房地产企业工程部管理计划（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产工程部管理办法”。
工作计划
一、施工准备阶段
1、熟悉项目大体情况，了解公司对于项目的要求（进度、质量、销售等）
2、组织勘探单位进行勘探，了解现场地质情况以及现场土方情况。
3、做好开工前场地“三通一平”即水通、电通、路通、场地平整，规划现场临时排水。
4、搭设现场临时设施（住宿、办公场地），规划现场临时用电、用水、排水线路。
5、在土地证、规划用地许可证办好的情况下办理单体规划许可证、图纸审查、防雷审查、消防审查、招投标、施工报建、安全保监、施工许可证等开工手续。6、7、8、图纸设计完成后组织图纸会审、设计交底。申请规划局到现场进行放线，并在现场确认水准点。在工程达到预售要求时办理预售许可证。
二、施工阶段
在施工阶段，主要从质量、进度、安全、资料几个方面对工程进行控制。
质量：从材料质量和施工工艺质量两方面管理，首先材料进场要有合格证，并且要求在监理的监督下进行抽样送检。所有材料必须检验合格才能施工。施工工艺要求按照图纸图集规范施工，所有隐蔽工程都
要由监理和甲方代表验收后才能进行下道工序的施工。对于施工过程中出现的质量问题，必须报请监理公司、业主单位，由业主单位和监理公司共同制定处理方案。
进度：开工前由公司制定可行、合理的总体进度计划，然后制定各个单体的施工工期进行要求，再分化到各施工阶段的时间要求，施工开始后要求施工单位每月上报进度计划。
安全：施工过程中由专职安全员进行监督，对大型设备、临边防护、人员安全等方面进行安全监督。
资料：施工资料要求与施工同步进行，一定要保证资料的齐全才能施工，特别是大型设备的安装、检验资料。工程部资料做好整理，归档工作，对于一些后期验收需要使用的资料，在办理时考录到验收所需要的条件，对后期可能出现的问题，做好预判，并提前解决。
三、施工各阶段注意事项
1、基槽开挖阶段：开挖时注意放坡系数，挖好后注意基坑的排水
和防护工作。基坑挖好后组织质监站、设计、勘探、监理等单位进行基槽验收。
2、基础施工阶段：褥垫层施工时注意料石颗粒大小，筏板施工时
注意对混凝土的养护，保证筏板不出现开裂等质量问题。
3、主体结构施工阶段：在钢筋绑扎后必须由甲方和监理公司人员
验收。在混凝土浇筑时注意露筋、蜂窝、麻面、胀模等问题。二次结构的施工质量也要控制。
4、装饰装修阶段：对墙面的粉刷、保温工程、门窗工程、外墙涂
料工程、防水工程的质量控制，要求各施工工序之间交接时进行隐蔽工程验收，以及各施工单位做好成品保护工作。
5、水电施工方面：
室外管网：考虑小区整体地下管网的埋设，上下水、消防、燃气、宽带、有线电视、监控、路灯等，要求管网埋设的合理，小区内的管道井布置美观，尽量沿路边，对埋设质量要求尽量不出现返工现象，对于穿马路的管网弱电，要求一定要在路面成熟前做好埋设，避免后期切割路面。
室内管网：对室内水电、防雷接地、消防管道口的预埋件要求准确牢固，在后期安装过程中要求开关插座等保证安装完成后美观。
6、室外工程施工阶段：进行小区的道路、绿化、车位、大门、健
身器材等室外配套设施的施工。做好室外的规划
四、工程部管理方面：在工程施工中出现的问题和矛盾做好协调工作，提前做好下一施工阶段的准备工作，对可能出现的问题做好准备。明确工程部管理人员的分工，分配工作任务，明确管理职能，由他们监督现场施工质量，安全、进度等方面。通过管理人员了解现场情况，对于管理人员提出的现场问题先进行了解，再分析处理。组织好各项验收（基槽验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、竣工验收、防雷验收、消防验收、规划验收）
