抄写清楚。
3、针对不同季节的衣服，进行分类，分季盘点，冬季的衣服装箱的就可不盘，因为只有上面的手工单，容易出错，这样库存调来调去，更麻烦。比如现在是夏季，冬季的衣服就可封箱不盘。
其他店铺遇到的主要是货品多出或者减少，这其中问题在于各店调货有的没按确定就收货进仓库，造成库存边多，或者是没入库就开销售单，这样造成库存为负数，还有一个原因是调货去其他店，其他店没入库，造成自己店铺盘亏。这个可通过后台查看各店的进货、销售及库存了解到。
二、账务管理
1、东帝名坊的，那边财务经常性催款，我们拟定每周一给他汇一次款，这问题得
到了解决。
2、关于财务报表问题，财务报表其实每月5号就能完成，但是由于工资和电费未
知，所以一直迟迟不能上交，可否工资及电费拟定，工资可能落差会大点，但电费一个月基本上是固定那么个范围，这样就可早日了解上月的运营情况，或者可先不管工资先给出上月的运营情况，等工资出来再做就可以了。
七月份计划
货品盘点：四店14号，一店19号，二店24号，旗舰店29号，东帝5号（已盘完），在本次盘点主要是落实当季夏装的库存情况，及时作出调整。
账务管理：完善财务管理流程，完善报表数据，使之简单明了。
货品跟进：跟进各店的货品管理，使之有一套有效的货品管理机制。
办公室：林宗晖
2011年7月11日
