连采三队上半年总结和下半年年工作计划 副本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于工作计划总结范文”。
连采三队2013年上半年工作总结及下半年
工作报告
今年以来，按照年初矿工作会议的要求以贯彻落实神东煤炭集团安全工作会议精神为主线，坚持以人为本，安全发展；以“五型”企业建设为总纲，坚持“奋战100天，追求零伤害”活动的开展，全队员工的整体素质得以提高,员工职业技能普遍得以拓展，圆满完成矿年初下达的生产任务。尽管在此方面取得一定成绩，但还有许多方面存在着问题，需要我们下一年逐步完善，现将我队全年工作情况总结如下：
一、2012年上半年工作完成情况： 1、2012年元月份至今共计采煤量34万多吨，锚杆合格率为98.12%，在42煤南翼边角煤及煤柱房采工作面时，采高大、片帮严重等问题，我队员工克服种种困难，顺利完成矿年初给我队下达的生产任务。
2、2013年元月至今，我队预计材料费元2845743元，实际消耗2803390元，节余材料42344元。
二、加强隐患排查，落实安全生产方针
深入贯彻“安全第一，生产第二”的生产理念。加强现场管理，严格监督检查，狠抓“三违”。队干树立“没有隐患是最大的隐患”思想，深入工作现场，定时间或不定时间的、定点或不定点的对所有岗位进行检查，发现安全隐患现场协调处理，对那些脱岗、睡岗的职工进行严厉处罚，特别是对那些违章作业和违章指挥的职工进行加倍处罚，并且进行严格考核，考核的结果直接与工资挂钩，兑现奖罚，改变了员工以往蛮干行为；开展轮当班组兼当安监员活动，将安全责任到每一位员工身中。积极宣讲事故案例，每天的班前会对典型事故进行分析，从事故中汲取教训、总结员工在井下的一些不安全行为，进行严厉批评指正，让员工进行反思；较好的培养了员工的安全意识。
三、推广五型企业，加强考核管理
1、围绕五型企业的建设要求，根据矿里实施的五型绩效考核管理办法，我队1到5月份中，有4次为创建单位，1次达标单位，产生A类员工75人次。
四、加快小改小革步伐，紧抓修旧利废工作
上半年，全矿大力开展技术创新活动，涌现出了一批优秀“小改小革”项目，为矿井生产机电管理发挥了积极作用。其中破碎机防撞装置
自今年年初开展修旧利废工作后，我队也积极组织员工进行对配件的修复。至今，我队共修复配件等材料291254余元。
五、推进党群工作建设，紧密联系工作实际
1、实行厂务公开，推进民主管理。坚持厂务公开工作，将职工考勤、工资奖金分配，班组建设考核结果，以及员工绩效考核加减分原因和材料领用情况每日在队会议室上墙公布，接受员工的监督，使基层的管理做到了公开、公正、透明。
2、为扎实做好“创先争优”考核工作，充分发挥党员模范带头作用，连采三队要求全体党员将自己的工作打算、努力方向、争优事项等进行公开承诺，同时大家结合自身实际写下了个人“创先争优”的具体目标，公开接受职工群众的监督和组织的考核。
3、自2009年7月开展群安员活动以来，全队人员本着“安全第一、预防为主”的方针,坚持群专结合,群防群治。今年我队共填写了346条群安员信息，有效信息为181条.六、积极开展各项活动，加快区队管理建设步伐
1、“人人兼当安检员”是我队开展的一项覆盖面最广、参与人员最多、安全管理面最大的安全主题实践活动。在此项活动中，我队按照每人一天当一天安检员的日程安排，要求轮流担任安检员的员工在作业点穿上“黄马褂”。履职安检员在进入工作面前必须要对沿线和作业场所隐患进行排查，在作业过程中对班组作业人员的工作情况和现场不安全作业行为及时进行纠偏和制止。员工在履行安检员职责过程中从意识形态上强化自身安全作业行为，而且还将安全管理网络延伸到区队各个生产角落，弥补了部分安全管理漏洞不易发现的缺陷，为我队全面开展安全监管工作安装了一道安全“防火墙”。
2、我队在会议室开展“奋战100天，追求零伤害”签名活动。要求各班组要认真贯彻落实“奋战100天，追求零伤害”的指导思想，以“创零事故区队”为契机，倡导员工牢固树立“我安全我幸福”的安全责任意识。
3、开展 “包片蹲点”煤质专项整治活动，本次活动要求每班派一名员工进行“包片蹲点”。所谓“包片”即为将本班班组所有人员对工作面各个区域进行包片，员工将负责区域内杂物清捡和积水抽排工作。“蹲点”即为各个区域的负责人要经常在垃圾较多的区域内蹲点，发现有人扔垃圾后立即阻止并上报区队，区队管理人员将按照相应措施对其罚款，并奖励区域管理人员。此活动针对煤质管理有一石二鸟之功效。
4、开展以“奋战100天，追求零伤害”为主题的家属协管活动，要求员工家属吹好“枕边风”，巩固员工的“第二道安全防线”。家属纷纷表示将继续做好安全嘱咐，吹好安全枕边风，督促爱人遵章守纪，安全生产，为公司实现安全目标作出更大的贡献。
七、2013年下半年工作计划：
1、依照矿的工作指示精神，保质保量完成矿下达的生产任务；狠抓工程质量，改变员工以往心中只要合格就行的心态，以高标准、高起点来要求每一位员工。
2、加强员工业务技术能力的培训，加强学习，以适应工作岗位新要求。利用班前后会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能.3、提高员工的综合素质。从一个“烟头”，一张“废纸”做起，处处以企业文化中员工的行为要求为标准，消除员工个人的不良行为习惯。
4、加强机电管理，实行设备包机到人，工资多少以设备的完好率来衡量。设备的正常运行与员工的工资成正比,进一步加强工人的责任心。
5、加大科技创新和小改小革的奖励力度，鼓励员工有好的建议和方法可以向队上反映，一经采用，将给以重奖。
连采三队 2013年6月5日
2013年上半年工作总结报告及下半年工作计划
分管矿领导：
区
队
长：
连采三队 2013年6月5日
